| 课程名称：大额保单：保单架构设计与场景化营销 | |
| 主讲老师：鹿思涵 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲大额保单的概念及基本属性 第二讲大额保单的财富管理功能 第三讲大额保单架构设计的九大原则 第四讲婚姻资产保全与大额保单架构设计 一、如何婚前财产安排； 二、婚内资产的保护； 三、父母对子女财产赠与的智慧 四、怎样避免.. | |
| 课程名称：FOF基金投资方法概述 | |
| 主讲老师：王铁牛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、FOF基金投资概述 1、什么是FOF基金 FOF基金定义 FOF基金发展历史 FOF基金的优缺点 2、FOF基金的发展史 FOF基金的国外发展史 =.. | |
| 课程名称：销售团队自动转 销售业绩自动增 | |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 如何选人育人用人留人？（销售人力资源管理4部曲） 1、 如何选人？（人岗匹配） 销售人员：任职资格素质模型 优秀营销人员的5F模型 如何通过简历与面试，精准选人？ .. | |
| 课程名称：基于业务战略的人力资源管理与组织建设 | |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、如何确保人力资源管理与业务战略 alignment? 1. 理解业务战略的基本概念及其重要性 - 定义及作用 - 业务战略与企业目标的关系 2. 人力资源管理在业务战略中的角色 - 人力资源作为战略合作伙伴的意义 - 实.. | |
| 课程名称：凝聚型高绩效团队建设与经营管理 | |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：3 天 | |
| 课程简介： 第一部分：凝聚型高绩效团队建设 一、团队问题测试： 1.团队认知 2.团队的权限范围 3.团队失败的两个最主要的原因 4.最佳团队规模 5.最常用的四种决策方法 6.帮助团队摆脱困境 二、课前序言：从《智取生辰纲》看.. | |
| 课程名称：管理沟通技能提升 | |
| 主讲老师：罗淼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者如何突破沟通困境？ 1、造成沟通困境的三个本质障碍 信息不对等 场景不确定 目标不清晰 2、新晋管理者的沟通“三观”修炼 信息.. | |
| 课程名称：2024年宏观经济趋势分析 | |
| 主讲老师：熊靖宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：揭开宏观神秘的面纱 一、何谓GDP 讨论：GDP究竟代表着什么？ 讨论：什么是财政与货币政策？ GDP＝C+I+G+X 1. 消费（C）——影响消费的因素 2. 投资（I）—&md.. | |
| 课程名称：公共关系与危机管理 | |
| 主讲老师：马龙照 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、 什么是公共关系？ 1、 公共关系的发展历程与现状特征 2、 公关在企业中的作用到底为何？ 3、 什么才是企业的公关对象？ 案例分析： 1、 疫情期间的政府公关 2、 老乡鸡的品牌借势 二、 什么是舆论传播？ 1.. | |
| 课程名称：新时代下的MTP—中高层管理技能提升 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：（MTP模块1）——管理者的素养力进阶 一、管理者的角色管理 1. 企业中的3大层级与相关职能定位 2. 企业3大层级中所各自对应的工作重点解读 3. 管理者如何进行有效的角色分析与评估 4. .. | |
| 课程名称：赢在绩效——绩效管理体系设计与实践 | |
| 主讲老师：王颖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：绩效管理认知 导入：绩效管理概述 模型：3P人力资源管理模型 1）3种文化大趋势：更加绩效导向 案例：谷歌和通用电气的绩效管理实践及发现 讨论：绩效管理与绩效考核的区别 2）绩效管理的本质：一句话定义 一、寻找绩效.. | |
| 课程名称：发掘亮点新闻，传播企业品牌—通讯员必学新闻与摄影实务 | |
| 主讲老师：柳扬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引入：一篇好的新闻VS一篇坏的消息，究竟能带企业带来什么？ 一、基本概念 （一）新闻定义与5w+1h要素 （二）对内宣传VS对外新闻的区别 二、企业新闻选题方法 原则：差异+变化+观点 （一）从生产一线找新闻：4大选题 （.. | |
| 课程名称：10大财产行为税合规纳税实务及风险防范 | |
| 主讲老师：周雅卉 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：税法基础与框架 第一讲：税法基本知识 一、18个税种及分类 1. 行为税：印花税、环境保护税 2. 财产税：城镇土地使用税、房产税、契税、车船税 3. 流转税：增值税、消费税、关税、资源税 4. 所得税：企业所得税.. | |
| 课程名称：国有企业基层党支部做实做强“组织堡垒”的方法 | |
| 主讲老师：赵联伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一（认识论+方法论）明晰组织力、凝聚力、战斗力和载体的关系 1、组织力决定战斗力 2、目标与抓手 3、组织力+凝聚力=战斗力 4、坚强战斗堡垒 案例鉴析或互动讨论 二（认识论+方法论）党建与业务融合语境下“载体&.. | |
| 课程名称：关键事件-横向管理 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 知己知彼，准确定位 1、横向管理的五个特点 需要合作 需要协调 人际关系复杂 理念不同 利益不同 2、管理者的三种角色 ɨ.. | |
| 课程名称：职场沟通赋能:高效协作与深度影响 | |
| 主讲老师：沈炳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：沟通基石——构建高效协作的底层逻辑 重塑对沟通的系统认知，理解信息传递规律，为高效协作打下坚实根基。 1. 沟通的价值重塑：从“信息传递”到“价值共创”与&ld.. | |
| 课程名称：“新质网点”的建设与经营实务 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：站在时代的转折口来理解“新质生产力”（1.5课时） 一、中央关于时代经济的四个重要论点 “供给侧改革” “内卷” .. | |
| 课程名称：基于教练技术的下属辅导 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 为什么需要教练 1.学习目标与内容介绍 2.案例分析：为什么小张业绩老上不去 3.经理进行人员辅导的挑战 4.教练的目的与作用 5.辅导的分类：态度型辅导+技能型辅导 第二单元 企业教练的内涵 1、案例分析.. | |
| 课程名称：执行力就是战斗力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 三分战略，七分执行-执行力就是战斗力 1、执行力是实现既定目标的能力和力度 权力职责，专业知识，专业技能。。。。。。 2、执行力的三个要领 服从指令 立即行动 &.. | |
| 课程名称：《中国AI崛起背景下的产业机遇与全球格局重塑》 | |
| 主讲老师：黄洁 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一模块：导论：全球AI浪潮中的“中国现象” 1.1 知识分享：AI第三次浪潮与全球竞争态势 1.1.1 人工智能简史与关键技术突破 1.1.2 全球AI“双雄并立”格局的形成：美国.. | |
| 课程名称：服务为王 营销夺冠——用服务促动成交引导式实战训 | |
| 主讲老师：崔静静 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：把握营销方向：消费者心理探究——“知己知彼，百战不殆” 一、销售智慧：顾客类型分型 1. 主动购买型与被动接受型 2. 理智分析型与盲目冲动型 3. 果断大胆型和犹豫不绝型.. | |
|
