| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：季锴源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理 1.行力的诉求和概念 2.执行力的价值和意义 3.战略优先与执行优先 4.企业执行力模型分析 第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建 1.执行的文化和信念 2.电信.. | |
| 课程名称：总裁班课程-企业经营策略与执行实务 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视.. | |
| 课程名称：医药企业年度营销计划的制定与执行 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：年度营销计划的关键指标设定1、 经营指标 2、 管理指标 3、 发展指标 4、 约束指标 5、 专向指标 第二讲：年度营销计划的主要内容1、 销售计划 2、 市场计划 3、 财务计划.. | |
| 课程名称：高效执行-为结果负责 | |
| 主讲老师：夏耀辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 为什么学习本课程？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？ 为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：郭明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：构建执行力的关键性要素目的：通过模型分析，分解出执行力的关键四大要素。 1、 故事一：钟南山博士的电脑是如何找回来的？ 讨论：你从这则故事中看到了什么？ 为什么公安部门的执行力这么强？ 故事二：为什么“四.. | |
| 课程名称：市场营销培训：新形势下渠道优化、管控与执行力实战班 | |
| 主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【面临挑战】 1、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？ 3、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？ 4、你是否认为，只有公司给到你.. | |
| 课程名称：主管执行力的启发与培养 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清…&hell.. | |
| 课程名称：用绩效考核启动团队执行力 | |
| 主讲老师：田军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一 绩效考核和执行力的认知（认知篇） 1. 图表互动：《猜猜看》 主要知识点： （1） 人们为什么会有认知差异 （2） 绩效考核和执行力认知差异 2. 案例分析：《联邦快递员的争论》 主要知识点： （1） 执行对与错 .. | |
| 课程名称：向西点学习：总裁执行模式 | |
| 主讲老师：陶思豫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分 西点执行文化——构筑执行文化及打造商业人格 一、 构筑执行环境 1、到底是什么决定着一个人的行为？ 纽约地铁的故事 答案：环境决定行为 2、西点军校简介 西点军校的使命 一份值.. | |
| 课程名称：用行动态度打造高效执行者 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：解读执行力问题 1. 成功=目标+执行力 2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力 3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力； 4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。 第二章 问题创造机会：执行力低下.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《高效执行力》 （1-2天） 课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验 课程对象： 企业中层管理者。 课程目的： 了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步骤 掌握执行力的高效互动 .. | |
| 课程名称：执行，向解放军看齐 | |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言： 一、执行与执行力 二、企业为什么需要执行力？ 三、为什么要向解放军学习执行？ 四、能动执行力系统 五、执行的标志=保证完成任务 第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向 提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自.. | |
| 课程名称：企业组织管控与执行力飞跃提升 | |
| 主讲老师：肖阳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 企业经营无一定之规，但必然有章可循。 现实中，企业与各级管理者往往面临三大难题： 1、 四处救火、疲于奔命-----部门推诿扯皮，责任不能落地，不知如何提高下属执行力.. | |
| 课程名称：政府执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、解读政府执行力问题： 1.什么是政府执行力？ 2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现 a)将在外，君命有所不受——抗令不行 b)你说你的，我干我的——有禁不止 c)推诿.. | |
| 课程名称：打造高效率强执行的一流团队 | |
| 主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：█本课程是来源于徐振宇老师的品牌课程《管理效率提升与执行力打造》和《团队执行力》，系出名门，千锤百炼。 █一堂企业家与部门经理喜爱的课程：直接触碰结果；一场最实效最可操作的培训：从领导和系统开始。确定目标，找准方向，立即行动，把握责.. | |
| 课程名称：服务执行力-专为基层服务管理人员和服务人员设计 | |
| 主讲老师：覃曦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）、服务与卓越服务，满意与忠诚 1.小组讨论：什么是服务，什么是顾客 2.回顾服务和客户的定义 服务和顾客的定义 我们离卓越服务有多远 3.客户的满意与需求 客户满意度是客服人员你们身.. | |
| 课程名称：赢在思维力＋执行力 | |
| 主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训特点： 互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程背景： 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ .. | |
| 课程名称：烟草企业执行力建设实务 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 卷烟上水平对烟草企业执行力建设的要求 卷烟上水平对烟草企业战略和管理工作的新要求 现代烟草竞争环境及对策分析 建立现代烟草核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强烟草现代管理体系的建立与保障 强调烟草企业管.. | |
| 课程名称：医院执行力建设与提升 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 医院执行力体系要素 医院的执行力就是有效完成医院使命的能力 执行力是医院能力的综合体现 医院执行力关键三要素 战略：走正确的路 正确的战略＋有力的执行＝迅速发展 医院战略竞争环境分析 人员：做正确的事 对医院管理.. | |
| 课程名称：中层执行力：没有任何借口的执行力 | |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 第一章 解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 第二章 执行力缺失的原因 1.上层战略，下层执行——角色不当； .. | |
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