课程名称：金牌面试官、面试强攻略
主讲老师：沈阳 培训天数：2 天
课程简介：一、面试——初级形态团队建设（暴露与凝聚） 1、问题工作坊 2、面试官团队建设 二、评价中心技术 1、认识评价中心  评价中心技术的特点  评价中心在企业的实际应用情况..

课程名称：知人善任—非人力管理者的人力资源管理
主讲老师：粟长风 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者≠领导者，会管人≠能管理人心 1.1 管理者为什么要学习人力资源管理 宏观视角：企业核心竞争力的探索 微观视角：时代变革下的管理挑战 时代推衍：人力资源管理的..

课程名称：金牌面试官修炼之——精准识人
主讲老师：沈阳 培训天数：2 天
课程简介：一、剖析当代企业面试形态 1、问题萃取——你的痛点在哪里？ 2、团队建设 二、评价中心技术 1、认识评价中心  评价中心技术的特点  评价中心在企业的实际应用情况 2..

课程名称：HRBP人力资源管理专业技能提升
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略人才管理对HRBP的定位与要求 1.基于战略的人才管理的要求 2.战略人才管理对HRBP变革要求 3.战略人才管理与职能型人力资源管理的区别 4.案例分享：华为公司H..

课程名称：战略人力资源管理与员工能力开发
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 基于战略的人才管理的特点与要求 1.基于战略的人才管理的要求 2.基于战略的人才管理的特点 3.以业务为导向的高效人才管理体系设计 案例分享：华为公司人力资源的组织架构..

课程名称：OKR绩效管理实施与技能提升
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一维 创共识 -- 如何正确理解绩效管理 一、探寻绩效管理成功之路 1.关于绩效管理的本质达成共识 2.绩效管理的常见问题及解决思路 绩效管理的目的认识不清 ..

课程名称：《非人力资源经理的人力资源管理》落地训练营
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 卓越管理者的人才管理之道 1.什么是人才管理 2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能 3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力 4.卓越管..

课程名称：任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 任职资格管理概况 一、现代企业人才管理的挑战与对策 二、任职资格管理的目的和内含 三、任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用 四、任职资格管理体系总..

课程名称：《非人力资源经理的人力资源管理》行动学习工作坊
主讲老师：钱庆涛 培训天数：5 天
课程简介：第一章 卓越管理者的人才管理之道 1.什么是人才管理 2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能 3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力 4.卓越管..

课程名称：工作分析与职位说明书撰写及应用
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 工作分析的意义和作用 1.开展工作分析的目的和意义 2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？ 3.工作分析常见问题 4.工作分析的输出：职位说明书 ..

课程名称：绩效管理体系建立与推行
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 如何正确理解绩效管理 一、探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2.调查分析：国内绩效..

课程名称：AI赋能金牌面试官—— AI+高效招聘与面试技巧落地班
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 标准重构与AI效能激发（标准篇与工具篇） 前 言 拥抱AI时代，开启HR新篇章 0.5H 一、技术演进：从大模型(LLM)到智能体(Agent)的跃迁 二、价值重塑：AI..

课程名称：向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升
主讲老师：钱庆涛 培训天数：3 天
课程简介：第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ (2H) （要 点：帮助HR建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让HR人员深入探析影..

课程名称：AI赋能绩效管理： AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 AI时代如何正确理解绩效管理 一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路 1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“..

课程名称：《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊
主讲老师：钱庆涛 培训天数：3 天
课程简介：第一章 如何正确理解绩效管理 一、探寻绩效管理成功之路 1.什么是绩效管理？ 2.绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 ..

课程名称：案例萃取与案例教学
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、案例萃取的价值与应用场景 1、什么是案例萃取？ 案例萃取的定义与核心价值 案例萃取与传统经验分享的区别 2、案例萃取的应用场景 企业内部培训与知识传承 课程..

课程名称：AI会议革命：3倍提效的场景化会议管理
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：模块一：会议管理认知重塑 1、会议管理的本质与价值 （1）会议管理≠开会，而是目标驱动的协作系统； （2）会议管理的五大误区：形式主义、目标模糊、决策拖延、执行脱节、反馈缺失。 2、管理者的四大角色定位 （1）目标导航者..

课程名称：从“薪痛”到“心动”—设备制造业薪酬体系突围战
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：第一天：痛点诊断与体系重构——全员共创薪酬框架 一、【小组共创】为什么薪酬年年调，员工还是抱怨"不公平"？ 问题聚焦：现场收集学员企业真实薪酬矛盾（匿名投票） 生产序列：..

课程名称：从降本增效谈人力成本控制
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、人力成本的基本概念与分析 1、人力成本的定义与范围 人力成本的构成（直接成本、间接成本、固定成本、变动成本） 人力成本与其他成本的关系 2、为什么要做人力成本分析 人力成本的..

课程名称：数据驱动：人力资本管理与业务增长
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、数据驱动的思维与框架 1、数据驱动的人力资本管理趋势 人力资源数字化转型的背景与价值 数据驱动的决策思维与传统管理的区别 2、人力资本数据化管理框架 数据采集、整理、分析到可..

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