| 课程名称：团队建设之高效协作与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 .. | |
| 课程名称：赢在执行——提升团队执行力的四项修炼（管理者篇） | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 执行：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！ 2. 执行力：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力 课.. | |
| 课程名称：结果导向--团队九段执行力 | |
| 主讲老师：程平安 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：团建组建：《我们是最棒的团队》 课程导入： 1）反思国人对执行力的态度 2）团队执行力弱的九大原因 3）九段执行力管理思想 4）准确给部门定义执行 案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课堂练习：给自己部门下.. | |
| 课程名称：结果管理——打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行思维与结果管理 ￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？ ￠解读：执行结果管理、客户要什么！ ￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人.. | |
| 课程名称：中层执行力训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：我是谁？要做什么？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素 a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动 二、高、中、基层角色定位与组织要求 三、中层：一个字的学问“中.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：董春晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力提升三级提纲 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 执行概念 什么是执行 1、政府单位 贯彻+落实 案例：执行长 2、外国专家拉姆 目标和结果间缺失的 3、执行.. | |
| 课程名称：高效执行四原则 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高效执行四原则 一、高效团队铁三角 1.激发人心的领导 2.清晰明确的目标 3.团队共守的规则 工具：4A定向工具 方法：头脑风暴法 方法：规则落地三步骤 二、执行的关键五要素 1.规则 2.时间 3.目标.. | |
| 课程名称：赢在行动——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队执行力对组织的贡献 一、执行力的理解 故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？ 1. 为企业结果担责 2. 个人执行力 3. 企业执行力 二、团队执行力不佳的原因 1. 丧失信任 2. 惧怕冲突 3. 逃避.. | |
| 课程名称：营销策略的制定与执行 | |
| 主讲老师：崔伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1. 营销战略与企业基业长青 1.1 调查：国内企业战略的真实情况 1.2 案例分析：国内某些企业做不大的原因 1.3 《基业长青》公司的特征 1.4 理解战略和执行策略的真正内涵 1.5 企业战略和营销策略 1.6 营销趋.. | |
| 课程名称：创一流战略执行力建设 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：5 天 | |
| 课程简介： 创一流战略执行力建设 ——把握战略机遇，实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把握这一战略机遇，从而获得超高速.. | |
| 课程名称：结果导向-全方位打造团队执行力 | |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：小组讨论：现实中的团队现状 1. 执行力强带来的成果 2. 碰到最大的执行问题 3. 在执行过程中的短板 4. 执行能力继续提升点 工具：四联图思维 第一讲：高效执行力解析 一、高效执行力认知 1. 管理者执行力认知 .. | |
| 课程名称：销售人员凝聚力与执行力 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱.. | |
| 课程名称：目标执行落地与员工有效激励定制课程大纲 | |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：一天 课程大纲： 一、 课前序言： 1. 寓言故事：五个手指论长短 2. 图例分析：木桶原理 .. | |
| 课程名称：使命必达——管理者高效执行力 | |
| 主讲老师：贺君宏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失 1. 为何不能成功和为何不能持续成功 2. 长不大、活不长分析 讨论：什么是执行和执行力？ 二、企业执行力构成六大要素 要素一：战略 要素二：系统 要素三：结构.. | |
| 课程名称：中高层执行秘诀 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具：执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：.. | |
| 课程名称：万科千亿战略支点—企业执行的起点与终点 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：两次战略变革为何让万科领先对手二十年 1、第一次变革：万科执行文化 DNA 2、第二次变革：客户终生锁定模型原理 产品及服务的重新定义（以客户为中心的客户价值） 3、房地产行业基本属性 4、万科执行体系—&.. | |
| 课程名称：向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？ 1、企业经营的三个核心问题 生存、发展与可持续发展 构建保障公司可持续发展的业务组合 判断企业业务组合健康度的标准 案例：苹果公司的.. | |
| 课程名称：高绩效中层管理技能____打造自身的执行力 | |
| 主讲老师：何新云 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：一.角色认知 1．你所遇到的挑战有哪些 小组互动：你目前面临的挑战有哪些，你会采取怎样的对策 挑战之一：变革，这是一个变革的时代 挑战之二：角色，中层经理在组织中的角色是什么 &.. | |
| 课程名称：执行力打造——以华为为例 | |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节 执行力差会导致什么后果？ 1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么？ 2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯？ 3、慵懒习气重，工作效率低——.. | |
| 课程名称：当责执行力 | |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：当责执行力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 .. | |
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