课程名称：“高绩效团队建设与管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、下属工作动机汇总 B、下属工作动机引导 2、团队内部的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同性格员工管理技巧 3、团队的资源共..

课程名称：“专精特新”企业创新逻辑
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、新技术颠覆商业与生活 1、世界发生了根本性变化 过去十年与未来十年 不变的企业与变化的世界 2、“专精特新”技术赋能所有产业 3、不改变，就淘汰 二、“..

课程名称：系统思考方法论
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、系统思维之认知改变命运 1、超越思维的固定模式 ..

课程名称：“高绩效团队建设与凝聚力”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、对团队准确理解 B、纳什均衡定律在团队中的体现 C、团队管理的五大境界 2、凝聚团队的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同..

课程名称：工作分析与职位说明书
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位　　 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备　 5、..

课程名称：管理者的角色管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：模块一：作为下属的经理 一、 词典对角色的定义 二、职业经理的角色功能 三、作为下属的经理 1、下属职位产生的原因 2、下属职位与上司职位的关系 四、下属经理常犯的错误 1、民意代表 2、只代表个人意见 3、角色错..

课程名称：培训师核心技能训练营
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~..

课程名称：管理罗盘
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：报到与期待（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的活动来帮助大家做课前热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:40..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：金牌店长的九项修炼
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 检阅 一、 精英分享 二、 店长之声 三、 《我相信》 第二部分 金牌店长修炼之基础篇 第一项修炼 自我管理 一、 讲授：角色认知与定位 1、 管理的本质与价值：服务+需求 2、 领导的角色与定位：领袖+导..

课程名称：沙漠掘金——经典沙盘模拟学习项目
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：课程当天 课程大纲及内容安排 08:30 ~ 08:50 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:50 ~ ..

课程名称：“管理心理学与用人智慧”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：心理模式的探索 1、对习惯的基本认识 A、习惯养成的基本土壤 B、习惯改善的主要问题 2、对思维的基本认知 A、影响思维的三大重点 B、转化思维的主要方式 3、对性格的基本认知 A、职场员工的五型性格 B、性格的来源 ..

课程名称：从技术专长到管理高手
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、 管理理念与经理人角色认知；（>1.5小时）  现代管理的理念与内涵：方向、团队、有效、目标；  中高层经理人具体工作任务；  案例研讨：不同的工作内容..

课程名称：管理罗盘
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：报到与期待（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的活动来帮助大家做课前热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:40..

课程名称：数字转型背景下的企业创新逻辑
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1．世界环境发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2．不提升，就淘汰 二、数字化的底层逻辑 1．数字化下的人机界面演化 数字化输入 =..

课程名称：新晋经理的五个发展台阶
主讲老师：王波 培训天数：3 天
课程简介：第一台阶 自我定位：新晋经理的理念导入 一、新晋经理的管理思维 1、什么是管理？ 2、什么是领导？领导和管理的区别。 3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。 4、领导者应具备的七大领导特质。 4、新晋经理的6大角色定位..

课程名称：创新性问题分析与解决
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 改变世界的8大技术 前沿科技分享 3、不变革，就淘汰 二、问题分析的基本逻辑 1、两种不同的问题分..

课程名称：TTT内训师/讲师训练营
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ■课程互动开场（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元：课程..

课程名称：为题分析与解决2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 ■第一单元：解决问题有方法 ▲解决问题不是你要在工作中做的一件事，而是你做的每一件事。工作本身就是不停地解决各种问题，解决问题的能力就是工作能力。问题是指期待的状况与现状..

课程名称：金牌面试官之如何卓越识人
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析 第一章 金牌面试官的修炼与选人标准 金牌面试官的定位误区与角色 从战略到人力资源规划的招聘面试全流程 金牌面试官的五项核心特..

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