企业人力资源与劳动用工合规

【培训对象】
人力资源管理部门、企业经营管理者

【培训收益】
1. 帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 2. 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 3. 拓展学员对企业法律风险的防范意识 4. 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 5. 提升学员解决企业实际问题的实践技能 6. 提升学员的岗位认同感与工作使命感 7. 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现

第一讲：我国劳动用工管理中争议冲突现状及劳动风险管理
一、企业劳动用工管理中的冲突与争议分析
1. 什么是企业劳动用工法律风险？
企业劳动用工面临的外部法律环境
劳动争议案件数量激增
劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80%
劳动法基准保护的“基准”有哪些？
2. 企业劳动用工风险地图
1）劳动关系建立阶段
2）劳动关系履行阶段
3）劳动关系解除/终止阶段
3.人性化管理是理性排除了法律风险之后的感性关怀
二、人力资源合规管理与劳动用工风险防范的“三性”、“三定”、“三化”
1.“三性”：重要性、必要性、有效性
2.“三定”的体系构建：约定、规定、确定
3.“三化”：深化、细化、量化
第二讲：国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战
一、 宏观政策变动对人力资源合规的架构的重建
构建中国特色和谐劳动关系的要求分解
新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规影响与要求
深化国资国企改革对人力资源合规的影响与要求
延迟退休等政策对人力资源合规的影响与关注侧重点分析
二、 数智化时代人力资源合规的现状与挑战
人工智能对企业用工的赋能与挑战
数智化背景下对员工日常管理的赋能与挑战
数智化时代人力资源合规的趋势
数智化工具如何支撑新政机制落地
第三讲：国有企业集团化、多元化用工合规盘点与优化
一、国企属性的人员遗留问题的盘点暨改进
长期两不找人员的盘点与管理改进
长期停职留薪人员的盘点与改进
内退、协保、停薪留职人员的盘点与改进
二、集团用工的典型问题及合规管理
集团化企业的用工特点
国企集团化用工过程中存在的法律风险
集团用工过程中的劳动关系的厘清
集团内用工过程中劳动关系流转的合规管理
集团用工过程中的规章制度与竞业限制的适用
三、国企多元化用工中的兼职、劳务、派遣、外包合规盘点与改进
兼职与非全日制的关系
签订兼职协议是否可以规避事实劳动关系
签订劳务协议是否认定劳务关系
劳务外包与劳务派遣的界定与合规管理
劳务派遣过程中的注意事项及风险管理
国企劳务派遣中的 “事实劳动关系” 认定
外包合规的要点
第四讲：国有企业竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制重构
一、国企竞争上岗、末等调整与不胜任退出的要求背景
1. 新一轮国企改革逐步迈向深水区
（1）改革的重点逐渐从 “关注企业” 向 “关注人” 转变
（2）市场化选人用人机制是国企高质量发展的必然之路
（3）激励与约束并重、涉及面广、体系完善、流程清晰的创新用工模式
2. 深化三项制度改革的 “三能” 机制实践
（1）人事制度改革：“干部能上能下”
（2）劳动用工制度改革：“员工能进能出”
（3）分配制度改革：“薪酬能增能减”
3. 国有企业末等调整和不胜任退出机制本质
二、推行国企末等调整和不胜任退出机制实施的基本原则
坚持战略导向，实施人才的流动与配置
以绩效为导向分类员工管理设计方案，流程规范、公开公正
突出契约精神，对照经营目标严格落实考核与评价
建立沟通渠道，及时反馈改进建议，提供改进指导
坚持党管干部，建立适应现代企业制度要求的用人机制
三、推进末等调整和不胜任退出机制过程中的关键点与实施路径
界定末等调整制度的范围
末等调整实施涉及的法律边界与常见问题
末等调整和不胜任退出情形符合《劳动合同法》
末等调整与末位淘汰
如何理解与实践推动管理人员末等调整和不胜任退出制度企业全覆盖
如何确保末等调整和不胜任退出机制的公平性和可操作性
国企末等调整措施与实施路径
制定清晰全面的任职资格与绩效考核标准体系
末等调整动态管理的对象与形式
分级分类员工的末等调整措施
