全周期实战项目成本管理

【培训对象】
项目管理办公室（PMO）、项目总监、项目经理等企业的项目管理团队成员

【培训收益】
 对项目、项目集、项目组合管理从成本视角，建立全新认识，奠定项目成本管理全局观  掌握项目启动源头的项目成本管理最佳实践，夯实项目成功的根基  掌握项目金三角模型、关键人识别方格四步法、任务分解321法则等一学就会的实用工具  掌握项目成本估算的3种方法，辅助制定科学的项目成本进度计划  掌握如何有效激励和管理团队的5大举措，并在5大沟通场景游刃有余  掌握如何应对成本变更，以及管控成本变更的5招制胜术

 一、掌控成本，你必须要有项目管理全局视角！
1、项目管理，我们曾经一起踩过成本坑
 痛：项目成本管理的苦与委屈
互动提问：你曾经遇到了哪些项目成本管理问题？
 并快乐着：项目管理的高光时刻
互动提问：讲讲项目管理生涯中的收获
 痛并快乐着的背后：组织对项目成本管理的期待
案例解读：某医养集团对项目成本的底层期望
2、知己知彼百战不殆，一起认识项目
 什么是项目和项目管理
互动提问：项目识别小测验
 项目成本管理，是项目经理优秀与否的试金石
 项目成本在金三角模型中的定位
互动提问：项目金三角模型中的质量在哪里？
3、同门师兄，认识项目集和项目组合
 什么是项目集
 什么是项目组合
 从成本管理视角看项目集和项目组合
案例解读：某金融保险集团的项目组合、项目集、项目关系案例
4、项目生命周期和项目管理流程，看尽成本一生
 什么是项目生命周期？
 项目生命周期中的成本类型与特点
 项目管理过程组成与成本的关系
案例解读：某IT企业不同类型项目生命周期案例
5、刮目相看，从价值视角重新认识成本管理
 无处不在：事事皆项目，项目皆成本
 驱动变革：从创新视角看项目价值和成本渊源
 承上启下：从战略视角看项目价值和成本渊源
互动提问：谈谈你认为的项目价值有哪些？
二、如何在启动时，夯实项目成本管理的成功基础？
1、项目章程，最容易忽视的尚方宝剑
 什么是项目章程，真的有那么重要吗？
 针对成本管理，项目章程有哪些神助攻？
案例解读：养老云平台项目的项目章程案例
2、干系人管理，项目成本管理必经之路
 干系人管理重要度
案例解读：买房干系人识别不到位的血泪教训
 干系人管理的复杂度
 干系人分析常见措施
 干系人分析工具：4步方格分析法
案例解读：手把手演示4步方格分析法的案例应用
沙盘演练：画出自己工作中或者生活中的权利/利益方格
3、成本相关概念，帮你成为成本业内人士
 项目成本的构成和影响因素
案例解读：某银行项目成本构成案例
 项目成本管理的概念
 项目成本管理的体系化框架
三、运筹帷幄，如何估算成本才不会成为摆设？
1、化繁为简的必杀技，你需要WBS
 什么是WBS分解结构
 WBS分解结构背后的思考习惯
互动提问：谈谈你生活开支中用到WBS分解的地方
 WBS分解结构的展现形式
 WBS的321法则（步骤）
案例解读：项目软件产品发布会案例应用
 WBS的6大使用技巧
沙盘演练：分小组利用WBS的321法则分解
2、如何有效进行项目估算，拯救成本估算确定性
 天时/WHEN：什么时候估算成本
 地利/HOW：估算到什么程度
 人和/WHO：谁去估算成本
 自上而下功能块估算法
案例解读：移动端指标平台项目的估算案例
 自下而上估算法
案例解读：银行大总账项目的估算案例
 专家判断估算法
沙盘演练：分小组进行项目估算
3、没有金刚钻别揽瓷器活，如何进行项目资源成本规划
 资源成本规划2种思路：需求和供给出发
 内外部资源成本搭配策略
案例解读：大型工程项目临时工和咨询供应商案例
 内部资源池成本筹划与建立
案例解读：某科技企业内部资源池示例
 外部资源储备成本提前运作
案例解读：某保险集团外部资源储备示例
沙盘演练：工作生活案例中的资源管理分析
四、凡事预则立，如何科学制定一份实用的项目预算？
1、一起认识项目预算
 项目成本预算有什么关键特点
 项目成本预算编制要点
互动提问：谈谈你在项目中是如何编制预算的？
 项目成本预算与成本估算的联系和区别
 WBS的6大使用技巧
沙盘演练：分小组利用WBS的321法则分解
2、如何编制企业级项目成本预算？
 为何企业要从整体上编制项目成本预算？
 企业级项目预算编制的组织架构
 企业级项目预算编制的步骤框架
 企业级项目预算评审最佳实践
案例解读：世界500强企业项目预算编制案例
3、如何编制单项目级的成本预算？
 项目预算的总额与分解方法
 单项目级预算的编制步骤
 项目预算如何一次性通过评审？
案例解读：某科技项目预算编制案例

