课程名称：思维方法训练
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、VUCA时代的特点 3、颠覆人类的前沿科技 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、认知水平决定思维的深度 1、你相信的你决策系..

课程名称：创新思维与创新性解决问题方法（TRIZ）
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来越短 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、为何需要创新 1、什么是创新 案例：游戏机的进化 2、创新的机会在哪..

课程名称：管理者从专业走向管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1 专业走向管理的角色转换 1.1 专业与管理差异 1.2 从专业人士到管理者的障碍 1.3 专业管理人材的特质要求 1.4 管理者的素质要求 1.5 管理者的权力与责任 2 树立威信、赢得信任 2.1 认知团队，新环境下..

课程名称：新晋经理的五个发展台阶
主讲老师：王波 培训天数：3 天
课程简介：第一台阶 自我定位：新晋经理的理念导入 一、新晋经理的管理思维 1、什么是管理？ 2、什么是领导？领导和管理的区别。 3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。 4、领导者应具备的七大领导特质。 4、新晋经理的6大角色定位..

课程名称：目标管理 ----自我控制是MBO的精髓
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识德鲁克的目标管理 目标与目标管理的认识 计划性的四问 目标管理的作用 成果的框架 目标管理SMART 案例分析 ..

课程名称：将行动学习融入工作
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:40 ~..

课程名称：管理转型决胜中层
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、管理转型战略选择技术 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 3、竞争五力模型与奔腾年代 4、管理的本质，是什么？ - 月光..

课程名称：创新训练营
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：第一次课：创新工具：TRIZ理论 具体安排：1、TRIZ理论概述 2、TRIZ专用术语 3、发明的级别 4、系统进化法则 5、物理矛盾解决 6、技术矛盾解决 7、TRIZ理论应用实战 互动环节：现场解决企业研发具体问题 ..

课程名称：组织变革管理实践
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 组织变革引起的“混沌” 你知道自己企业三年后会是怎样吗？ 组织转型变革到底是荣誉还是威胁？ 一、企业转型变革的概述 1、转型变革的必要性 2、转型变革的类型 3、转型变革的内外因素 1）内..

课程名称：中层管理者技能提升培训
主讲老师：王波 培训天数：3 天
课程简介：一、 中层管理者的管理思维 1、什么是管理？ 2、什么是领导？领导和管理的区别。 3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。 4、领导者应具备的七大领导特质。 5、新晋经理的6大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：工作分析与职位说明书
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位　　 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备　 5、..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：直线经理的HR角色 1、人力资源管理体系的构成 2、人力资源管理的4个维度 3、直线经理的人力资源管理角色 第二篇：HR管理的基础工作 1、工作分析的意义与作用 2、工作分析与职位说明书的关系 3、招聘广告如何写 ..

课程名称：如何让远程办公更高效
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 认知：未来线上远程办公趋势（4个认知） 认知1：未来线上远程办公发展趋势 分享：远程办公，效率更高了吗？ 对公司和员工都有哪些利处 认知2：如何准确定义线..

课程名称：高效能人士的七大习惯
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：思维模式和处事原则 1、思维模式 2、处事原则 4、人的成熟渐进图 5、七大习惯概论 第二部分 ：个人的成功 习惯一: 积极主动——个人愿景的原则 1、选择的自由 2、采取主动 3、..

课程名称：如何做好跨部门沟通与协作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：跨部门沟通协作的常见障碍及主要原因 企业组织系统中团队成立的目的与功能 跨部门沟通协作的五大理念 跨部门沟通协作的常见障碍与主要原因 互动分享：跨部门沟通..

课程名称：如何成功构建人力资源三支柱模型
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践 第一章 如何正确认知人力资源三支柱模型 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型 人力资源常规六大模块与三支柱模型 ᠑..

课程名称：创新思维实践
主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天
课程简介：一.背景及问题陈述 企业的外部环境在持续的改变，特别是在信息化、全球经济一体化、体验经济等因素的驱动下，市场在呈现出高速的变化中。企业必须通过持续的创新突破自身的限制，革除旧有的体制，建立新的流程、体制，以适应市场的发展。 在组织的..

课程名称：MTP——管理才能发展培训
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理角色与原则 1、从新认识管理 1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起 2）管理与领导的区别 3）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导..

课程名称：金牌店长的九项修炼
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 检阅 一、 精英分享 二、 店长之声 三、 《我相信》 第二部分 金牌店长修炼之基础篇 第一项修炼 自我管理 一、 讲授：角色认知与定位 1、 管理的本质与价值：服务+需求 2、 领导的角色与定位：领袖+导..

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