内训课内训课
| 峥嵘岁月，重走长征----团队小拓展培训项目方案 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：A:培训开始的前期准备1：培训学员根据人数分为N个小组； 2：每个小组拥有一张中央红军长征线路图，； 3：讲师手中有30张长征路途中重要事件卡片，助教手上有一张总体计分表。B：培训环节1：讲师介绍中央红军瑞金出发，长.. |
| 5G移动互联网时代下的全新营销模式 |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：新时代与新营销一、新时代的呼唤1. 宏观变迁与动荡：国际与时代2. 中观变局与挑战：国内与行业3. 微观焦灼与思考：生存与发展二、新营销与商业模式1. 华为营销模式研究2. 美的营销模式研究3. .. |
| 银行O2O营销与线下活动策划 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 市场定位与O2O营销体系建立一、目标用户市场数据调研1、市场数据情况掌握2、产品市场环境判断3、用户需求点挖掘4、竞争对手情况二、目标用户画像1、用户基本信息2、消费习惯掌握3、消费能力数.. |
| 步步为营谋双赢—— 商务接待礼仪与实务 |
| 主讲老师：石佩禅 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：职业形象塑造——第一印象值千金衣服穿不对，事业受拖累一、仪容礼仪1、男士仪容礼仪与禁忌2、女士仪容礼仪与禁忌3、女士妆容与首饰佩戴禁忌授课形式：规范讲解与现场点评二、仪表礼.. |
| 以角色为中心的时间管理 |
| 主讲老师：陈章平 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序：光阴的故事自我管理的矩阵一、日程表管理（Do Things Right）1.有形的时间表活动：模拟Emily的一天评分：时间节点与排序原则可视化.. |
| 党业融合工作坊 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：（一）工作坊前准备工作1.与发起人访谈，明确项目需求、工作坊定位（拿产出、长技能、促融合之间的比重）2.确定目标产出（框架结构组成、颗粒度）及具体应用场景3.选定合适的参与者，收集参与者的期望4.提前选定和布置合适的场地.. |
| 模拟联合国 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（一）管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通？3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。沟通三要素分析。4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺.. |
| 团队引导技术第一阶段课程 |
| 主讲老师：黄铮 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、了解什么是引导技术1. 引导者的角色和在课堂中带来的影响。2. 了解引导者的角色是什么3. 实际案例分享4. 引导沟通技巧：收集想法、肯定感受、.. |
| 用数据讲故事——借助数据让你的商业故事更有价值 |
| 主讲老师：黄铮 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 “数据+故事”的精彩化学反应1. 哦！原来好故事恰巧都长这样2. 揭开数据的神秘面纱之后，你发现竟然是这样的3. 被严重忽视的“数据+故事”组合二、 故事大师的成功秘.. |
| 金牌店面销售导购 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：打造金牌形象1、 门店形象2、 商品陈列3、 销售礼仪4、 金牌过程才能造就金牌的结果5、 金牌销售导购的个人特质第二单元：销售技巧（家电行业销售流程）1. 卖场销售8步曲客户心理分析及应对措施.. |
| 经销商团队倍增系统 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是公司化团队机制建设二、团队机制建设的重要意义三、团队机制的四大机制建设四、第一大机制：组织机制1. 搭班子的基本原则2. 不同规模商家的基本组织架构3. 不同战略侧重点下的组织架构差异4. 订立岗位.. |
| 运筹帷幄、决胜未来 大客户销售四部曲 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、大客户销售特点与角色认知1、大客户销售逻辑与销售模型销售的逻辑大客户销售特点大客户销售成交模型2、大客户销售行为与角色认知大客户销售行为模型.. |
| 团队凝聚力和执行力提升 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：互联网时代对组织的挑战来自互联网时代的挑战- 工业1.0到工业4.0组织面临的三大挑战经理人面对组织挑战的三个层级- 管理1.0，经理人的主要表现- 管理.. |
| 如何有效辅导与激励下属 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、正确认知管理者的角色1、辅导与员工成长2、案例：如何成为一名教练型领导3、研讨：诸葛亮是不是一个好领导4、培养与训练员工的三种形式自我启发形式在岗辅导形式脱.. |
| 卓越之路-成功规划职业生涯 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 职业化素养不是一朝一夕1、企业需要什么人聊聊企业这回事经典案例案例研讨：你准备做到哪段秘书？如何做到？专才与通才2、职业化能力模型&#.. |
| 智能终端产品多场景业务融合能力提升课程 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程名称 智能终端产品多场景业务融合天数 模块 主题 内容 课时第一天（理论培训） 引言 5G营销模式的新挑战 5G营销模式下全业务营销意识的建立与营销活动开展的基本原则 1课时传统营销活动我们遇到的问题 5G时代.. |
| 供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理 |
| 主讲老师：邢岩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：从供应链入手供应商风险管理及客户信用风险管理-初识供应链&供应链管理-从供应链入手供应商风险管理&客户信用风险管理-供应商风险从何而来？-客户风险从何而来？供应商/客户风险管理中的财务分析-供应商.. |
| 柔性管理-打造组织结构化思考力 |
| 主讲老师：王甜娜 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、组织为什么要学习结构化思考力？1、现行组织存在高效协同的障碍2、透过结构能快速看清事物的本质3、结构化思考力主宰和优化思考、表达和呈现4、结构化思考力是高效管理必备的能力5、结构化思考力打造高效协同的组织&#.. |
| 海外注册公司事务处理与商务运作 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1国际市场中区域经济合作 1.1国际分工与国际经济区域建设1.2国际贸易壁垒与我国1.3国际采购品项在世界各国间基本分配2海外市场的招商引资与中资机构2.1中资机构海外注册与当地政策掌握途径2.2海外公司注册案例.. |
| 深层沟通之逆境解码 |
| 主讲老师：郭龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、识别我们的艰难对话什么是艰难对话？艰难对话为何难？活动：画小人二、明确我们的目的有一种目标注定失败（区别有益目的，无益目的）目标.. |
|
|
