课程名称：在炮火中前进，华为干部管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？ 二、走进华为干部管理 1、华为干部管理导向与要求 公司领袖：仰望星空，把握方向 主管队伍：战略洞..

课程名称：金牌面试官——如何提高招聘精准度
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才争夺战 一、人才是第一资源 1. 人才争夺战的新变化 2. 如何吸引优秀人才 二、人从哪里来——拓宽招聘渠道 1. 外部引进渠道 2. 内部引进渠道 案例：某科技型企业最重要渠道介绍..

课程名称：心理学在人力资源管理中的运用
主讲老师：许卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心理学对人力资源管理的价值 一、了解管理及心理学 1. 管理及管理学的内涵 2. 什么是人力资源管理 二、心理学与人力资源的关系 1. 什么是心理学 2. 心理学对人力资源管理的价值 第二讲：心理投射技术在选才中的..

课程名称：四步搭建高效增员系统——增员训练营
主讲老师：战伟 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：搭建高效增员系统前的准备——启动增员意愿 一、保险钻石时代下增员大时机 导入：从人口结构看保险需要 1. 养老危机背后的保险刚需 1）70、80后大量的养老刚需 2）长寿时代带来养老金的高额需求..

课程名称：金牌面试官（企招版）
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘与面试认知篇 一、树立全面立体的企业招聘观 1. 战略——人无远虑必有近忧 2. 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由 3. 业绩——宁可人等..

课程名称：从专业人才到管理高手
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格特质 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 f、价值观 B、针对实际工作的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d..

课程名称：得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：刘志翔 培训天数：4 天
课程简介：引言： 讨论：吕布是合格的管理者吗？ 1. 非人力资源管理者理念与行动 2. 非人力资源经理的人力资源角色 3. 如何与人力资源部门配合 第一讲：知——人力资源理论发展概述 一、早期人性假设 1. ..

课程名称：国企改革下的人才梯队建设3.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：慧眼识人：高效招聘与精准面试
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：开篇故事：一团槽的招聘 企业选拔存在的四大问题 一、人才画像--设定选才标准 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 1、选拔人才选什么 2、什么是员工绩效的决定因素 3、招聘选拔三个匹配和三个标准 ᠕..

课程名称：手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 绩效考核实战能力提升 一、绩效目标设定 （一）企业（团队）目标设定与分解 方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用 案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（团队）目标，构建目标体系。 ..

课程名称：企业全面薪酬体系设计
主讲老师：玄万利 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题聚焦——薪酬管理问题 第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则 一、薪酬设计的三个均衡 1. 外部均衡——保持市场竞争优势 2. 内部均衡&md..

课程名称：金牌面试官——如何提高招聘精准度
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才争夺战 一、人才是第一资源 1. 人才争夺战的新变化 2. 如何吸引优秀人才 二、人从哪里来——拓宽招聘渠道 1. 外部引进渠道 2. 内部引进渠道 案例：某科技型企业最重要渠道介绍..

课程名称：阿里巴巴HIRE与FIRE
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：我们要的味道 1. 我们要的味道是什么？ 2. 公司对人才标准是什么？ 3. 我们对人才标准是什么？ 第二部分：如何HIRE人 1、我们为什么要招人 思考：招聘需求是在什么情况下产生的？ 招聘的自我诊断？ ..

课程名称：HRBP自我修炼和体系构建
主讲老师：张永林 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一讲：HRBP源起与角色认知 1、 HRBP的出处与来源 1.1 Dave Ulrich的HRBP框架 1.2 企业HRBP的几种来源 案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作 2、 HRB..

课程名称：随薪而动——薪酬体系设计与管理
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断 第一讲：理论篇—薪酬基本理论 一、企业常见的10个薪酬问题 1.缺乏明确的付薪哲学 2.外部竞争性劣势 3.内部公平性问题 4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制 5.薪酬结构不合理 ..

课程名称：金牌面试官：精准选人六步法
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：招聘与甄选中的挑战 一、企业招聘与甄选的挑战 1. “抢人”现象 2. 离职率高 3. 成本飙升 二、招聘与甄选流程 1. 招聘流程 2. 甄选流程 3. 甄选的信度与效度 三、专业面..

课程名称：华为任职资格体系建立及应用
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为为什么要建立任职资格体系 1、华为任职资格体系建设背景 2、华为任职资格体系建设过程 3、华为建立任职资格体系的目的 二、任职资格体系在华为的主要应用 1、设立关键人才的职业发展通道 【案例】：华为如何设计产品经理、..

课程名称：非人力资源经理招聘及面试技巧
主讲老师：文方 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 招聘面试内涵及过程管理（基础行为面试技巧训练）（1天） 一、业务部门招聘面试的内涵逻辑 1、招聘的目的与面试的内涵逻辑 2、向HR部门准确传达招聘需求 3、业务部门面试官培养的重要性 4、业务部门与HR部门的配合工..

课程名称：规避员工关系管理中的陷阱
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工关系管理新变化与企业管理新挑战 第一讲：员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素 一、节点分析 1. 法律关注的节点 2. 员工关注的节点 3. 企业运营涉及的节点 二、节点梳理要素 要素一：法规政策 要素二：..

课程名称：绩效面谈
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 为什么要做绩效面谈 1.1绩效面谈的意义 案例：张经理的烦恼 1）对上级： ·有助于全面了解员工的工作情况，并针对性地提供相应的辅导和资源； ·既是对员工的尊重和激励，又能强化员工已有的..

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