课程名称：目标管理 ----自我控制是MBO的精髓
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识德鲁克的目标管理 目标与目标管理的认识 计划性的四问 目标管理的作用 成果的框架 目标管理SMART 案例分析 ..

课程名称：通过创新赢得市场竞争的方法与案例
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 时代新科技下的新发展 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：管理者的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 =..

课程名称：全新思维框架：系统思维与第一性原理
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 最优秀企业的不断迭代变化 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、你..

课程名称：管理者从专业走向管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1 专业走向管理的角色转换 1.1 专业与管理差异 1.2 从专业人士到管理者的障碍 1.3 专业管理人材的特质要求 1.4 管理者的素质要求 1.5 管理者的权力与责任 2 树立威信、赢得信任 2.1 认知团队，新环境下..

课程名称：高效能人士的七大习惯
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：思维模式和处事原则 1、思维模式 2、处事原则 4、人的成熟渐进图 5、七大习惯概论 第二部分 ：个人的成功 习惯一: 积极主动——个人愿景的原则 1、选择的自由 2、采取主动 3、..

课程名称：胜任力模型
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介： 第一节 为什么要开发胜任力模型？ 1、什么是胜任力模型？——打个比喻 2、骨干一定适合带团队吗？——为什么有的领导不像领导？ 3、胜任力模型就是能力建设的指针 4、胜任力评价中..

课程名称：成功蜕变HRD必备21项关键技能
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、组织发展： 关键技能01：如何做年度人才资源发展规划 关键技能02：如何进行人才盘点与梯队建设 关键技能03：如何通过五步打造学习型组织 二、文化建设： 关键技能04：落地企业文化的“三四五&rd..

课程名称：如何成功构建人力资源三支柱模型
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践 第一章 如何正确认知人力资源三支柱模型 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型 人力资源常规六大模块与三支柱模型 ᠑..

课程名称：问题分析与解决1
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ■第一单元：课程导入——解决问题有方法 ▲解决问题不是你要在工作中做的一件事，而是你做的每一件事。工作本身就是不停地解决各种问题，解决问题的能力就是工作能力。问题是指..

课程名称：经验组织萃取——组织智慧的挖掘升华和传承
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~..

课程名称：课程开发与设计 4天版
主讲老师：王志涛 培训天数：4 天
课程简介：第一天 《课程设计与开发》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ..

课程名称：培训师技能提升训练营
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■..

课程名称：“知人知心团队沟通”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、重新认知职场沟通的重要 1、我的客户在哪里？建立内部客户服务理念 2、认知思维错层 A、创造VS布置 B、目标VS任务 C、信息VS问题 D、职位VS资源 E、领导VS管理 3、沟通与人生成长 A、中国人沟通的三大..

课程名称：思维方法训练
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、VUCA时代的特点 3、颠覆人类的前沿科技 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、认知水平决定思维的深度 1、你相信的你决策系..

课程名称：SIT盒内创新工具
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1. 新时代需要新思维 2. 新技术引导新商业 3．不创新，就被淘汰 创新需要新认知 创新需要新思维 SIT盒内创新工具概述 二、创新概述 1.经典的创新概念 ..

课程名称：如何有效防控劳动用工风险训练营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 常见劳动用工风险点及原因分析 开篇视频：《一名骨干员工离职引发的风险》 第一节：招聘面试录用风险 公示招聘岗位要求 招聘岗位要合法化 开展员工的背景调查 ɨ..

课程名称：问题分析与解决工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：引言：问题的价值 点评：企业功劳簿记载着解决多少有价值的问题集 一、描述问题是前提 1、 发现问题 1） 何为业务问题？ 解决业务问题——达成目标 2） 何为管理问题？ 解决管理问题—&..

课程名称：创新思维及其应用
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、你知道企业的平均寿命是多少？ 2、管理能力提升，企业寿命缩短 3、10年来世界发生了什么 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、前沿科技技术与未来企业转型机..

课程名称：成功人士的七个好习惯
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效人士的七个习惯概述 关于成功的反思 个人成长的四个层面 以原则为中心的思维模式 产出/产能的平衡原则 个人成长的基本改变模式 &#..

课程名称：“情绪管理与压力管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：对情绪压力的基本认知 1、情绪的ABC理论 A、情绪的诱体 B、情绪的孕体 C、情绪的本体 2、来自于工作的情绪压力源 A、关系问题 B、能力问题 C、原则问题 D、制度问题 E、上级问题 F、发展问题 G、感受..

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