五、细微见真章，如何将项目成本执行落到实处？
1. 以进度为抓手，避免项目成本超支走样
 学会1个图（甘特图），掌握1个表（进度表）
案例解读：实战项目管理课程甘特图示例
 在项目进度计划，嵌入成本要素
 项目进度计划编制过程和方法
沙盘演练：分小组编写一份进度计划
2、成本执行在民间，如何培养团队成员的成本意识
 建团队，治理结构决定成本管理策略
案例解读：职能型、矩阵型、项目型组织架构
 管冲突，平衡协调是项目经理的必备技能
案例解读：一个真实发生的冲突案例
 会授权，如何行使项目经理的权力箱
沙盘演练：分小组讨论如何掌握授权和失控的力度
 领导力，项目经理的无冕CEO
 管绩效，绩效的双刃剑如何用在成本执行上
互动提问：你所在的项目如何评定项目绩效
3、沟通执行：项目经理90%时间用于沟通不夸张
 沟通的复杂度和难度超过想象
 开会场景：如何沟通成本让会议更高效
案例解读：一次失败的项目会议案例
 汇报场景：如何执行一场成功的项目成本汇报
 说服场景：如何为项目组争取最大利益
案例解读：为手机银行项目组争取福利的真实案例
 绩效场景：如何让绩效沟通尽在掌握
 演示场景：如何展开一场精彩的项目演示
沙盘演练：分小组为自己的项目策划一场汇报或者演示
六、审时度势，如何监控成本才能避免失控大撒把？
1、数据和工具助力项目全周期控制
 用项目成本指标集提前预见失控风险
案例解读：某世界500强的项目绩效集
 用系统工具提升成本控制数字化效率
案例解读：某世界500强的项目管理工具集
2、变更控制：拥抱成本变更技高一筹
 变更类型统计，找出变更最大的根源
 成本变更的根源：控制范围变更五招制胜
互动提问：平时如何应对变更以及对变更的看法
3、质量控制，如何破解成本管理的尴尬处境
 质量，最重要却容易被舍弃的项目要素
 质量管控落地实践
互动提问：说说你的质量控制措施
七、项目成本管理收尾，如何做才能不留尾巴？
1、做好成本收尾，不留项目后遗症
 验收、合同、交接三部曲，一个都不能少
案例解读：一个真实发生的尾巴项目案例
2、做好成本总结，如何复盘项目才能醍醐灌顶？
 经验教训的浪费是暴殄天物
 如何开一场到位的总结复盘会
案例解读：跨界敏捷回顾会议案例
3、做好归档，前人栽树后人乘凉，你也是后人
 良好的归档环境是前提
 让天下没有难找的资料
互动提问：你是如何归档项目资料的
八、课程总结与沙盘大演练
1、分小组头脑风暴和演练
各小组选择本企业项目，结合课程所学，识别项目管理中的改进点，并分组展示和头脑风暴
2、小组点评和建议
3、课程要点回顾与总结串烧

 

丰志强 老师
——企业级项目管理体系及敏捷实战专家
 曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人
 曾任：腾讯 高级项目经理
 曾任：人人游戏 PMO高级经理
 曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人
 全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾
 项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾
 《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者
 累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+
 吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

擅长领域：组织级项目管理体系建设，超大规模项目群治理、复杂项目管理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（项目管理办公室）运营

【个人简介】
丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。
过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。
10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】
1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。
拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。
拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。
拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。
拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。
2. 敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。
曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。
曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。
曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。
曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。
3. 超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验，其中某项目，涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现项目群交付。
先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目，斩获董事长级别嘉奖。作为项目总监，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目，成功打造企业二级发展引擎。

【培训经验】
1. 组织级项目管理体系——“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，培训300余场，近8千人次。
丰老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。
2. 在敏捷实践及敏捷转型培训——六级火箭”敏捷转型模型，培训500+场，1.5万余人次。
丰老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。
3.超大规模项目群治理领域——16字治理框架，赋能培训200余场，6千多人次。
丰老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。

【理论体系】
 作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜。
 撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版。
 「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。

【愿景使命】
20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去10+年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。

【授课风格】
 实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；
 专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；
 互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
 对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
 感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
全周期项目管理类：
《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课
《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课
垂直领域项目管理：
《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》
《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》
《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课
《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》
《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课
《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课
《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》
《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课
《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课
《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课
敏捷项目管理：
《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课
《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课
组织级项目管理：
《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课
《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课
《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》
项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：
《PMP 培训》
《ACP 培训》
《信息系统项目管理师培训》
《系统集成项目管理工程师培训》

 

 

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