内训课内训课
| 直播营销与实操大赛 |
| 主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程讲解，直播带货技巧第1讲：开播之前，需要做好哪些准备（1）每次直播，都要提前策划内容与标题（2）裂变海报，提前预告传播并做足噱头（3）朋友圈/群，直播前充分做好引流助推（4）首批粉丝，私下沟通奠定好直播.. |
| 基于DISC的沟通及管理 |
| 主讲老师：邹文波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：DISC的起源与测评一、几种不同性格类型的分类及DISC的起源与发展二、DISC个性特征解析理论1. 本我、超我、自我模式的区别及呈现（放松、压力，工作）2. 人类行为由人脑决定，人脑的两面3. 决定人的行为.. |
| 变革时代的绩效管理 |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 重塑管理认知一、时代变革与管理进化：1. 工业时代的管理特征：标准、工具、程序；2. 信息化时代的管理特征：数据、分析、控制；3. 万物互联时代的管理特征：透明、自主、人性化；二、企业发展阶段与管理进化：.. |
| 项目领导力和团队管理 |
| 主讲老师：江燊 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：引导活动：众志成城1-2-3一、共同体验项目特征1. 时限2. 目标3. 渐进明晰二、项目核心问题1. 项目目标分解2. 解决方案形成3. 决策实施系统介绍：项目管理概览第一讲：项目团队一、项.. |
| 高效沟通与合作沙盘模拟 |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该.. |
| 供应商管理与采购谈判技巧（2天） |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择.. |
| PTT国际专业讲师培训 3-4天中级班 |
| 主讲老师：周平 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、PTT课程目的及核心宗旨………………………重要级……30-40分钟1、PT.. |
| 组织协调与冲突管理 |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：冲突的意涵/类型/成因一、什么是冲突1、冲突的定义2、冲突的类型⑴按冲突的性质划分⑵按冲突的主体划分二、两种冲突的不同影响1、破坏性冲突带来的负面冲击 2、建设性冲突给团队带来的正面效应 三.. |
| 麦肯锡解决问题的工具与方法 |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：麦肯锡解决问题的逻辑一、麦肯锡工作的三大理念1. 以事实为基础1）MECE原则：相互独立、完全穷尽的态度2）问题清单：层层分解，化繁就简2. 系统化3. 大胆假设、小心求证二、麦肯锡分析问题的逻辑.. |
| 战略人力资源管理与创新 |
| 主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度一、战略HR 规划历程1. 经验管理2. 科学管理3. 人本管理4. 现代管理二、战略HR规划标准1. 五个标准.. |
| HRBP 的定位与价值呈现 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 HRBP 概述一、 HRM 的思维误区及现状二、 从传统HR 到 HRBP 转型的 3D 模型解读三、 定位决定地位 专业呈现价值四、 转变岗位角色 实现职业转型五、 HRBP 的意义与作用六、 案例：《HR 的.. |
| 新税务筹划 |
| 主讲老师：贾玉红 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、税务稽查的重点有哪些？1.眼花瞭乱的税政变革2.税收体系3.金税三期：税务局撒的一张天网4.公私不分、两套账对企业与个人的影响5.虚开增值税发票涉《刑法》？6.国家对个人银行卡的管控7.如何合理的把企业的.. |
| 工商企业风险管理培训 |
| 主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基础培训1.风险管理纵论（可选）2.风险评估3.内部控制4.风险管理体系建设实操培训1.战略风险管理战略选择与战略管理投资风险管理重大项目风险管理&.. |
| 企业薪酬设计（1天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：当代企业薪酬设计一、当代企业薪酬概述薪酬的历史演变：不怕嫁错郎，就怕入错行；薪酬的总体涵义：薪水、物品、服务；薪酬的总体结构：直接薪酬：基本工资、奖金等，简介薪酬：福利、递.. |
| 管理者的工作管理 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 目标管理导入：猎人和猎狗的故事1.1什么是目标？一起来思考：经理在工作中的困惑一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？目标的五大要素什么是好目标？什么是目标管理？SMART原则1.2目标设.. |
| 行政统筹管理技能提升 |
| 主讲老师：王晓珑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点1. 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点六、行政岗位的服务意识1. 有没有服务.. |
| 优秀领导者的思维修炼 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导者常见的思维误区1．惯性思维――创新思维的顽症2．迷信权威――创新思维的屏障3．从众思维――-创新思维的群体失聪二、突破思维壁垒的五种能力1、变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）.. |
| ICT项目风险管控与分包管理实践 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章电信ICT项目风险管理、分包管理概述 电信运营商业务转型中的困惑和问题；ICT项目业务特点及其对公司项目管理能力的要求；ICT企业为.. |
| 行动学习工作坊——课题研究与实施辅导 |
| 主讲老师：王拥军 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：领导训导：强调学习的意义和纪律课程导入：为何要导入群策群力工作坊？第一讲：课题的确定与选择1. 发起课题，确定要研究的问题2. 发起课题研究的倡议3. 陈述课题，澄清问题4. 评估课题，确定课题的优先等级5... |
| 数字化卓越运营 |
| 主讲老师：田伟华 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、“数字化工厂”的到来1、什么叫数字化工厂发展历史：了解制造业发展史主要内容：三个核心发展趋势：三个趋势引领未来场景分析，解析各阶段特点和代表.. |
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