课程名称：MTP中层管理能力训练规划
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、中层管理者的四项主要工作职责 1、宣贯企业的愿景和使命 2、执行公司的制度和决定 3、打造自己的部门和团队 4、达成既定的结果和目标 ■案例分析－忙碌的小张 第二讲、中层管理者的五种主要角色定位 1、公司和上司&l..

课程名称：新任经理人的职业技能提升
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？  我是否会受欢迎和重视？  我的工作对公司哪些方面很重要？  公司对我的具体期望是什么？  我可以胜任..

课程名称：向管理要业绩
主讲老师：张桥刚 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：BLM科学经营体系势 1.BLM框架 ①　案例导入 ②　BLM框架：三把钥匙和一把钥匙扣。三把钥匙：永不满足和危机感、领先的战略、领先的执行；一把钥匙扣：领导力和价值观。 2.BLM科学经营全景图 ①　BLM科学经营..

课程名称：职场沟通艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、 你所不知道的沟通 １． 沟通到底是什么 ２． 职场沟通为什么那么“难” ３． 沟通的误区 二、 做个智慧的沟通者 １． 营造你的沟通“气场” ２． 不同性格对象的沟通..

课程名称：从管事到理人——从技术走向管理
主讲老师：刘毅 培训天数：4 天
课程简介： 课程纲要 引题：由技术到管理转变过程中的弯路 第一单元 目前企业管理中遇到的问题剖析 1. 技术人员的性格绝决定的问题 1) 技术人员，大部分是事无巨细的人 2) 技术人员喜欢单打独斗 3) 习惯听从安排，而非自己进..

课程名称：《问题分析与解决》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：一、问题概述 1、什么是问题？ 2、问题的三种类型？ 3、如何确定问题解决优先顺序？ 4、问题的意义与价值？ 5、对待问题的有力信念是什么？ 6、失败的问题解决归因是什么？ 7、问题分析与解决流程 问题解决优先顺序矩..

课程名称：阿里巴巴铁军管理三板斧（经理级）
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：铁军文化与制度 1、铁军文化  军队文化：打硬仗  学校文化：教学相长，赋能员工  家庭文化：员工关怀员工的氛围  信仰文化：梦想驱动的铁军 2、铁的制..

课程名称：如何打造学习型组织/团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知学习型组织/团队 1、何谓学习型组织/团队 2、学习型组织/团队理论的由来 3、为什么要创建学习型组织/团队 第二章 学习型组织/团队的行为特点 1、组织/团队成员拥有一个共同的愿景 2、组织/团队..

课程名称：快速变革时代下的新品上市和测试
主讲老师：聂明 培训天数：2 天
课程简介：企业首要的任务是精准定义用户的需求，其原因及意义是什么？ 1、后产品时代对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响 后产品时代如何应对消费者的需求 2、用户洞察，打开企业商业新思维，助力新品创新 &#..

课程名称：有效授权与激励技巧
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务 现场辩论：管理决定成败，对否？ 从企业经营的结果看管理的价值 管理与管理者 从员工到管理的核心任务转型 管..

课程名称：基于MBTI的管理者赋能课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：OH卡破冰（了解心理投射的原理和作用）---面试官是什么？ 模块一：MBTI基础与测评解读​ 一、性格管理的底层逻辑​ 1.从“星座命理”到科学性格学的认知升级 2.MB..

课程名称：教学方法与技巧
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~..

课程名称：管理者七项修炼
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：修炼一：目标管理与计划执行 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系 为什么要首先确立目标 确立目标的原则是什么 确立目标的依据是什么 确立目标的方法是什么 如何通过制订计划和执行计划确保目标实现 如何为下属制定目标 执..

课程名称：白酒招商主管经理区域招商技能、技巧提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：冷眼看行业：招商环境分析——白酒行业面临挑战与机遇 一、中央政策对于白酒行业的正负面影响 负面影响 1、高端酒市场销量下滑 2、厂家与竞争对手投鼠忌器 3、白酒行业自信心下降 正面影响 1..

课程名称：高效执行与目标管理
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、 战略对执行有什么用？——战略..

课程名称：如何有效开展战略性员工关系管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认识战略性员工关系管理价值 第一节 何谓员工关系与员工关系管理 第二节 何谓战略与战略性员工关系管理 第三节 战略性员工关系管理的主要职责及其内容 第四节 战略性员工关系管理的价值与意义 实战演练：..

课程名称：如何做好人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：定位：人力资源管理者工作角色 人力资源管理者的四种角色 人力资源管理者的工作使命 - 基于选人/育人/用人/留人的工作使命 人力资源管理者的工作愿景..

课程名称：将行动学习融入工作
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:40 ~..

课程名称：课程设计与开发 TTT
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ..

课程名称：团队构建与合作之道
主讲老师：龙平 培训天数：2 天
课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？ 案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制 动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？..

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