| 课程名称：NLP情绪与压力管理 | |
| 主讲老师：张雁滨 培训天数：16 天 | |
| 课程简介： 第一部分：认识情绪和压力 A 1.1、情绪与压力的状态评估 A 1.2、什么是情绪？什么是情商？ A 1.3、什么是压力？ A 1.4、我们对情绪和压力的认识误区 A 1.5、情绪压力的真正来源 .. | |
| 课程名称：营销突围 模式裂变 | |
| 主讲老师：舒老师 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】 第一章：互联网时代经销商营销环境与创新 ★ 互联网时代思维经销商竞争三大转型 ★ 传统模式竞争与移动互联的交融加速 ★ 新形势下的零售业态对经销商的影响 ★ 先者生存，最快就等于最优速度竞争 ★ O2O线上线下.. | |
| 课程名称：互联网+-供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀 | |
| 主讲老师：黎一郴 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：互联网+供应链集成 一、供应链集成管理－精益管理 1、互联网+风起云涌 2、高效供应链构建 3、IT重构-信息高速路 4、零库存-虚拟工厂 案例分析：恐龙与狼群 二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命.. | |
| 课程名称：现代企业经典管理工具应用(新版) | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：战略管理工具 一. PEST分析法 二. 波特五力量法 三. 行业竞争结构分析 四. 利益相关分析 五. 波士顿分析矩阵 绩效管理工具 六. 平衡计分卡 了解平衡计分卡的用处和核心内容 七. KPI 了解KPI的核心.. | |
| 课程名称：研发项目管理 | |
| 主讲老师：李悦敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 课时：12小时（2天） 研发项目管理 前 言 随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行.. | |
| 课程名称：社群运营 | |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、初识社群运营 1、什么是社群？ 2、社群的定位 3、社群的必要性与特点 4、社群的四大特质 5、社群的六大商业趋势 6、社群运营的冷启动模式 社群的建群 用户细分 需.. | |
| 课程名称：老子大道智慧 | |
| 主讲老师：觉道 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：得道多助 1、道之概述 2、圣人论道 3、得道多助 第二讲：老子揭秘 1、俯首圣人 2、孔子问道 3、紫气东来 第三讲：解读《道德经》 1、玄妙之道 2、上善之德 3、觉悟道德 第.. | |
| 课程名称：打造高效店铺经营管理技能 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、店长角色认知； 2、店铺服务心态建立； 3、店铺服务推动； 4、店铺目标制定； 5、店铺例会技巧； 6、店铺辅导技巧； 7、店铺激励技巧； 8、店铺生意分析技巧； 9、连锁企业门店现场业绩诊断及提升。.. | |
| 课程名称：中高层领导力与沟通艺术 | |
| 主讲老师：林慧熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：领导力的三大基石 一、 什么是领导？ 二、 分析高、中、基层领导职场工作的重心 三、优秀领导者三大特征 四、领导力的三大基石： 1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享） 2.责任（以结果为导向）：提.. | |
| 课程名称：工业品营销战略新思维 | |
| 主讲老师：张长江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 什么是营销战略 主要议题：营销战略的基本定义，营销战略对企业的重要意义，以及市场营销战略思考的基本框架 来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 营销的内涵 营销与销售的区别 案例：福特汽车的兴衰 从三国鼎立.. | |
| 课程名称：高端客户销售心理学与沟通技巧 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：新的销售环境与高端客户销售 一. 快速变化的市场（航空业） 二. 高端客户销售的特点 三. 大单销售与高端客户销售的区别 大发展关系 建立信任 引导需求 解决问题 四. 客户的购买环境客户销售的关键 五... | |
| 课程名称：保险开门红旺季营销策略及实战技能提升 | |
| 主讲老师：刘智刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： “一日之计在于晨，一年之计在于春。”每年的一季度，是资金流、物资流最集中、最活跃的时期；是金融资源、市场份额会重新划分市场的时期。一步先，步步先；开门红、月月红。怎样打响第一炮、迎接开门红，抢占市场.. | |
| 课程名称：组织级项目管理与PMO建设--李悦敏 | |
| 主讲老师：李悦敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、PMO的定位 引言：研发多项目管理存在的问题 PMO诞生的背景 PMO发展历程 列举某国际公司PMO发展历程 项目定义 ɧ.. | |
| 课程名称：杰出班组长日常管理互动训练营 | |
| 主讲老师：陶啸山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】 第一篇：班组长的角色认知和必备技能 第一节：班组长工作的立足点 第二节：现场的五大要素 第三节：班组长的三重角色认知 第四节：班组长的六项必备技能 第五节：班组工作推进的“四化法宝&rd.. | |
| 课程名称：顾问式销售技巧应用实务 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 顾问式营销，顾名思义就是给客后户当采购顾问，换言之，就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能作出对产品或服务的正确选择和发挥其价值的一种销售方法。《顾问式销售技巧实务》特别注重户采购的心理.. | |
| 课程名称：TTT企业培训师培训 | |
| 主讲老师：龚冬平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 课程背景： 作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题： 如何使成员们保持一致的想法和共同的信念； 如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法； 如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。 有信仰、.. | |
| 课程名称：现代设备专业保全实务 | |
| 主讲老师：朱建农 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、设备管理概论 1、设备的定义 2、设备管理的定义 浴盆曲线 3、设备管理的三要素 4、设备管理的发展历史 预防保全PM 改良保全CM 保全预防MP 生产保全PM 生产部门的TPM 全员的TPM 5、企业设备管.. | |
| 课程名称：你为谁工作 | |
| 主讲老师：初勇钢 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、你为谁工作之一：思维决定结果 1、结果导向模式 2、学习的目的 3、学习五步骤 4、学习的循环模式 5、人才的四种分类 6、提升个人品质要清理朋友圈 二、你为谁工作之二：主人的心态 1、工作的定位 2、能力与收入.. | |
| 课程名称：门店连锁模式：转换模式，提升门店业绩 | |
| 主讲老师：柳阳鸿 培训天数：3 天 | |
| 课程简介： 一、项目摘要： 解决问题：转换模式，提升业绩 解决方案：门店连锁模式 适用行业：制造、服务行业 精典案例：环宇连锁、雨晴连锁 二、中小微企业网络营销中常见问题点与困惑： 通过对问题的分析，我们得出.. | |
| 课程名称：精细化管理实施技术和方法 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、精细化管理的理论思路 1. 精细化管理的四个要点，八大特征； 2. 精细化管理的理论依据：管理学的八大定理； 3. 精细化管理的实施必然发生的四大转换； 4. 精细化管理的目标：4E效果和“8零”境.. | |
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