| 课程名称：国有企业审计实务 | |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、审计概述及分类 （一）审计的概述分类 1、什么是审计 2、审计的分类 3、内部审计的作用及案例 4、内部审计机构的工作规范管理 5、内部审计工作要求 （二）内部审计工作流程 1、迎审工作布置 1）审工作小组成员及分.. | |
| 课程名称：向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？ 1、企业经营的三个核心问题 生存、发展与可持续发展 构建保障公司可持续发展的业务组合 判断企业业务组合健康度的标准 案例：苹果公司的.. | |
| 课程名称：管理能力提升 | |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 二、团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘.. | |
| 课程名称：通用管理课程T06 企业教练式领导力突破工作坊 --如何成为一名教练型领导者 | |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：团队破冰，分组 一、教练式领导力基础 1、认知模式：约哈利之窗 2、教练型领导力之道： 5R领导力解析 平衡轮工具演练 3、场域能量之道：私董会的内核-U型理论 深度解析和体验 4、问题解决之道：四步法解决管理问题 .. | |
| 课程名称：劳动法规与员工人事合规管理 体系建构与案例实操手册 | |
| 主讲老师：张嶂 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：劳动用工风险管理架构概述和建构 第一讲：10种弹性雇佣方式的风险防控 1. 非全日制用工的风险管理 2. 劳务合同用工的风险管理 3. 实习用工的风险管理 4. 停薪留职、内退、协保等特殊人员的风险管理 5. 退休返.. | |
| 课程名称：华丽转身：从校园人到职场人 ——新进员工的角色认知与职业化基本素养 | |
| 主讲老师：何峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：角色篇——从校园人到职场人 一、从校园人到职场人 趣问趣答：毛毛虫怎么过河 1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线 2. 校园人与企业人有何不同之处？ 1）校园和企业有什么差别 2）.. | |
| 课程名称：提问式领导力—从指令到赋能的跃迁 | |
| 主讲老师：谢迪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：为何传统管理“药效”越来越弱？——管理者要成为“提问专家” 一、领导力面临三个维度的新挑战 1、时代趋势挑战：从“火车头”到&.. | |
| 课程名称：执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练 | |
| 主讲老师：赵成国 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理基础概念认知 1. 德鲁克关于的管理基础概念 2. 管理者领导力成长地图 3. 管理者成长“心灵地图” 4. 管理者团队意识及建设 第二讲：管理者自我定位 一、认知角色 1. 上司的下属.. | |
| 课程名称：创新设计思维Design Thinking | |
| 主讲老师：林晓东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：了解设计思维 1、破冰 2、设计思维的发展历史 3、设计思维介绍 3、设计思维特点 第二章：设计思维之发现阶段及工具 1、同理心地图 2、一对一访谈 3、练习 第三章：设计思维之描述阶段及工具 1、用户画像 .. | |
| 课程名称：流程与职能管理——跨部门流程优化 | |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、例外与例行，开会与流程 1.企业会议多的背后原因是什么？ 2.谁承接会议决议？谁是会议的二传手？ 3.会议流程设计与会议决议流程设计 4.实战演练： 设计开会流程 按流程开会，并设计会议决.. | |
| 课程名称：工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制 | |
| 主讲老师：杨学军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？ 切入场景、互动案例 1. 我们到底是节约的人还是浪费的人？ 2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？ 3. 公司为什么不让我们看到财务报表？咨询项目我如何要求公开财务报表 4. .. | |
| 课程名称：阿里六个盒子组织诊断——OD篇 | |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对OD使用六个盒子的场景及收益？ 1.人群：OD——诊断组织 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：团队人员不稳定 B... | |
| 课程名称：团队领导力课程 | |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：领导力与敬业度 1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？ 2.领导力与敬业度 3.信念领导力与注意力掌控 4.通过和内在源头链接激发领导的力量 5.召唤领导力量的五个步骤 第二部分：培养领导力的关键技术 .. | |
| 课程名称：董监高履职实务 | |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 企业治理类型与董监高的逻辑联系 一、企业的类型、进化及其优缺点 二、公司两权分离的必然性及其产生的问题 1、公司两权分离的必然性 2、两权分离产生的问题： （1）经营者侵害所有人的利益 （2）内部人控制 三、公司.. | |
| 课程名称：HR如何如何用专业技术推动组织变革 | |
| 主讲老师：洪晟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1、组织变革及其一般理论 a)组织变革的内涵 b)组织变革的过程 c)组织变革的模型 d)组织变革咨询基本方法论 2、组织变革的咨询步骤一：确定企业需要怎样的变革 a)组织绩效诊断 b)绩优公司（HPO）的成功因素 c).. | |
| 课程名称：《行动学习促动师培养班》 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第1天 一、VUCA时代重新定义管理和学习 重新定义管理和学习 传统管理VS现代管理 传统学习VS现代学习 培训之痛 移动.. | |
| 课程名称：实战Android8.1(小黄本随手记Ver4.2) | |
| 主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：掌握基础、项目提升、实战先行、很重要 实战Android8.1(小黄本随手记Ver4.2) 级别1 级别2 细节1 细节2 任务1 (前导) 学习方法 敏捷开发 小组分工 工具安装与配置 安装 .. | |
| 课程名称：魔师密码--风范与演绎呈现技巧 | |
| 主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】 一、心法理念 素质模型 内训师TTT析义 训练心法：心中有数 手上有术 培训目的：传道授业解惑 培训师与企业关系(需求VS期待) ᠋.. | |
| 课程名称：2017年航华汇私董会主持人进阶培训班 ——由此共同走上专业私董会主持人之路 | |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：授课方式：理论与实践结合的工作坊方式 团队破冰 私董会基础及核心理论 － 私董会的内核-U型理论 深度解析 － 教练技术之应用 － 行动学习之应用 私董会实操引导工具 － 约哈利之窗 － 常用的16种引导工具,6钟精讲.. | |
| 课程名称：金融创新下的行业风险控制 | |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1国际经济金融形势对我国金融市场影响分析 1.1国际金融市场对我国金融市场影响分析 1.2全球股票市场简况分析 1.3全球利率市场走势分析 1.4国际金融体系改革形势 2中国金融战略规划 2.1中国金融战略环境分析 （1）.. | |
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