内训课内训课
| 高绩效团队打造与管理 |
| 主讲老师：董海滨 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 团队建设与工作重点1.小组研讨：他们是团队吗？2.团队的定义3.小组研讨：新组建团队容易出现的问题4.视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战5.拓展游戏：极速60秒（模拟团队从组建到成熟）6.团队发展.. |
| 高端服务礼仪 |
| 主讲老师：路瞳 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：导入 目的：进一步树立学员的服务意识。概要：第一节客户服务三大境界1.关注流程及规范2.关注客户需求3.关注客户体验第二节何为客户体验1.客户满意度2.服务危机定律3.服务的双重功能第三节服务.. |
| 高效工作沟通技巧 课程目标 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：高效工作沟通技巧模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲.. |
| 决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇] |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.商业模拟（阶段1）背景介绍与分组小组决策点评反馈2.商业思维概述商业的本质商业模式o定义o商业模式画布o商业模式落地.. |
| 银行4.0重构商业管理模式 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 银行4.0对传统商业银行的颠覆一、商业银行的发展阶段1、银行1.0：从1472年延续到1980年；2、银行2.0：ATM机、网上银行的出现；3、银行3.0：移动互联网诞生的手机银行；4、银行4.0：物联网时.. |
| AI时代下的商业逻辑 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容单元一 人工智能的本质 1.深度学习的技术本质1）海量信息下比人类感官更优秀的信息分类器2.AI的商业本质1） AI+提升生产过程中的生产效率2）互联网+提升生产过程中的信息传递效率3.90%的脑.. |
| 用powerBI玩转数据 |
| 主讲老师：纪贺元 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：1.PowerBI简介PowerBI是微软提供的一个商业智能套件，包括power query、power pivot、power view、power map等功能模块，powerBI大大拓展了excel的功能：（1）功能模.. |
| 客户经理云产品销售实战培训 |
| 主讲老师：宋永军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分（1天） 云的基本知识以及未来发展趋势一、云计算发展趋势概述1.全球云计算发展现状i.总体规模ii.发展速度iii.细分市场a)PAASb)SAASc)IAASiv.产品与技术发展2.中国.. |
| 向腾讯学习系列-产品孵化创新管理（服务类） |
| 主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎1、体验与体验经济时代2、数字化的本质3、服务/专业服务的概念和本质二、以消费者为核心的同理心洞察1、以消费者为核心的人文主义精神为什么必须绝对的以消费者.. |
| 卓越服务团队的能力训练 |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：卓越服务团队的心态训练：定位角色，四“度”训练（态度是执行的关键，能力是执行的基础！）导言：客户服务的价值与与角色定位：角色定位的精准直接影响执行的结果1、尽职尽责的态度：承担责任没有对错，只有选.. |
| 如何与大客户打交道—易经的智慧 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 优秀的大客户营销人员的时、位观念 易经的起源和发展 从易经中看时、位的重要性 中国特有的“三”的哲学启示（时、位的重要性）.. |
| 六西格玛管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、六西格玛概述1、六西格玛诞生和发展2、什么是六西格玛？3、六西格玛目标4、减少过程变异，实现零缺陷5、质量与成本6、六西格玛的魔力7、六西格玛的财务成果8、我国采用六西格玛的趋势9、六西格玛适合我.. |
| 大客户销售策略之道 |
| 主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：开局解读 大客户销售难题罗列 何谓“庙算” 规则解读 第一阶段 案例解读及策略制定 小组分享及分析点评 1、客户究竟要什么 SSO单一销售目标2、我的位置在哪里 销售形势分析三维图第二.. |
| 价值裂变：人力资本增值创新之道 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：人力资本及增值逻辑的基本分析（六大策略） 对比要素：人工成本 人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别 人力资本增值的目的：提升组织能力，助力战略达成与指标落地.. |
| 企业公司法与公司治理方略 |
| 主讲老师：张绪才 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 公司治理概述一、公司法的核心要义是什么？——公司治理二、公司治理与公司管理的区别案例分析：第二部分 公司章程——“个性化”公司经营的基.. |
| 领导的法则与艺术 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助企业释.. |
| 法律合规体系 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：法律合规体系 11. 通用合规 31.1. 合规基础 31.1.1. 合规来源 31.1.1.1. 相关法律法规 41.1.1.2. 监管规定 41.1.1.2.1. 部门规章 41.1.1.2.2. 地方性.. |
| 金牌员工的晋级修炼 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？案例分析：市场化后的小王和老赵第一模块：职业化素养1.职业与职场2.讨论：什么是职业？工作？专业？态度？3.职场中的四类人酸葡萄摔罐子.. |
| 员工赋能辅导 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：互联网时代，管理者为什么要赋能，不能简单粗暴？来自互联网时代的挑战- 工业1.0到工业4.0组织面临的三大挑战透过现象看本质：心理资本管理心理资本与行为的关系.. |
| 中资企业海外并购后企业经营管理课程大纲 |
| 主讲老师：荣森 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一. 海外并购后公司治理的综述.1.海外公司治理的范畴和重要性.2.公司治理理论.3.董事会的责任和角色4.不同的董事会委员会5.公司治理评级及评级机构6.公司治理失败案例二. 海外公司治理的关键问题。1.. |
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