| 课程名称：Hadoop大数据解决方案平台技术培训 | |
| 主讲老师：傅一航 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：Hadoop的基本框架 1、大数据时代面临的问题 2、当前解决大数据的技术方案 3、Hadoop架构和云计算 4、Hadoop简史及安装部署 5、Hadoop设计理念和生态系统 第二部分：HDFS分布式文件系统--.. | |
| 课程名称：精益化与规范化管理 | |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、高效企业运营管理 现代企业的价值困惑 制造企业实现利润的N种模式 “黄山归来不看岳”——认识精益化 .. | |
| 课程名称：供应商管理之协同运作与共创共赢 | |
| 主讲老师：陈庆兰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场游戏：名字接龙（让大家相互认识，建立关系） 导入：供应商管理，是谁的事？ 案例：企业利润不高，老板觉得供应商管理不得力！ 第一讲：供应商管理之力-以客户为中心 一、拉动力-消费模式变化 1. 消费者自我意识觉醒 案例：脑.. | |
| 课程名称：企业的顶层设计与战略思维 | |
| 主讲老师：王群峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：⼀、前⾔ 1. 认识新经济时代的特征 2. 企业顶层设计的意义 3. 企业顶层设计的九⼤命题 4. 企业顶层设计的六⼤要素 ⼆、终极⽬标设计 .. | |
| 课程名称：基于APQC体系的流程管理与组织再造 （5天5期简约版） | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：开场导入 v您知道您的岗位的主责流程吗 v您能描述一下您岗位的某个流程吗 v请您描述一下流程的益处 v请描述您的主责流程的权力 v请解释一下您的一个主责流程的价值 第一期：掌握流程的基本概念、流程梳理的方法 v情境演练： .. | |
| 课程名称：易学文化基础 | |
| 主讲老师：马誉城 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、易学文化之源头 1．河图 2．阴阳五行 3．伏羲画卦 二、易学文化之理篇 1.阴阳—四象—八卦—64卦—天地万物 2.八卦及类像 3.洛书与九宫 4.阴阳—.. | |
| 课程名称：管理者商业头脑及经营思维线上训练营 | |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：W1： 经营VS管理 1.现代企业经营经典公式推导(案例分析：缺乏经营意识带来的管理混乱) 2.如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王) 3.永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该.. | |
| 课程名称：中基层干部 核心管理技能提升训练 | |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：中基层主管的角色与职责、能力与要求 一.中基层主管的角色定位 二、优秀主管必须具备的九大工作意识 三、日常管理容易陷入的八大误区 四、主管应具备哪些管理能力 五、主管人员常犯的八种错误 六、主管管理的三项基本原则 .. | |
| 课程名称：渠道（经销商）开发与管理 | |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、理念篇 我们靠什么提升业绩？ 1、横向扩张 2、纵向深挖 厂商之间的关系定位 营销人员角色定位： 厂家的钦差大臣还是经销商的代言人？ 经销商的特点 &#.. | |
| 课程名称：运筹帷幄·谋定而动 ——高效时间管理与工作效率提升 | |
| 主讲老师：董玉川 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训暖场：86400 第一讲：事半功倍·工具培训理念先行 一、时间管理 1. 目的：决定什么事该做，什么事不该做 2. 功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引 案例：张经理的时间安排 二、时间管理的历史 .. | |
| 课程名称：战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定 | |
| 主讲老师：宋逸之 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一步：前置诊断，设计作战蓝图 1. 企业资料收集分析 2. 调查问卷发放&分析 3. 中高层电话访谈 4. 案头分析 第二步：知己知彼，明确增长方向 一、看形势 1. 战略思考原点 1）原点1：百年未有之变局与.. | |
| 课程名称：国有企业风险管理、公司治理与内控 | |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析 一、操作风险管理的演变 （一）传统基础阶段 （二）专门管理阶段 （三）定性管理阶段 （四）定量管理阶段 （五）整体管理阶段 二、操作风险管理框架的基本构成要素 三、操作风险管.. | |
| 课程名称：企业高中层领导力修炼 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力的三要素：目标第一，动员指导，能力提升 1、目标第一的科学决策能力，用目标引领团队关注，推进团队发展 2、动员“上下左右”，凝聚共识，分层适配，指导前行 3、管理者周敏勤慎，主动学习，掌握系统思考.. | |
| 课程名称：LMT-打造高效团队课程大纲 | |
| 主讲老师：代旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：高效沟通技巧 第一章 准备动作--沟通对象认知与自我情商修炼 一、关注沟通对象的变化 二、对沟通对象的分析 1.沟通对象性格分析 2.沟通对象需求分析 3.十五种应对策略 三、情商修炼 1.了解自己情绪的能力 2.. | |
| 课程名称：创新变革领导力 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：换脑——管理者思维转型：组织创新变革的关键点 活动导入：战略落地 1、新形势下的企业变革 变革带来的企业生机 变革带来的用人变化 变革带来的个人机.. | |
| 课程名称：赢在思维”——结构化思维 | |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块、逻辑结构——结构化思维“智法” 一、结构化思维的魅力 1、认识我们的思维 2、结构化思维是管理者的必备技能 3、结构化思维的要点 1、活动：从游戏看结构化思维的作用 .. | |
| 课程名称：领袖性格忠告 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、学习艺术 1、读书、读事、读人 2、领导的3重境界 3、领导的3个核心修炼 4、如何做到用心体会，用脑思考 5、员工是你的一面镜子 6、你有没有一套科学的分析工具 7、连锁终端如何构建学习型组织 二、用人艺术 .. | |
| 课程名称：《职业素养修炼与商务礼仪》课程大纲 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：1天 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】 第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓红包》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设.. | |
| 课程名称：电力行业中华人民共和国民法典合同、侵权篇专题讲座 | |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：合同 企业的利润一半来自合同 一、合同的解释方法 案例：合同的解释 ——文义解释、体系解释、目的解释、习惯解释、诚信解释 二、约定不明的判定规则 案例：自提、送货到站 —&mdash.. | |
| 课程名称：商战 ——企业全面运营管理沙盘模拟 | |
| 主讲老师：陈松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：如果重来一次？ 各公司经营业绩评比 成功或失败的原因是什么？ 重来一次会做哪些改善？ 各公司研讨：从市场情况的角度看运营 各公司研讨：从.. | |
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