课程名称：高效执行与目标管理
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、 战略对执行有什么用？——战略..

课程名称：中层管理困境突破与能力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 蝶变-从专业走向管理 1. 摆脱“彼得法则” 2. 管理者和专业工作者的区别 3. 管理的本质 4. 可延展的素养与能力 从“I型”到“π型”..

课程名称：企业中高层管理干部
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 ：认识自我与他人 一、人的差异相当大？为什么？ 1、我们是如何认识自己与外部世界的？ 2、人的认识过程一定准确吗？ 3、感觉、知觉、醒觉 4、态度、价值观、信仰； 5、性格、气质、能力 二、人的思维过程&mdas..

课程名称：个人信息保护法
主讲老师：陈霞 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要出台《个人信息保护法》？ 1、数据驱动：科学发展的第四范式 2、生产要素：数字技术和数据已成为经济发展关键要素 3、发展挑战：个人信息侵犯案例频发，催生《个人信息保护法》 4、法治回应科技：个人信息“权益..

课程名称：精细化管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要引入精细化管理 目前国内大部分企业的粗放式管理现状 粗放式管理背后的根基—中国传统文化的弊端 当今企业面临来自内外部的竞争与挑战 必然到来的五大转变呼唤精细化管理 二、什么是精细化管理 精细化管理的起..

课程名称：管理能力提升训练营
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘：给..

课程名称：指数型技术前沿
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、指数型技术颠覆商业与生活 1、世界发生了根本性变化 过去十年与未来十年 不变的企业与变化的世界 2、指数型技术赋能所有产业 3、不改变，就淘汰 二、指数型技术的规律与特点 1、指数型技术..

课程名称：高效跨部门沟通与协作
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门协作的障碍与挑战 一、以市场竞争力为导向的部门合作 二、合作的目的、基础、及对管理的重要性 三、管理的漏斗与“组织墙” 四、部门协作与现实管理中主要的问题 五、通用公司的“无..

课程名称：团队构建与合作之道
主讲老师：龙平 培训天数：2 天
课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？ 案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制 动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？..

课程名称：课程设计与开发 TTT
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ..

课程名称：战略格局与创新思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、战略格局之认知改变命运 1、超越思维的固定模式 ..

课程名称：商界博弈与管理智慧
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、你的决策，依赖于对别人决策的判断 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：领导干部的思维被什么所束缚？ 1、策略 2、纳什均衡 3、完全信息 英国3G牌照拍卖 拍卖理论 =..

课程名称：TWI一线主管督导能力训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、揭开TWI的面纱 1、为什么要做TWI 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）TWI三大体系——JI、JM、JR 演练：思维转换的力量——做做看 2、TWI教练角色..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：引言：是什么左右了你的生活？ 一、当前职场面临的压力 1.客户期望值的提升 2.不合理的客户需求 3.超负荷的工作压力 4.同行业竞争的加剧 5.服务失误导致不满 6.家庭与工作的矛盾 二、认识压力的巨大危害 1.压力..

课程名称：管理者七项修炼
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：修炼一：目标管理与计划执行 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系 为什么要首先确立目标 确立目标的原则是什么 确立目标的依据是什么 确立目标的方法是什么 如何通过制订计划和执行计划确保目标实现 如何为下属制定目标 执..

课程名称：教学方法与技巧
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~..

课程名称：任职资格与人才梯队建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：任职资格的概念与理念 一、人力资源管理的基本假设 二、任职资格管理的理论基础 三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系 1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的..

课程名称：与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何正确认知优秀HRBP HRBP在三支柱中的角色与定位 优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型） 优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的..

课程名称：有效授权与激励技巧
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务 现场辩论：管理决定成败，对否？ 从企业经营的结果看管理的价值 管理与管理者 从员工到管理的核心任务转型 管..

课程名称：人际沟通精进技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 案例：《欢乐颂》中的樊胜美 讨论：沟通水平高，真的是一名好的管理者吗？ 一、人际关系管理 1）建立信任 2）还原本质 3）敢于多说 4）情感连接 5）共创未来 6）共谋发展 二、沟通精进的内涵 1、沟通精进的..

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