经理层契约化刚性兑现
合法合规的不胜任退出机制关键点与法律风险防范
不胜任员工的识别与实施不胜任退出需解除劳动合同的几种情形
劳动法层面的工作不胜任范围和退出程序
管理层面的不胜任范围和退出程序
不胜任员工退出典型劳动争议
工作不能胜任解除劳动争议胜诉及败诉点
第五讲：《实施弹性退休制度暂行办法》重点解读与劳动用工合规的融合与应用
一、《公司法》新规与劳动用工合规的有效融合
二、《民法典》与劳动用工合规的有效融合
三、《实施弹性退休制度暂行办法》新政实施后对劳动用工合规的要求
延迟退休政策对企业人员结构、岗位配置、人才梯队建设等方面影响
企业应对弹性延迟退休政策的前瞻性人力资源规划策略
延迟法定退休年龄改革如何突出弹性实施与分类推进
弹性延迟退休政策下劳动合同签订、变更、续签与终止等办理程序的合规要点与操作流程
弹性延迟退休政策下薪酬福利与绩效管理的调整与优化
延迟退休从法律规定、司法实践与地方差异等方面的不同要求与处理
第六讲：劳动关系解除与终止阶段的常见风险与应对策略
一、劳动关系的解除
「以案说法」辞职怎么就变成了违法解除
「以案说法」用人单位可以辞退孕期女员工吗？
「以案说法」劳动者拒绝调岗能否被辞退？
劳动关系解除的法定情形
劳动合同的协商解除
劳动者的即时解除
「以案说法」末位淘汰 VS 不能胜任工作
劳动者的预告解除
用人单位的即时解除
用人单位的预告解除
非过错性解除劳动合同（预告解除）
用人单位解除劳动合同是不是都需要向劳动者支付经济补偿金？
二、劳动关系的终止
劳动合同终止5种情况
劳动合同期满单位不续签，需要提前通知吗？
劳动关系终止的事由
达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
「以案说法」劳动合同期满，劳动合同一定终止吗?
三、“没有炒过人的HR不是真正的HR。”
企业常见劳动争议处理的特点分析
正视劳动争议的复杂性
忽视劳动争议处理特殊性的风险点及管理建言
如何利用劳动纠纷处理的综合性完善用工管理？
劳动争议处理中HR的常见误区
第七讲：员工离职解除流程、离职沟通、离职协离等合规管理实务
一、人员优化前的五项准备
1. 人员优化时 HR 必备的逆向流程
2. 人员优化时法律方面的准备
3. 人员优化之前三方的心理准备
4. 人员优化必备的法律文本清单
5. 人员优化成本项目清单和精算
二、违纪人员解除流程设计与实施
解除违纪员工审查的证据
如何处理解除时员工拒绝签字的问题
制度未做规定能否做解雇处理
违纪处分通知、解除通知内容设计
合法解除违纪员工的流程设计
三、组织机构调整时人员优化流程设计与实施
岗位合并/撤销、组织架构调整的客情变化认定
公司办公地点关闭/撤销、搬迁的客情变化认定
客观情况变化认定的审查口径和司法实践
协商变更劳动合同、解除通知等内容设计
客观情况变化时解除员工的流程设计
四、规模性人员优化流程设计与实施
选择：解除劳动合同 OR 终止劳动合同
规模性人员优化方案设计的 15 个要点
实施经济性裁员的八大关键步骤
经济性裁员时常用法律文本的设计
五、双赢离职协商解除实操和技巧
员工关系事件中员工对抗的 N 类情形协商解除劳动合同的 10 大误区
协商解除的 3 个基本原则
协商解除方案设计的 5 大内容和要点
六、离职与工作交接管理
离职情形认定
员工离职拒绝交接工作如何处理
服务期、竞业限制、商业秘密等如何处理
如何预防员工离职后继续以公司名义开展工作
第八讲：劳动关系风险预防与争议化解机制
一、劳动纠纷预防与化解
为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？
劳动争议处理的基本原则
常见八大类劳动人事争议类型
如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷
构建完善的劳动用工法律风险防范体系
劳动纠纷预防与处理机制建设
二、证据、证据的搜集与取证技巧
证据类型与证据“三性”
电子数据的特点与认证规则
未经对方同意的录音录像是否合法？
常用取证技巧
「以案说法」小A与甲公司劳动争议案
第九讲：劳动关系管理与沟通谈判技巧提升
一、沟通和谈判是员工关系管理的枢纽
谈判的必备要素
如何确立切实可行的谈判目标
设计稳扎稳打步步为营的协商方案
「以案说法」集体谈判
谈判技巧与方法分解与重构
常见危机管理、舆情控制
二、离职管理首先是情绪管理
设身处地感受离职员工的心态
分析员工诉真实求：区别对待不同类型的员工
「以案说法」性格、家庭、教育背景、专业
关于员工的背景调查
劳动者真正想要的是什么？
「以案说法」他/她为什么这么愤怒？

