新时代下的MTP—中高层管理技能提升

【培训对象】
中高层管理者、储备干部

【培训收益】
帮助管理者充分认知与准确定位自身的角色，通过高定位的角色认知，使其管理者的身份更具价值感与效能感。 提高管理者的管理素养，通过良好的自我管理意识与工作习惯，促进团队的整体进步。 以目标结果为导向，有计划地推动任务目标的达成，提升团队执行力、凝聚力、战斗力。 提升管理者的团队领导力与实用的管理技能，让其管理动作更有效果。

第一讲：（MTP模块1）——管理者的素养力进阶
一、管理者的角色管理
1. 企业中的3大层级与相关职能定位
2. 企业3大层级中所各自对应的工作重点解读
3. 管理者如何进行有效的角色分析与评估
4. 管理者角色管理7层塔的搭建体系
5. 管理者在实际工作中12个高定位角色的呈现与扮演
二、管理者的时间管理
1. 管理者的效率与效能
2. 彼得.德鲁克的时间管理定义
3. 管理者4大时间盘点分析及如何做好时间盘点
4. 管理者时间管理的3大核心原则
5. 管理者有效管理时间的3个实用方法
三、管理者的心智管理
1. 管理者心理建设的3大体系
2. 大卫霍金斯的心智理论层级
3. 管理者心智模式中的6大要素
第二讲：（MTP模块2）——管理者的结果力提升
一、管理者的目标达成
1. 目标管理的2大核心价值
2. 目标设定的原则与要素
3. 管理者的4大目标分类
4. 管理者目标管理的5大步骤
二、管理者的计划制定
1. 计划制定的2大原则
2. 计划制定的5W2H法
3. 计划制定的常用方法
4. 计划制定的3大基本程序
三、管理者的高效执行
1. 管理者如何提升位置感与升华价值力
2. 结果、成果、效果如何进行三环联动管理
3. 打造团队执行力的3大策略与艺术
4. 卓越执行力提升的4大步骤
第三讲：（MTP模块3）——管理者的领导力培养
一、管理者的沟通技术
1. 管理沟通的核心原则与沟通逻辑图
2. 沟通能力呈现中的3种特质表现与4个关键要素
3. 导致组织中沟通失败的5大主因
4. 管理沟通的4大核心技术运用
二、管理者的领导技术
1. 通过对三个问题的分析与思考感知领导力的价值与意义
2. 3个人物案例体验领导力的魅力
3. 提升领导力的3大路径与方法
三、管理者的团建技术
1. 团队凝聚力分析与团队战斗力提升的工具与方法
2. “学习型、执行型、快乐型、协作型”四型团队的塑造与速成
四、管理者的教练技术
1. 员工工作水准的四种程度分析
2. 教练的两种管理行为：工作行为与关系行为
3. 四种教练风格如何匹配员工不同的发展阶段
五、管理者的激励技术
1. 管理者如何提升自我激励能力进而带动团队士气
2. 员工需求分析与激励策略匹配
3. 表层与深层的两大激励技术结合
六、管理者的赋能技术
1. 给信心——言行一致
2. 给方向——目标牵引
3. 给机会——合理授权
七、复盘答疑 

—经验萃取与企业培训体系辅导专家
曾任：华创证券法人居间 人力资源总监
曾任：国家首批无车承运试点单位 安运物流 人力资源总监
绵阳市人力资源管理协会 副秘书长
多地政府特邀 创新+破圈课题指导师
泰国国际大学（原Yoonk大学） 工商管理本科
多家世界500强上市公司内训师项目 特聘顾问
国家高级职业指导师
国家高级心理咨询师
国际认证组织经验萃取师
国际认证行为促动师
高级人力资源管理师

