研发项目管理实战专家

项目管理拓展实训先行者

资深企业管理咨询师、培训师

IPD百科网资深顾问

中国产品经理职业联盟讲师

一学时专家讲师

●教育背景：

华东理工大学工程硕士

●擅长领域：

研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）

●任职经历：

曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理，技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师，积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念，具备扎实的技术专业背景，获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。

从事10年研发管理以来，承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。

在企业任职期间，曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织（PRB和TRT）、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发（IPD）体系的实施，以及后续优化改进，提高研发产品开发效率，其中某产品研发实现工业化量产，单个产品年销售在5亿以上。

●主讲课程

研发管理类：

1）《研发项目管理》

2）《研发绩效管理》

3）《研发任职资格管理》

4）《研发文化与环境构建》

5）《从技术走向管理》

6)《研发人员的职业素养》

7)《研发流程管理与优化》

8)《集成产品开发IPD》

项目管理类：

1)《高绩效（通用）项目管理》

2)《组织级项目管理与PMO建设》

3)《project2013软件与项目管理工具》

●培训与咨询经历

1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。

2）现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。

3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。

4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。

5）主导和参与多家知名企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。

6）承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研，制定咨询项目建议书，参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。

●咨询项目领域：

主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询

参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询

●授课风格

理论知识与案例相结合

课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性

摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习

重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力

提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结

让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。

理论知识与案例相结合 课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性 摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习 重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力 提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结 让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。

中核集团河北分公司、新浪微博、君乐宝、中国移动湖北分公司、国家电网、中国电信江苏分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国工商银行、中国农业银行、华北制药、辉瑞制药、中国医药、联想集团、淘宝网、中国海洋石油、中联重科、绿地地产等。

• 《项目管理》( 2016-07-01 )
• 《研发项目管理--李悦敏》( 2016-07-22 )
• 《组织级项目管理与PMO建设--李悦敏》( 2016-07-22 )
• 《企业项目管理--李悦敏》( 2016-07-22 )
• 《研发项目管理》( 2016-07-01 )
• 《组织级项目管理与PMO建设》( 2016-07-01 )
• 《PMP项目管理--李悦敏》( 2016-08-03 )

• 李悦敏浅谈项目管理的角色( 2016-08-03 )
• 李悦敏论项目管理十大流程( 2016-08-03 )
• 李悦敏：初级项目经理该怎么做？( 2016-08-03 )
• 李悦敏：项目经理的职责有哪些？( 2016-08-03 )
• 李悦敏论如何建立一个成功的PMO项目管理办公室( 2016-08-03 )
• 李悦敏：针对PMO的绩效考核( 2016-08-03 )
• 项目管理三大要素--李悦敏( 2016-08-03 )
• 李悦敏：项目管理的三大优势( 2016-08-03 )
• 李悦敏：时间管理中的多项目管理( 2016-08-03 )
• 李悦敏的PMO项目管理( 2016-08-03 )
• 李悦敏：项目会议的处理( 2016-08-03 )
• 李悦敏：PM与PM？( 2016-08-03 )
• 项目管理的六大原则--李悦敏( 2016-08-03 )
• 李悦敏论如何成为一个合格的PM( 2016-08-03 )
• 李悦敏的从技术走向管理( 2016-08-03 )
• 李悦敏谈PMP备考培训的一些技巧解读( 2016-08-03 )
• 李悦敏-浅谈影响研发效率的因素有哪些？( 2016-07-22 )
• 李悦敏论研发战略与产品选择的思考( 2016-07-22 )
• 如何管理市场和研发之间的对接桥梁--李悦敏( 2016-07-22 )
• 如何运用运营思维规划自己的职业发展路径--李悦敏( 2016-07-22 )
• 李悦敏--运营不只是一个备胎，更是一个项目经理导演( 2016-07-22 )
• 李悦敏--如何把运营做的更聪明些呢？( 2016-07-22 )

共 22 条记录  [1/1] 首页上一页 1 下一页尾页

暂无数据...