应收账款过程管控技巧及逾期催收策略

【培训对象】
企业负责人、财务负责人、信用管理负责人、销售部门负责人；信用管理人员、催账人员、清欠人员、销售人员、财务人员及应收账款管理与风险控制相关人员等。

【培训收益】
◆ 如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？ ◆ 如何建立健全应收账款的常态管理机制和风险控制机制？ ◆ 如何分析和应对客户拖延付款的理由？如何制定有效催账策略？ ◆ 如何化解冲突，让财务驱动业务自主地管控应收账款、防范坏账风险？ ◆ 企业如何通过财务，以制度管控和绩效管理为抓手，突破应收账款管理困境？

第一部分：透视应收账款的本质特征
1、应收账款管理难、催收难，难在何处？
2、业务部门重销售、轻回款，如何引导？
3、赊销的好处和坏处在哪里，利弊如何？
4、应收账款到底多少才合理？如何判断？
第二部分：建立应收账款的管理机制（提供完整的应收账款管理制度/流程/表单模板）
一、选择客户
1、您知道选择客户的必要性和重要性吗？
2、应该从哪方面对客户进行判断和选择？
3、推荐考察客户选择客户的三因素模版？
4、案例：谨慎考察客户，避免巨额损失？
二、信用管理
1、应如何在赊销需求和信用风险之间取得平衡？
2、案例：打破常规的信用管理 （量体裁衣）
3、您了解全程信用管理模式的各个控制节点吗？
4、当前企业信用管理存在哪些亟待解决的问题？
5、客户信用评估需要哪些信息？何种渠道取得？
6、探讨：信用管理该谁管？是否放之四海皆准？
7、推荐我们多年信用管理与过程控制中的经验？
8、案例：如何给每个客户确定具体的信用额度？
三、合同管理
1、从法律的角度看合同对应收账款管理的意义？
2、从管理的角度看合同对应收账款管理的意义？
3、从税务的角度延伸看合同对纳税筹划的意义？
4、案例：销售合同条款不当导致货款难以回收？
四、报价管理
1、产品报价的注意事项？
2、产品报价的测算模板？
五、订单处理
1、订单处理的三个关键控制点是什么？
2、哪三张表单可将信用控制落到实处？
3、案例：大额订单量上虽好质上未必？
4、案例：客户突然取消订单，怎么办？
六、发货管理
1、发货单由谁审核？审核要点是什么？（数量单价配置）
2、发货单签收注意事项？通过第三方物流的如何签收？
3、发货单回单由谁跟踪？如何才能跟踪到位予以核销？
4、如何从服务的角度主动提醒客户，为收款扫平障碍？
七、发票管理
1、发票管理的意义？
2、发票开具的要求？
3、发票送达与签收？
4、用好发票备注项？
八、收款管理
1、如何做好货款到期日前的联系方案？
2、如何设定政策规范承兑汇票的管理？
3、如何防范业务员收款过程中的舞弊？
九、定期对账
1、如何理解对账和对账函的重要性？
2、如何有效地组织和开展定期对账？
3、案例：如何通过对账函改善管理？
十、异常处理
1、如何建立异常应收账款的预警和处理机制？
2、应收账款的分析如何开展？重点关注项目？
3、案例：如何圆满解决应收账款的遗留问题？
第三部分：逾期应收账款的催收策略
一、原因分析
1、我们自身的原因？
2、客户本身的原因？
3、是借口还是事实？
二、客户分析
1、客户销量、贡献大小分类及其催收思路？
2、客户付款习惯分析、分类及其催收思路？
3、哪些敏感信息和危险征兆威胁货款收回？
三、催收政策
1、谁来清理拖欠的货款？
2、清理欠款的最佳时机？
3、搞清楚追账前的九问？
四、追账形式
1、电话催讨五大要领？
2、上门催讨三大注意？
3、信函催讨逐渐加压？
4、模板：四封催款函？
五、追账方法
1、如何见招拆招，突破借口？
2、何时何客户可以取消赊销？
3、何时何客户可以暂停供货？
4、高效催款术之降龙十八掌？
① 投其所好
② 攻其软肋
③ 出其不意
④ 死缠烂打
⑤ 迂回战术
⑥ 苦肉计
⑦ 间谍计
⑧ 美人计
⑨ 利诱法
⑩ 黑白脸
……
第四部分：应收账款管理的实战提炼
1、分享国内某企业最先进的应收账款管理体系与催收流程
2、探讨如何让业务人员自动自发地做好应收账款管理工作
3、质保金难收回几乎成为潜规则，分享质保金的管控经验
4、销售大明星与财务女魔头对决，能得到哪些启发和借鉴 

【讲师背景】
中国“财师汇”发起人之一
注册会计师、注册税务师、审计师、统计师
曾任百强民企吉利汽车财务总监
二十多年的财务管理研究与实践
专注于财务管理领域的研究与实践
浙江大学总裁班 中南财大总裁班客座老师
总经理的财务管理、全面预算管理、财务挑战与转型方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历。
【主讲课程】
管理会计 预算管理 资金管理 非财等方向
课程1：《互联网时代企业的业财融合—财务如何为企业创造价值》
课程2：《管理会计体系实战综合运用训练营》3天2夜
课程3：《财务挑战与转型—让财务创造价值》
课程4：《上接战略下接绩效的全面预算管理实务》
课程5：《管理会计下突破预算管理瓶颈案例与操作》
课程6：《现金为王，王者归来--化解资金管理的困局》
课程7：《应收账款管理与风险控制》
课程8：《决策者的财务管理》
课程9：《财务经理人职场沟通与团队建设》特训营
课程10：《老板财税通：管理者如何规避财税风险》