| 课程名称：数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值 | |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：一个惊心动魄案例 分享：商业的本质，小米成功经验 一、内控的前世今生？ 1：什么是内控？什么是风控？ 互动：你公司有内控吗？做到什么程度？ 2：内控到风控的三个阶段 1阶段IC 案例导.. | |
| 课程名称：转型升级：智能制造实战 | |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：智能制造战略概述 案例：某家电制造企业智能制造战略 1. 智能制造的关键特点 2. 发展趋势 1）全球智能制造的发展趋势 2）中国智能制造发展现状 3. 智能制造与企业战略密切相关 1）提升生产效率 2）提升过程质.. | |
| 课程名称：新时代管理：与95后员工价值共生 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、95后的特点：不同于前人 （一）整体特点 （二）典型性格 二、价值共生：新的管理理念 （一）何为价值共生 （二）价值共生的“价值” 三、95后需要什么？ （一）马斯洛需要层次理论的分析 （二）.. | |
| 课程名称：销售工程师实战赋能训练营 | |
| 主讲老师：易萍 - 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：重新定义销售工程师的角色与能力 学习主题：从产品搬运工到价值驱动者 学习目标： - 认知销售工程师的新职责定位 - 强化客户解决方案意识 - 明确价值传递逻辑 核心知识点： - B2B销售结构变化趋势 - 销.. | |
| 课程名称：国企“混改”法律合规管理与风险防范 | |
| 主讲老师：王思远 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、何为“混改”及其合规架构？ 1、国企“混改”的概念界定 对于“混改”为何喜闻乐见？ 国企“混改&rdquo.. | |
| 课程名称：劳动用工·防患于未然：企业劳动用工风险及预防 | |
| 主讲老师：李皖彰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述 一、企业劳动用工管理中的冲突与争议分析 1. 什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动争议案件数量激增 劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权.. | |
| 课程名称：穿过时间的维度 | |
| 主讲老师：吉雅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、人生所要面临的风险 1、收入风险 2、投资风险 3、意外风险 4、购买力风险 5、子女风险 6、长寿风险 二、家庭理财的重要性 1、四大趋势：人口老龄化、家庭小型化、保障社会化、教育产业化 2、三大压力：住房需求、.. | |
| 课程名称：士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的定位在哪？ 1.1. 从个体贡献者到团队管理者 案例分析 互动讨论 1.2. 管理者角色定位 三种重要角色 作为下属的新晋管理者—&md.. | |
| 课程名称：执行力就是战斗力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 三分战略，七分执行-执行力就是战斗力 1、执行力是实现既定目标的能力和力度 权力职责，专业知识，专业技能。。。。。。 2、执行力的三个要领 服从指令 立即行动 &.. | |
| 课程名称：MTP中层管理素质提升 | |
| 主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 管理者的角色定位 1、什么是管理？为什么要管理？ 2、管理的本质是什么 3、管理者的主要作用是什么 4、中层管理者的成长历程 【实战研讨】：管理者容易犯的错误 第二部分 管理者的自我认知 1、卓越领导力的素.. | |
| 课程名称：会议管理：提升效率与成果 | |
| 主讲老师：史明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：会议管理概述 会议的定义、目的和类型 高效会议的特征 低效会议的代价 会议管理的关键成功因素 模块二：会议策划与准备 明确.. | |
| 课程名称：目标计划管理 | |
| 主讲老师：史明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标的制定 1、目标的定义与价值 2、目标制定的三大来源： 从战略到团队目标的分解方法 差距对比法 个人/团队拟定法 3、目标制定的SMART原则 .. | |
| 课程名称：云上银行—解读招行的零售客群部 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：数字化经营绪论 第一讲：了解数字化 1、什么是数字化 所谓的“数字”是指0和1 所谓的“数字化”是用数字来描述有形和无形的特征 =.. | |
| 课程名称：代发薪客群数字化经营实务 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：开篇普及：场景与需求 1、金融需求与非金融需求 标签往往是已存在的，需求往往是未“实现”的 营销的定义：创造客户的需求并予以满足，需求是创造出来的 .. | |
| 课程名称：变革领导力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：变革型领导的气质打造 一、领导者的四种风格 1.专家型 2.魄力型 3.亲和型 4.监工型 二、变革领导者的共性特质与个性特值 1.领导者的决断力 2.领导者的沟通力 3.领导者的威慑力 4.领导者的价值观 .. | |
| 课程名称：消费贷款电话营销技能提升 | |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：21世纪为什么还要打电话 一、电话营销的意义和价值 1. 成交 2. 链接 二、电话营销的第一个难关——心态 1. 心态解读 2. 情绪管控 3．每个人的卓越性 第二讲：攻坚克难&mdas.. | |
| 课程名称：企业人力资源与劳动用工合规 | |
| 主讲老师：李皖彰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：我国劳动用工管理中争议冲突现状及劳动风险管理 一、企业劳动用工管理中的冲突与争议分析 1. 什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动争议案件数量激增 劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权意.. | |
| 课程名称：服务及体验创新设计工作坊 | |
| 主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认知重塑：重新理解服务-体验-行为-满意度 1、重塑对服务和服务管理的基础认知 经济的四个阶段：农业-工业-服务-体验 理解服务及服务管理 设计及运营服务 理.. | |
| 课程名称：信任变现：保险精英的客户攻心实战法 | |
| 主讲老师：裴昱人 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、值得信赖的销售方法 破冰活动：签名藏头诗 1、值得信赖的销售课程介绍 值得信赖的销售模型 七项值得信赖的销售准则 小组活动：最有利于建立信任的10项行动 2.. | |
| 课程名称：如何成为团队的中流砥柱 | |
| 主讲老师：薛冰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 岗位认知：组训是什么 1、我是谁 2、我的客户是谁 3、应该如何处理我与客户的关系 第二部分 岗位态度：工作中的挑战如何解决 1、我现在没法处理那个问题：沉溺于解决各种紧急问题 2、这不是个问题：习惯或思维僵化，看.. | |
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