低碳时代如何打造轨道交通施工节能竞争力

【培训对象】
轨道交通中层管理者、施工从业人员

【培训收益】
1、提升节能意识：深入理解节能的重要性和必要性，提升节能意识，减少不必要能源消耗； 2、掌握节能技术：掌握各种节能技术和方法，如节能型设备的使用、能源管理系统的操作等，降低地铁施工过程中能耗，提高施工效率和质量； 3、增强环保意识：关注环保问题，增强环保意识，采取更加环保的施工方式，减少施工对环境破坏； 4、提高职业素养：适应行业发展需求，提高业内竞争力，职业素养提升有助于更好完成工作任务，为地铁施工高质量发展做出贡献； 5、促进团队协作：促进施工团队协作，施工人员更好理解彼此的工作内容和目标，更加有效地协作，提高工作效率。

PART1：全球经济形势下节能的背景和意义是什么？
一、节能背景
1、能源供应压力
2、环保法规要求
3、可持续发展需求
二、节能意义
1、减少能源消耗
2、降低环境污染
3、推动可持续发展
三、国内外节能现状
1、国内节能现状
2、国际节能现状
3、节能技术应用
PART2：轨道交通（地铁）施工节能的技术有哪些？
理论结合实际，以举例形式讲解理论要点，加强理解，增加趣味性
一、高效节能设备应用
1、高效LED照明
2、变频调速技术
3、节能型施工机械
二、能源管理与监控系统
1、能源管理系统
2、智能电表
3、能源审计
三、新型节能材料使用
1、新型墙体材料
2、节能型门窗
3、新型保温材料
四、智能化控制技术
1、自动化控制系统
2、物联网技术
3、人工智能算法
PART3：轨道交通（地铁）施工现场有哪些管理举措？
理论结合实际，以举例形式讲解理论要点，加强理解，增加趣味性
一、制定合理用能计划
1、能源需求预测
2、用能目标设定
3、节能措施规划
二、实行能耗定额管理
1、定额制定
2、定额考核
3、超额奖惩
三、加强能源计量与统计
1、能源计量
2、数据统计
3、能源审计
四、推广节能宣传与教育
1、节能宣传
2、教育培训
3、交流学习
PART4：轨道交通（地铁）施工现场节能实践案例及分享？
重点理论结合实际，分组讨论分享形式，从案例中掌握理论，加深印象，应用于实际现场施工
一、典型节能技术应用案例
二、节能改造项目实施效果案例
三、创新节能管理模式案例
四、节能减排效益评估与分享分享
PART5：轨道交通（地铁）施工现场节能政策与法规支持有哪些？
专业理论及实战分享掌握后，作为中层管理者需要了解并掌握政策导向及动态，与时俱进，更好应用于施工节能管理
一、国家相关政策法规解读
二、地方政府对节能工作支持举措
三、企业节能优惠政策及奖励机制
四、行业内节能标准与规范要求
PART6：行业总结及前瞻性展望有哪些？
培训效果升级，展望未来，更好适应国家节能减排规划，完善行业管理
一、总结当前节能工作成果
1、节能效果显著
2、环保效益突出
3、经济效益提升
二、分析存在问题和挑战
1、节能意识待提高
2、节能技术应用有限
3、节能管理制度不完善
三、展望未来节能发展方向
1、推广先进节能技术
2、完善节能管理制度
四、不断提升节能创新能力
1、培养节能人才
2、拓展节能领域 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

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