【个人简介】
赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项目，且赖丰老师拥有多年组织经验萃取与生涯指导项目实施与培训经验，凭借10余年丰富的项目实战和培训经验（其中3年为大型金融集团人力资源部总监，2年国企、央企人资战略体系咨询顾问，7年项目培训经验），结合国内外组织经验萃取、个人生涯规划的最佳实践，及个人在多个业务领域的组织经验萃取赋能工作，搭建十八个组织经验萃取模型与呈现画布，系统指导组织从行为到规律，从规律到经验，从经验到结构，从结构到复制高效清晰的开展组织经验萃取项目。同时赖老师结合企业对人才成长的需求，开发出以组织发展为背景的个人知识体系构建模型，帮助个人实现跨级式的成长。来老师累计交付了近100个组织经验萃取项目，项目总金额超过3000万，累计培训场次超过1000场，培训总人数接近30000人。

【实战经验】
单王经验复制项目——6个流程13个标准，50场授课，从人均5K到人均1.2W
赖老师在国内金融集团公司任职期间，是集团公司总部“智囊团”（集团财务、集团市场、集团人力、集团运营）最年轻的首席“智慧官”，集团公司构建的以“实战、高效、解决问题的沟通体系”在金融业界具有极高的声誉。在赖老师任职期间，集团实现了高质量、快速增长，也为员工成长提供了广阔舞台，赖老师是集团公司总部最年轻的总监；并建立起完善的培训体系、内训师成长管理体系、经验复制体系、员工成长体系，实现团队内部经验萃取与传播，成功打造出“个个牛”的销售团队，两年间协助公司在23个城市拓荒实现从0到1搭建团队，公司由原4家分公司快速扩张为27家分公司；经验复制体系、员工成长体系促成销售团队收入从原人均5K增长到1.2W，助力公司腾飞式发展。
内训师专题培训——超300场培训、累计学员10000人、满意度100%
赖老师以培训讲师身份为华为、广西路网、蜀道集团、中国电信、中国烟草、工商银行、邮政银行等知名企业提供《内训师成长训练营》、《高效课程开发》、《内训师知识构建》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过98%，培训满意度100%。
中国电网：《内训师成长训练营》，累计培训超20次，学员超500人，课程输出率100%，满意度100%
中国电信：《安全内训师项目》，累计培训超15次，学员超过200人，课程输出率100%，学员通过率超80%（内部硬控），满意度100%，返聘100%。
工行银行：《微课内训师项目》，累计培训超过9次，学员超过200人，课程输出100%，学员通过率100%，其中老师辅导的南昌等分行参赛获奖，满意度100%。
经验萃取专题培训——超100场咨询方案输出、满意率100%
赖老师为中国电信、中国邮政、中信银行、中国烟草、国家电网等单位提供组织经验萃取培训，内容包括政府服务项目组织经验萃取、业务流程经验萃取、安全工程师经验萃取等，覆盖人员超过3000人，课程满意度达到100%

【理论体系】
【经验萃取体项目】以构建组织内部经验萃取师“四个能力模型”为前提，通过“经验萃取五步法”将组织中隐性经验→显性经验→结构化经验→成果化经验，输出为“案例手册”、“岗位操作宝典”、“带教手册”，实现组织经验萃取提炼落地。

【授课风格】
实用落地：凭借国内外多年项目管理和培训经验，以客户切实问题导向，从逻辑层面进行突破。将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合，将经验结构化、将结构工具化，以灵活多变的逻辑结合工具引导学员产生解决问题的思维。
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，带给学员最前沿、高效的实操工具和逻辑思维。
风趣幽默：风趣幽默，循循善诱，激发学员主观学习动力，课程在一阵阵笑声中开启，一次次掌声中升华，赖老师用最通俗精练的语言，传承知识，用经典的案例、精准的数据和易懂演示引导实操，用故事、传记触动心弦，让学员实现拓宽视野到习得技能，从亲手实操到升华领悟。
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

【主讲课程】
经验萃取类
《基于专家经验萃取的案例开发》
《经验萃取助力企业人才复制》
《组织经验萃取训练营》
《“师带徒”标准化带教落地的术与器》
内训师类
《基于业务场景的微课开发与制作》
《内训师极简高效课程开发》（多次返聘）
《内训师课程开发与授课技巧训练营》（多次返聘）
《企业新员工培训体系搭建》
《内训师必备促动技术》（多次返聘）
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《三步打造完美职场人设》
《职场精英个人IP打造指南 》 

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