| 课程名称：创一流战略执行力建设 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：5 天 | |
| 课程简介： 创一流战略执行力建设 ——把握战略机遇，实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把握这一战略机遇，从而获得超高速.. | |
| 课程名称：团队建设之高效协作与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 .. | |
| 课程名称：中高层执行秘诀 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具：执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：.. | |
| 课程名称：管理者的执行力与执行管理 | |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 1. 执行的意义和作用 2. 执行力是什么 3. 高效执行的要素－本课目录 第一讲：执行的意识－行动力 ——谁最在意执行力 一、行动－执行力的首要表现 1. 立即行动－是重视的表现 2. .. | |
| 课程名称：目标执行落地与员工有效激励定制课程大纲 | |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：一天 课程大纲： 一、 课前序言： 1. 寓言故事：五个手指论长短 2. 图例分析：木桶原理 .. | |
| 课程名称：如何做好门店促销策划与执行 | |
| 主讲老师：郜杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：如何策划有吸引力的活动主题 一、促销总论 1. 做促销的四个原因一个目的 2. 促销三要素 3. 促销五个常用基本手法 二、促销主题的设计 1. 促销主题有效性判定 2. 促销主题设计的四个维度 3. 促销主题设.. | |
| 课程名称：当责执行力 | |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：当责执行力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 .. | |
| 课程名称：销售人员凝聚力与执行力 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱.. | |
| 课程名称：结果导向-全方位打造团队执行力 | |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：小组讨论：现实中的团队现状 1. 执行力强带来的成果 2. 碰到最大的执行问题 3. 在执行过程中的短板 4. 执行能力继续提升点 工具：四联图思维 第一讲：高效执行力解析 一、高效执行力认知 1. 管理者执行力认知 .. | |
| 课程名称：结果管理——打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行思维与结果管理 ￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？ ￠解读：执行结果管理、客户要什么！ ￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人.. | |
| 课程名称：使命必达——管理者高效执行力 | |
| 主讲老师：贺君宏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失 1. 为何不能成功和为何不能持续成功 2. 长不大、活不长分析 讨论：什么是执行和执行力？ 二、企业执行力构成六大要素 要素一：战略 要素二：系统 要素三：结构.. | |
| 课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 • 热身 • 介绍培训目的、形式和守则。 • .. | |
| 课程名称：营销策略的制定与执行 | |
| 主讲老师：崔伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1. 营销战略与企业基业长青 1.1 调查：国内企业战略的真实情况 1.2 案例分析：国内某些企业做不大的原因 1.3 《基业长青》公司的特征 1.4 理解战略和执行策略的真正内涵 1.5 企业战略和营销策略 1.6 营销趋.. | |
| 课程名称：万科千亿战略支点—企业执行的起点与终点 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：两次战略变革为何让万科领先对手二十年 1、第一次变革：万科执行文化 DNA 2、第二次变革：客户终生锁定模型原理 产品及服务的重新定义（以客户为中心的客户价值） 3、房地产行业基本属性 4、万科执行体系—&.. | |
| 课程名称：“赢在执行”体验式培训方案 | |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程背景 1.分析讲解执行力对企业组织的重要性在哪里？ 2.观看视频：长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。 3.提升组织执行力的方式方法有哪些？ 4、破冰体验：成功的欲望和努力的结果 第二部.. | |
| 课程名称：高绩效中层管理技能____打造自身的执行力 | |
| 主讲老师：何新云 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：一.角色认知 1．你所遇到的挑战有哪些 小组互动：你目前面临的挑战有哪些，你会采取怎样的对策 挑战之一：变革，这是一个变革的时代 挑战之二：角色，中层经理在组织中的角色是什么 &.. | |
| 课程名称：高效执行+时间管理 | |
| 主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力知识概述 理念 / 方法 / 工具 一、执行如何完成任务的学问 1. 从目标到结果 2. 不要挂在嘴上天天说 二、执行力就是对待工作的态度 1. 任务不等于结果 案例：员工的初心是想把事情做好，结果却不是领导.. | |
| 课程名称：战略落地与执行系统 | |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 思维模式升级： 一，专业思维——个人绩效； 二，秩序思维——团队效率； 三，经营思维——不断扩张； 四，战略思维——平衡取舍.. | |
| 课程名称：企业管理者战略执行力 | |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：观念篇 第一节 什么是战略执行力 1.没有执行力，哪有竞争力 2.战略力转化为执行力 3.执行是中高层领导最重要的工作 4.执行不是战术，而是战略的一部分 5.执行是甩开对手的关键 第二节阳光心态 1.态度决定行.. | |
| 课程名称：赢在执行——提升团队执行力的四项修炼（管理者篇） | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 执行：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！ 2. 执行力：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力 课.. | |
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