| 课程名称：结构化思维与高效汇报 | |
| 主讲老师：秦超 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、为什么我们需要有结构化的思维模式？ 1．思维结构决定人的行为 案例：现实的问题 研讨：你的想法 思维结构决定人的思考、决策和行为 2.四种常见的表达陷阱 .. | |
| 课程名称：完成任务的执行力 | |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、任务不能得到有效执行的原因有哪些? 1.领导者的基本行为 2.文化变革的框架 3.人员配置 即首要考量管理人员的能力维度、动力维度、工具维度、技巧维度 二、管理人员能力维度 （一）目标执行落地 1. 团.. | |
| 课程名称：向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升 | |
| 主讲老师：钱庆涛 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ (2H) （要 点：帮助HR建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让HR人员深入探析影.. | |
| 课程名称：群雄逐“鹿” ——中高管理层团队建设与修炼 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、你的团队成员兼容度高吗？ 1.1. 是想群雄逐“鹿”（追求一个目标），还是逐鹿群雄（追求统治地位）？ 管理团队凝聚力的重要性 案例分析（痛点） 互动（你.. | |
| 课程名称：情景领导 管理者、员工、组织三赢管理法课程内容 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 检验你的领导力 1.领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与 2.展现你的领导力：每个人展现自己的领导力 3.导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟 4.分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差.. | |
| 课程名称：金融产品投资者教育内容概述 | |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 宏观经济和投资的基本逻辑 我国经济发展的基本脉络 劳动所得和投资所得的分化演变 第二章 投资有哪些体系 1、实体投资与金融投资的区别和联系 2、四大金融支柱和主要投资品种 ᠕.. | |
| 课程名称：电话营销技能提升 | |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：21世纪为什么还要打电话 一、电话营销的意义和价值 1. 成交 2. 链接 二、电话营销的第一个难关——心态 1. 心态解读 2. 情绪管控 3．每个人的卓越性 第二讲：攻坚克难&mdas.. | |
| 课程名称：全周期实战项目成本管理 | |
| 主讲老师：丰志强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、掌控成本，你必须要有项目管理全局视角！ 1、项目管理，我们曾经一起踩过成本坑 痛：项目成本管理的苦与委屈 互动提问：你曾经遇到了哪些项目成本管理问题？ 并快乐着：项目管理的高光时刻 互动.. | |
| 课程名称：国际宏观经济发展趋势解析与主要应对策略 | |
| 主讲老师：肖剑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、宏观经济发展趋势解析 （一）宏观经济发展的基本方法与框架 （二） 我国宏观经济未来发展趋势的分析 二、海外宏观经济发展趋势解析 （一） 美国宏观经济发展趋势与主要问题 （二） 欧洲宏观经济发展趋势与主要困难 （三） 日本.. | |
| 课程名称：私募基金类产品综合销售技能提升课 | |
| 主讲老师：李文锦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、营销高手养成跟我这样做 1.分组PK 与 积分竞赛 2.男/女性客户经理销售前准备 3.如何展开工作的计划 4.做好时间日志 A.成功日志 B.EXCEL 管理 5.头脑风暴:时间象限 6.头脑风暴:设定年度.. | |
| 课程名称：营销活动的策划与特色客群经营 | |
| 主讲老师：彭学刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：营销活动的策划与执行 第一讲：营销活动常见的问题 互动：目前我们网点沙龙活动召开的情况是什么样的？ 一、营销活动策划不到位 1. 做活动只是为了完成上级下达的任务场次 2. 做活动时客户定位不清晰 3. 活动的内容和.. | |
| 课程名称：企业经营：战略管理与运营 | |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认识战略管理 问题导入：成为战略型企业还是机会型企业？这是公司最重要的选择题。 一、战略型与机会型企业 案例1：某家电巨头企业战略（持续55年增长） 案例2：某饲料养殖企业战略（成败就在一念之间） 1. 一道选择题&m.. | |
| 课程名称：营销人员招投标能力跃升实战 | |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、如何避免投标前准备不足导致前期出局？ 1.1 为什么信息收集不全会让投标失去针对性？ 1.1.1 客户需求分析的5层漏斗模型 1.1.2 竞争对手情报收集6维度 1.1.3 招标文件评分权重拆解法 1.1.4 医疗设备投标.. | |
| 课程名称：基于新质生产力下的银行新机遇（管理版） | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：站在时代的转折口来理解“新质生产力”（1.5课时） 一、中央关于时代经济的四个重要论点 “供给侧改革” “内卷” .. | |
| 课程名称：AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战 | |
| 主讲老师：丰志强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、AI重构项目管理范式 1. AI项目管理3.0演进路径 1.0时代的经验驱动：人工经验+手工编制+风险后置 案例解读：某制造企业因人工排产失误导致交付延期38天 2.0时代的工具辅助：Pr.. | |
| 课程名称：高效项目复盘 | |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、复盘有什么用？ 1、 复盘的误区——复盘的那些坑 2、复盘的价值 活动：数字引力波，通过活动体验复盘的重要性 二、复盘长什么样？ 1、 复盘的常识 2、他山之石——&ldq.. | |
| 课程名称：敏捷助力项目管理升级---敏捷项目管理核心方法与Scrum实战 | |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、敏捷开发的核心逻辑是什么？ 1、敏捷与瀑布模式的对比 瀑布模式的问题 确定性 客户参与度 敏捷更符合软件开发规律 2、敏捷的核心理念 ᠕.. | |
| 课程名称：领导力与目标落实管理 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：提升管理认知 一、开场活动：我们的目标是XXX（体验式导入） 二、从企业经营到落实管理的“4554” 1、组织发展的4个“发展阶段” 2、企业管理的5类“管理核心.. | |
| 课程名称：为战略目标做好预算管理 | |
| 主讲老师：张军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、关于预算的几个错误观点 1、预算不等于预测；预算是目标+计划 2、预算从编制到执行再到分析，不只是财务人员的事情；预算可以财务为主导，但须是全员参予的重要工作。 3、预算不是束缚企业经营动作的绳索；上接战略、下连绩效，是企业管.. | |
| 课程名称：人文交流与“可视化”高效沟通 | |
| 主讲老师：崔静静 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：Z时代的人文交流促进高质量人际关系 一、人文交流的三个意义 1. 生存与发展 2. 尊重与关怀 3. 自由与全面 二、人文交流的四个基本点 1. 以人为本 2. 赋予尊严 3. 文化思想 4. 价值权力 三、.. | |
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