| 课程名称：当前宏观经济背景下的低空经济发展 | |
| 主讲老师：王铁牛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、低空经济背景 1、世界宏观背景 特朗普贸易战 经济逆全球化多极化 科技战背景 2、国内科技创新 高端制造内涵 发展新质生产力 3、低空经.. | |
| 课程名称：基金经理营销技能提升 | |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么要跟准购买基金客户去谈经济发展？ 1、数据呈现——债务风险的变化 老百姓或者高净值人士会受到什么威胁？风险？ 如何判定你现在所处的风险评级 2、数据呈现&mda.. | |
| 课程名称：授权管理与领导力提升 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： - 引言：授权的重要性和现代管理中的挑战 - 课程目标和预期成果概述 模块一：授权基础 情境：如何识别和克服授权过程中的阻力 知识点： - 什么是授权？ - 授权的目的和益处 - 高管视角：行动自由 - 授.. | |
| 课程名称：事半功倍—中基层团队管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、中基层管理者角色认知 1.1 从优秀员工到优秀管理者 从技术到管理 从单维到多维 从对自己负责到对团队负责 1.2 避免中基层管理者的两个极端 过于强硬，急.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与管理 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 我们是团队，不是乌合之众－认识团队 1、什么是团队 2、团队有哪些特征 3、狼性团队 第二节 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-认识团队成员 1、必须知道的团队九种角色 资源调查员、实干家、协调人.. | |
| 课程名称：大客户销售 | |
| 主讲老师：尚旭东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、谁是你的大客户 了解了大客户销售与普通销售的不同之处，我们就能意识到，作为对接大客户的销售人员，有什么样的能力要求，以及大客户营销所探讨的重点。 1.如何认定客户价值：客户分类方法 1)按单一指标：销售额、利润、回款、交易次数.. | |
| 课程名称：低碳时代如何打造轨道交通施工节能竞争力 | |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：PART1：全球经济形势下节能的背景和意义是什么？ 一、节能背景 1、能源供应压力 2、环保法规要求 3、可持续发展需求 二、节能意义 1、减少能源消耗 2、降低环境污染 3、推动可持续发展 三、国内外节能现状 1、.. | |
| 课程名称：国际宏观经济发展趋势解析与主要应对策略 | |
| 主讲老师：肖剑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、宏观经济发展趋势解析 （一）宏观经济发展的基本方法与框架 （二） 我国宏观经济未来发展趋势的分析 二、海外宏观经济发展趋势解析 （一） 美国宏观经济发展趋势与主要问题 （二） 欧洲宏观经济发展趋势与主要困难 （三） 日本.. | |
| 课程名称：全周期实战项目成本管理 | |
| 主讲老师：丰志强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、掌控成本，你必须要有项目管理全局视角！ 1、项目管理，我们曾经一起踩过成本坑 痛：项目成本管理的苦与委屈 互动提问：你曾经遇到了哪些项目成本管理问题？ 并快乐着：项目管理的高光时刻 互动.. | |
| 课程名称：创新营销思维与实战技巧销售精英训练营 | |
| 主讲老师：易萍 - 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：破圈思维·洞察新客群 学习主题：突破传统思维，重构创新型客户认知与营销逻辑 学习目标： - 建立创新型营销视角； - 掌握新客户行为洞察方法； - 明确新媒体时代下的“吸引式营销”.. | |
| 课程名称：项目管理及逻辑思维与有效表达 | |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？ 1、项目常见问题点 案例：项目骨干的困惑 2、解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理 多视角下的项目管理 二、如何科学地开展.. | |
| 课程名称：《非人力资源经理的人力资源管理》行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：钱庆涛 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：第一章 卓越管理者的人才管理之道 1.什么是人才管理 2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能 3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力 4.卓越管.. | |
| 课程名称：基层管理者综合管理能力提升 | |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完.. | |
| 课程名称：DeepSeek赋能提升办公效率 | |
| 主讲老师：梁春燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块1：文字工作提效（9:00-10:30） 场景1：工作报告生成 o案例：某上市公司Q2财报解读框架自动生成 o实操：输入3个关键词→生成结构化报告→人工优化节点把控 场景2.. | |
| 课程名称：营销活动的策划与特色客群经营 | |
| 主讲老师：彭学刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：营销活动的策划与执行 第一讲：营销活动常见的问题 互动：目前我们网点沙龙活动召开的情况是什么样的？ 一、营销活动策划不到位 1. 做活动只是为了完成上级下达的任务场次 2. 做活动时客户定位不清晰 3. 活动的内容和.. | |
| 课程名称：魅力课堂—课堂互动设计 | |
| 主讲老师：师柠春 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 导入团建：共创同频场域 1、好课堂的四大要点 2.、课堂的四个角色 二、起：让开场一鸣惊人 1、建信任：自报家门 2、切主题：过渡自然 三、承：让讲授深入浅出 1、降维讲解：形象化教学 讲授专业知识的两个关键手法.. | |
| 课程名称：金融产品投资者教育内容概述 | |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 宏观经济和投资的基本逻辑 我国经济发展的基本脉络 劳动所得和投资所得的分化演变 第二章 投资有哪些体系 1、实体投资与金融投资的区别和联系 2、四大金融支柱和主要投资品种 ᠕.. | |
| 课程名称：管理者角色认知与定位 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 管理的职能和原则-认知管理，解除困惑 1、管理者的困惑 2、管理的四大职能 计划、组织、领导、控制 3、管理的基本原则 效率与效果、简单化、流程化、数量化 情境化.. | |
| 课程名称：群雄逐“鹿” ——中高管理层团队建设与修炼 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、你的团队成员兼容度高吗？ 1.1. 是想群雄逐“鹿”（追求一个目标），还是逐鹿群雄（追求统治地位）？ 管理团队凝聚力的重要性 案例分析（痛点） 互动（你.. | |
| 课程名称：推到部门墙---跨部门沟通与协作 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是跨部门沟通 1.跨部门沟通的定义 2.案例分析：某公司项目的实施情况 3.部门墙的存在 4.小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？ 第二部分 找到自己部门的贡献点 1、互动活动：团队拼图竞赛 2、.. | |
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