课程名称：EAP专员实务操作实战特训班
主讲老师：赵天成 培训天数：2 天
课程简介：《EAP专员实务操作实战特训班》由国家高级企培师赵天成老师主讲，赵老师结合十三年的国企经验与五年的EAP专员经验，在获得中华心理学会EAP专员证书的同时，为心理爱好者及EAP专员们，或希望开展EAP的企业带来别开生面的EAP培训。 整..

课程名称：“人才战略” ——组织变革与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考 标..

课程名称：新常态下企业选用育留的人才经营发展管理
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：人才观 1、什么是禅机，如何透过现象看本质，驾驭人、降服人； 2、领导的观念基础：人与人性；动物中的人、文化中的人、意义中的人； 3、西方人的人性假设：经济人、社会人、复杂人；中国古代的人性假设：霸道、王道、杂道； 4..

课程名称：慧眼识人：高效招聘与精准面试
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：开篇故事：一团槽的招聘 企业选拔存在的四大问题 一、人才画像--设定选才标准 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 1、选拔人才选什么 2、什么是员工绩效的决定因素 3、招聘选拔三个匹配和三个标准 ᠕..

课程名称：盯住绩效做人力 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知改善与角色定位篇 一、人力资源管理在企业经营中的价值 案例：盖洛普（GALLOP）的数据在讲话——人力资源是企业的第一资源。 案例&方法：“华为六大经营系统”..

课程名称：战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：前言：企业关于人才培养的四大功能与基本任务 案例分享：知名企业人才培养的功能与基本任务分享 第一讲：重新定义培训组织的结构与设计 一、培训组织结构的设计 1. 企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案 案例分享：某集团化公司培..

课程名称：女人，该如何规划好自己的职业生涯？
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：作为职场女性或者全职妈妈，你能看到10年后自己的职业生涯模样吗？你了解自己的职业生涯的发展规律吗？你对现在的职场或生活状态满意吗？你是否也同样有着解不开的职场困惑？是否也期待着如何才能更好平衡家庭与工作？……..

课程名称：以奋斗者为本的华为人力资源管理
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、知识经济时代人力资源管理的挑战 1、经济形态与企业人力资源管理 2、企业内部管理趋势变化 3、组织能力建设与人力资源管理 4、人力资源管理的战略定位调整 二、人力资源管理的战略意图和核心理念 1、华为HR的战略意图是什么..

课程名称：集团公司HR三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：支柱一： HRBP—HR效能提高者 第一讲、 HRBP的业务诊断技能 背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎； 1.业务型与HR型两种..

课程名称：带人带心——赋能型管理者养成
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、做会带人的赋能型管理者 1、管理者的使命、责任与角色 （1）使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）角色：团队绩效的实现者+以人为本的赋能型领导者 2、做会带人的赋能型管理者是必由之路 （..

课程名称：心理学在人力资源管理中的运用
主讲老师：许卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心理学对人力资源管理的价值 一、了解管理及心理学 1. 管理及管理学的内涵 2. 什么是人力资源管理 二、心理学与人力资源的关系 1. 什么是心理学 2. 心理学对人力资源管理的价值 第二讲：心理投射技术在选才中的..

课程名称：绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：课程设计开发实务课程大纲
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 第一单元 课程开发的基础---培训需求分析 (一)培训需求分析简介 1、培训需求分析的步骤 2、培训需求分析的方法 3、培训需求分析的工具 4、培训需求分析的实例 (二)环境分析 1、有利环境分析 2、不..

课程名称：金牌面试官-慧眼识英才
主讲老师：廖莹 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业聘错人的成本是多少？ 1. 主管岗位：为基本工资4倍 2. 销售代表岗位：为基本工资6倍 3. 中层经理岗位：为基本工资8倍 4. 副总裁岗位：为基本工资15倍 5. CEO岗位：为基本工资27倍 第一讲：制定招聘..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何认知人力资源规划 企业战略对人力资源规划的影响 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的基本原则 人力资源规划的“逻辑图” &..

课程名称：面试官的面试系统与逻辑系统定制课
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织行为学的面试方法逻辑（理性系统） 一、面试官在面试中重要的是做好“倾听”吗 1. 面试的过程就是由浅入深收集更多信息的过程 案例：闺蜜/兄弟的深层次关系是如何形成的？ 组织行为：面试官是场景中..

课程名称：《创新型人力资本开发与管理》
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：–第一讲、企业发展与创新型人才 1.企业发展需要创新之间的关系 案例：企业持久利润来源于：企业创新人才不断涌现与开发 2.谁是企业创新人才—如何创新型人才 案例：某企业核心人才-创新人才的定义与分析方法介..

课程名称：随薪而动——薪酬体系设计与管理
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断 第一讲：理论篇—薪酬基本理论 一、企业常见的10个薪酬问题 1.缺乏明确的付薪哲学 2.外部竞争性劣势 3.内部公平性问题 4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制 5.薪酬结构不合理 ..

课程名称：四步搭建高效增员系统——增员训练营
主讲老师：战伟 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：搭建高效增员系统前的准备——启动增员意愿 一、保险钻石时代下增员大时机 导入：从人口结构看保险需要 1. 养老危机背后的保险刚需 1）70、80后大量的养老刚需 2）长寿时代带来养老金的高额需求..

课程名称：人力资源管理技能提升
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

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