课程回顾与总结
回顾课程重点
企业劳动用工的未来趋势和挑战
 

李皖彰老师
——企业经营管理风险与商业法律实战派讲师
 中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员
 国资委、央国企、党校、高新产业园区、高校特聘顾问专家
 多家高新产业园区 常年法律顾问
 第三届北京市党外高级知识分子联谊会理事
 北京市无党派代表人士
 中央电视台财经频道CCTV2嘉宾
 曾任：中国矿业大学（北京）能源与安全产业技术研究院 培训中心副主任
 曾任：用友集团（ERP软件/数智化倡导者）双创课程总监
 曾任：国家行政学院（现中央党校）教务管理
 曾任：SAP-HR模块管理咨询顾问
 西北农林科技大学（985、211）经济学学士
 中国矿业大学（北京）（211）法律硕士
 美国索菲亚大学MBA
 比利时蒙斯大学、香港理工大学等高校访学

【个人简介】
 懂商业、懂经营管理、懂法律、更懂培训：还原企业经营管理实践场景，综合运用各类培训技术，将法律思维运用融入企业实际经营场景之中，为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性，不局限于法条文字讲规则，引导学员在课程中思考研讨演练，为各类难题找到最适合企业的个性化最优解。
 16年企业管理咨询培训服务经验：了解企业经营管理的痛点难点，直面问题、强实战、强落地、教学案例全部来源于一手企业真实案例的脱敏改编。为近万名企业经营管理者和员工授课，带领团队实施100+项目实战经验，多年服务客户0差评！
 12年登台培训授课经验，只讲学员睡不着的培训课：被多位客户赞颂为“讲课有趣有料的律师”、“强落地执行的讲师”、“最受90后欢迎的法律老师”。将经营管理的方法论、法律法规的规则脉络与思维体系“掰开揉碎”、融入企业实际场景中，将知识生动形象的讲成故事、讲成案例、讲成段子，学员听得懂、记得住，用得上！

【实战经验】
 《新公司法及国有企业合规体系建设》---北京热力集团学员200+，学员百分百认可，直接现场返聘
北京热力集团面临着新的法律环境和合规要求。因此邀请李皖彰老师受邀为其做《新公司法及国有企业合规体系建设》培训，培训覆盖200余名管理层及关键员工，提升了管理层和员工的法律意识和合规能力，确保了企业在新的法律框架下稳健运营学员现场反馈极好，客户直接预定下个月课程。
 《新公司法下公司治理与实践》课程——学员200+，且分会场同步直播，深受集团高管认可，综合评分高达98.7
李皖彰老师为云煤集团讲授《新公司法下公司治理与实践》课程，集团及各分子公司一把手及班子成员、法务、财务人员参加，主会场约200余人，另设有分会场视频同步直播，云煤集团总法律顾问兼首席合规官全程参加培训，认真听课，并在会后多次与老师交流，对于老师授课非常认可，讲课精彩，问题剖析深入细致，讲授案例贴合企业实际，很有收获。课后现场参训学员综合评分98.7分。
 公司法与公司治理及劳动关系管理等——为湖南银行总行分行做培训，课后反馈超好，总行直接返聘
李皖彰老师受邀为湖南银行总行授课，总行及各分行人力资源条线负责人参加现场会议，另设有14个各地视频分会场，同步视频直播课程内容，授课结束后，总行人力资源部副部长高度赞誉并发出返聘邀请。

 

【主讲课程&课程体系】

 企业经营风险管理：
《企业经营风险管理与管理者合规履职》（王牌复购）
《国有企业公司战略与风险管理》
《民法典与合同全过程风险管理》（王牌复购）
《落实高质量发展：项目全过程风险管理》
《企业法律风险知识应知应会》
《企业经营风险管理与内控合规》
《AI赋能企业经营管理风险底层认知提升》
《合同与招投标法律风险与应对》
《“四法一条例”筑牢网信事业发展法治根基》
 企业合规·合规体系建构·专项合规：
《国有企业合规体系建构与经营合规管理》（王牌复购）
《企业合规体系建构与三张清单落地》（王牌复购）
《基层单位合规管理履职能力提升》
《企业反垄断法合规理解与适用》
《知识产权合规管理体系建构》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理与实践》（王牌复购）
《治理有道·开局十五五：公司治理与企业家精神》
《新公司法下公司治理与董监高合规履职》
《新公司法背景下国有企业治理与合规管理》
《从部门到公司：公司治理与经营风险管理》（事业部转成子公司）
 人力资源管理·员工关系管理·劳动用工风险与合规：
《企业劳动用工风险及应对策略》（王牌复购）
《两会精神与民法典时代人力资源管理与劳动用工风险》（王牌复购）
《国企末等调整与不胜任退出制度操作实务》
《员工关系管理-构建和谐职场》
《中层管理者（非人）劳动用工实战技能提升》
《新形势下劳务派遣与外包实务操作与法律风险防范》（王牌复购）
《人力资源合规-劳动用工风险、沟通谈判与员工关系管理》
 守法合规理念·职业素养·职业犯罪·警示教育：
《落实中央八项规定：反腐败廉洁诚信警示教育》
《不碰红线，不触底线：守法合规与廉洁诚信》（王牌复购）
《筑牢法治防线，远离非职务违法——以案为鉴，知戒守纪》
《法律思维与风险意识：新员工入职必修课》
《守护财富·守护爱：家庭资产配置与企业经营风险隔离策略》

 

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