| 课程名称：变革领导力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：变革型领导的气质打造 一、领导者的四种风格 1.专家型 2.魄力型 3.亲和型 4.监工型 二、变革领导者的共性特质与个性特值 1.领导者的决断力 2.领导者的沟通力 3.领导者的威慑力 4.领导者的价值观 .. | |
| 课程名称：产品经理个体领导力提升 | |
| 主讲老师：卢海波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：身为产品经理，我们应当如何看待这个角色？ 1、 成功的产品经理要求： 创新能力强、持续创新 协同能力强、整合各方力量推动业务发展 运营能力强：高效扛得住日常琐碎工作，.. | |
| 课程名称：复盘领导力 ——一个可以修炼的领导力系统 | |
| 主讲老师：郑强 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：复盘领导力概述 说明：我们学习并践行领导力的方式是什么呢？整体看，大概会有三类，一类是课堂或者书本上上的学习，虽然缓慢但方向总不会错；第二类是通过模仿或者回避过往领导的一些行为，让自己短期内不至于露怯；还有一类则是在实践中不.. | |
| 课程名称：如何打造创新领导力 | |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是创新领导力？ 1. 最佳实践：谷歌 2. 创新领导力的构成要素 领导者/思维 产品/技术 制度/文化 二、如何成为具有创新领导力的高管？ 1. 高管的创新领导力 事务性领导力 创新领导力 2. 创新领导者的.. | |
| 课程名称：现代治理之领导力演讲艺术 | |
| 主讲老师：雨晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力的结构与特点 1、领导力与领导能力 领导能力 静态的 狭隘的 战略思维能力 决策协调能力 沟通协调能力 思想政治工作.. | |
| 课程名称：变革领导力 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、变革时代的核心挑战 互动讨论：企业常见的变革场景 变革曲线模型（否认→抗拒→探索→接受） 案例：某科技公司通过高层愿景宣导缓解员工变革焦虑 二、变.. | |
| 课程名称：激发项目团队的领导力建设 | |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？ 1、场域的由来 场域对行为的影响 视频讨论：根据电梯内从众现象的视频内容，讨论场域为何会影响人的行为 从众实验带来的启发 小测试：比长短，阿希从众实验 &#.. | |
| 课程名称：横向领导力—卓越团队协同工作坊 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入： 1、组织成功的两大关键 2、协作与协同的关系 第一讲：内部协同：内服外优促进化 一、互联网思维带来的协作启示 1、敏捷化团队 2、用户思维 二、内部客户的定义与分类 1、定义 2、分类 三、内部服务的要素 .. | |
| 课程名称：变革领导力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：变革型领导的气质打造 一、领导者的四种风格 1.专家型 2.魄力型 3.亲和型 4.监工型 二、变革领导者的共性特质与个性特值 1.领导者的决断力 2.领导者的沟通力 3.领导者的威慑力 4.领导者的价值观 .. | |
| 课程名称：打造卓越领导力 | |
| 主讲老师：尚旭东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识领导者和管理者的区别 1.管理的内涵 2.管理者的角色认知 3.领导的内涵 4.领导者的角色认知 5.人生的四个职业发展阶段 6.从“管理手段”到“领导艺术”的转化 .. | |
| 课程名称：教练型领导力 | |
| 主讲老师：董雨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、教练的起源发展 1、教练的起源 马车与教练 火车与培训 2、教练的发展 体育教练的四个特质 由内而外的教练思维 企业家眼中的教练 二、如.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 提高参与感，建立信任感-打造高绩效团队 1、高绩效团队的十大特征 2、掌控大脑，才能创造高绩效 大脑的两种状态 让员工行动的两种方式 3、团队成员需要有参与感 目.. | |
| 课程名称：客服AI提质增效与综合领导力提升 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：基于客户体验认知升维 1、SERVQUAL评价服务质量的五个要素 2、客户体验的三个层级 3、客户反应的三个指标：CSAT满意度、CES费力度、NPS净推荐值 现场研讨：结合现有服务质量，我们要提升的核心关键点有哪些？ .. | |
| 课程名称：领导力与影响力精进，铸就职场核心竞争力 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：修炼领导力——不同下属状态下的领导风格 一、评估员工工作的能力和意愿 1、认知员工在组织中的需求 2、辨别员工的表现状态与动态发展状态 .. | |
| 课程名称：授权管理与领导力提升 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： - 引言：授权的重要性和现代管理中的挑战 - 课程目标和预期成果概述 模块一：授权基础 情境：如何识别和克服授权过程中的阻力 知识点： - 什么是授权？ - 授权的目的和益处 - 高管视角：行动自由 - 授.. | |
| 课程名称：领导力跃升：从管理者到变革引领者 | |
| 主讲老师：卢容 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天：从“管控”到“赋能”——领导力意识重塑与工具落地 一、为什么VUCA时代必须跃升领导力？ 1. 领导力 vs 管理能力：从“解决问题.. | |
| 课程名称：魅力领导—领导力与执行力建设 | |
| 主讲老师：秦超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：管理者的角色定位与认知 1.管理基本理念 追根溯源：管理的基础理论与发展 讨论：优秀管理者的素质模型 素质与能力的关系 什么样的管理者才是称职的 &#.. | |
| 课程名称：领导力与目标落实管理 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：提升管理认知 一、开场活动：我们的目标是XXX（体验式导入） 二、从企业经营到落实管理的“4554” 1、组织发展的4个“发展阶段” 2、企业管理的5类“管理核心.. | |
| 课程名称：左右逢源 ——横向领导力与冲突管理 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、你的横向影响力在哪里？ 1.1. 影响力来源 权利和非权力影响力 聚焦非权力影响力的来源与组成 案例分析 1.2. 自我影响力评估 利用工具对过往的影响力效.. | |
| 课程名称：《AI时代的人机耦合与数字化领导力养成》 | |
| 主讲老师：黄洁 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 一、 AI时代的人机耦合 人工智能的本质洞察 厘清概念：AI，GAI，AIGC，AGI，智能体，GPT，大模型等 机器学习、深度学习的兴起和应用 (简要介绍深度学习原理，举例说明.. | |
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