德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法

【培训对象】
总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员

【培训收益】
了解”中国制造2025“强国之路上，实现制造业升级的战略目标和本质； 了解项目管理的10大知识体系和5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维； 掌握研发类项目的分类和特点，并掌握对应的流程 掌握制造业研发对应的流程体系，吸收德国百年的制造业精华，进行精准化管理； 掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设； 掌握工业产品成本优化系统方法，在研发过程中就引入成本的概念，实现产品研发的可持续化，提高市场竞争力

一、“中国制造2025”
1、大国崛起：”中国制造2025”
历史教训：中国近现代制造业发展史
世界格局：世界制造业发展现状和趋势
开拓未来：源于历史，居于当下，瞻仰未来
2、百年伟业：三步走战略目标解读
三步走策略：解读要求和对应布局
对制造业企业的影响和当前面对的主要问题解析
3、突破重围：项目管理是战略目标落地的最强利器
什么是项目管理和项目
项目管理和战略目标的依存关系
如何理解项目管理最佳实践
最强利器：锋利的双刃剑
案例：国内外成功和失败的案例分享 （国内某新能源公司，美国知名企业）
二、项目管理十大知识体系和制造业深度融合
1、十大知识体系简介
基于PMI(项目管理协会)的项目管理知识体系纵览
项目管理5大过程组和应用场景分析
项目管理和制造业产品相互联系和区别
2、产品开发迷局解读
产品开发的通常问题；
产品开发项目三个重点关注点
项目过程组和产品开发周期的融合
流程整合案例分享：
案例：全面质量管理，变更管理，风险管理
3、十大知识体系运用分享1
风险管理：未雨绸缪方能百战百胜
何为风险管理和其特点
风险管理实施工具和落地方案；
授课方法：视频介绍和实际工具演练
4、十大知识体系运用分享2
沟通管理：企业发展引擎的润滑剂
沟通管理难点：相关方管理
沟通管理相关策略
授课方法：视频讲解，引入相关方管理的工具
三、高质量的产品开发和持续交付
1、制造业产品开发过程六步法
PEP的结构：双重模式操作
样件的定义和实例分析
类型分析和评定实施标准
案例分享：欧洲，美国制造业企业PEP和样件分析及其相关实施情况
2、质量门：将质量风险控制在前端
差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
相关启示： 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”
3、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
各个阶段中质量门的内容和关注方式
如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
4、如何高质量的交付
项目过程和产品周期的区别
交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
四、产品成本的持续优化
1、谁动了我的奶酪：制造业产品成本分解
大数据分析成本结构，指出方向
2、成本优化策略设计：全民参与，共享利润
引入2/8法则，鱼骨图深入分析
产品结构和模块化的影响
3、制造成本优化难点分析和突破三步法
三步法：供应链，加工和运营如何层层突破
最佳落地工具和组织方法介绍
4、制造业企业最佳实施的基本路径
案例：博世某改进型号产品进入非洲市场
五、研发项目管理总结
1．基于的PEP的六步法总结；
2．质量和成本贯穿全过程；
3．项目阶段型和产品的长期性
六、寄语
不断优化，坚持长期发展之路！
 

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员
美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】
田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。
田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；
2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。
2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。
从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。
加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》
《项目全流程全周期风险管理》
《新产品开发和交付流程》
《研发成本管控与解决方案》
《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
数字化

《数字化技术应用与实践》
《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》
《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》
智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
《工业4.0下的生产设备自动化》
《工业4.0下的生产运营管理》
《工业4.0下的智能工厂规划与实践》
《机械制造行业产品研发》
《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【学员评价】
田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。
——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！
——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕
田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会，副主席 田云
田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生 

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