| 课程名称：如何打造一支世界级的销售团队 | |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？ 1.销售团队的规划-应该要多大？ 什么叫Call Frequency？ 一个人能带几个人？ 组织层级 销.. | |
| 课程名称：消费心理学实战技巧揭秘 | |
| 主讲老师：肖阳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：对于营销管理者和一线业务人员而言，他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎样做，而是别人会怎样想？ 掌握他人心理思维过程，有如在黑暗中点燃盏盏明灯，营销问题迎刃而解、营销方法豁然开朗，营销效果突飞猛进。 一眼看穿消费者、一眼看穿经.. | |
| 课程名称：经理全面管理技能提升训练 | |
| 主讲老师：李建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：你遇到什么困难？ “我被任命成为一个部门的新领导”； “目标不明确“； “我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法”； “我难以有效地激发团.. | |
| 课程名称：年度计划和执行计划 | |
| 主讲老师：李建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入.. | |
| 课程名称：国学智慧与卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：田一可 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：领导力修炼——知止篇 知止的意义：走在错误的道路上，知道停下来就已经是避免了更大的损失。 知止的目的：停下来反省一下我们到底要去哪里。凡事预则立不预则废。规划我们的人生。知道我们用心着力的地方在哪里。 知止.. | |
| 课程名称：有效的管理创新与管理创新风险规避 | |
| 主讲老师：马千里 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【第一单元】管理创新的一般规律 ·管理创新的概念 ·管理创新的特征 ·管理创新的内容 1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新 2）按管理职能：目标创新.. | |
| 课程名称：企业团队建设影片集锦 | |
| 主讲老师：井思骅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 学员报到 1.1填写报名表 1.2了解培训需求 第二部分 课程定向及理论 2.1学习的四种心态 2.2体统学习与影片体验式 2.3九牛之女《商道做生意》 2.4三个时空 2.5固定信念、行为、情绪 .. | |
| 课程名称：大连市第49期PMP认证考前培训 | |
| 主讲老师：肖文毅、刘守信、 培训天数：40 天 | |
| 课程简介：大连市第49期PMP认证考前培训 大连市项目管理协会（DPMA）在2003年将PMI的项目管理引入大连，致力于在大连地区PMP认证推广工作，并建立大连项目经理人俱乐部，推广项目管理在工作中的应用，以达到提高工作质量的目的。 至今已有.. | |
| 课程名称：质量成本与控制 | |
| 主讲老师：丁展鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 质量效益与损失 1、品质管理发展历程 2、质量的概念及质量的二元特性分析 3、品质管理的重要性 4、现场质量管理之屋 5、质量效益 6、质量波动 7、质量损失 ①生产者损失 ②消费者损失 ③质量管理的.. | |
| 课程名称：让客户追着你买—保险年金险专销训练营 | |
| 主讲老师：鄢利 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：● 重新认识年金险的核心价值，四大保障作用、两大属性、六大功能 ● 熟练掌握客户KYC技巧，发挥对应的作用，功能和促成模式 ● 精进规划技术，推动客户隐性需求显性化，引导客户形成迫切的产品需要 ● 适应社会变革，创新销售逻辑，识别.. | |
| 课程名称：电力企业班组与班组长建设管理 | |
| 主讲老师：张天蓬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管.. | |
| 课程名称：金牌销售心态激励与士气打造 | |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 1. 您的销售团队是否有这样的现象？ 2. 很多销售人员，刚开始销售热情高涨！但一段时间以后，当销售过程中遇到一些困难，挫折，或业绩不佳时，销售热情开始减退，逐渐变得消极，抱怨，找借口，职业倦态，失去信心，甚至离职。。。.. | |
| 课程名称：人才甄选术 — 实景招聘面试技术 | |
| 主讲老师：袁先登 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、招聘面试导论 1、决定员工表现的因素有哪些？ 2、如何统一面试官的评价尺度？ 3、问题、回答和结论有何关联？ 视频鉴赏：《500强企业的面试过程》 二、如何甄选素质 1、甄选标准分项: 通用素质：责任意识、团队合作.. | |
| 课程名称：领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块 领导力提升 团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适.. | |
| 课程名称：解析性格密码 解决执行痼疾 | |
| 主讲老师：段烨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训方式： 测试分析+角色扮演+实战演练+工具操作 课程大纲： 第一部分：关于执行力 一、影响执行的八大因素 1.执行力文化 2.执行力制度 3.执行力态度 4.执行力知识 5.执行力技能 6.执行力训练 7... | |
| 课程名称：现代仓储与配送管理 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程内容 第一部分 仓储与跨部门协作 一、企业仓储与物流的关系 1、企业物流的概念 2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 .. | |
| 课程名称：情景领导与魅力管理 | |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：4 天 | |
| 课程简介： 情景领导：魅力与效率的象征 什么是情景领导？ 好领导与坏领导 魅力领导的五种层次、十项义务 员工和团队的成熟水平和发展阶段 根据成熟度实行情景领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 七种领导风格，你更接近哪种？ .. | |
| 课程名称：管理者的知人善任——部属培育与有效激励 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 培育与激励：管理者的应尽职责 管理者的产品就是员工的行为 不良的行为来自不良的管理 培育下属就是培育自己的未来 下属为何缺乏激励与培育？ .. | |
| 课程名称：中层角色意识与管理思维训练 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人.. | |
| 课程名称：顶尖电话销售技巧 | |
| 主讲老师：李鸿诚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何搜集有效的客户资源 1、目标客户资源的准备与管理 1) 如何找到客户资源 2) 如何帅选和整理客户资源 二、电话销售沟通技巧 1、增强声音感染力 2、如何建立融洽的关系 3、表达同理心的技巧 4、基础沟通.. | |
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