课程名称：银行柜面服务中的WARM系统的价值
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：一、标准服务流程8+8 1、望相迎话术及客户体验升级 2、笑相问话术及及客户体验升级 3、双手接话术及及客户体验升级 4、快准办话术及及客户体验升级 5、巧营销话术及及客户体验升级 6、双手递话术及及客户体验升级 7、望相..

课程名称：稳健经营
主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天
课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。 （一）企业是如何组成的——财务报表的基础 1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？ 2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型..

课程名称：行动学习之复盘
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：一. 什么是复盘？ 1.复盘的由来 2.复盘的关键成功要素 3.复盘的本质与精髓 4.复盘的价值与意义 5.复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 二.复盘的性质和心态：了解复盘与人、认知思维方式等 1.善..

课程名称：阿西工作法
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：阿西工作法 模块 课程大纲 时间分 教学方法 第一天 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内..

课程名称：职场PPT高效设计与美化速成 （1天精华版 专业设计提升篇）
主讲老师：李宝运 培训天数：1 天
课程简介：——【学员课前提交作品】—— 模块一【问题与改进篇】PPT设计呈现的常见错误与改进方法 1.素材与呈现方面： 文字密麻，Word搬家，文字如何精简提炼、视觉呈现？ 图片平平、剪贴画..

课程名称：房地产项目全流程复盘方法论与现场实操群策群力工作坊
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 高标准全流程复盘的价值和定义 1. 管理红利时代复盘的价值和意义 2. 何为项目全流程复盘 2.1复盘的来源和标准定义 2.2 全流程复盘的“3大关键要件” 第二部分：项目全流程复盘的流程与要..

课程名称：超级创新思维——世界顶尖企业的创新方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：1.创新思维工具: 透视思维（一切创新的基础） 1.1透视思维定义 1.2透视思维方法——立竿见影提升工作成果的秘密武器 1.3透视思维案例 经营创新案例：应用透视思维4小时，让一家企业一年销量增长40%..

课程名称：完美沟通与表达·升级版
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：开篇：完美沟通与表达的底层逻辑 1.一张图看懂完美沟通与表达的底层逻辑 适用于提案、汇报、文章、口头交流等所有沟通表达情况的四步动作框架 2.完美沟通与表达的正面+反面案例 收纳箱出现次品如何应对 第一节：如何借助结构化思维清..

课程名称：JavaSE实战开发
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：一级 二级 细节 任务1 (前导) 工具软件下载 　 小组分工 　 明确每个小组所提交的项目 　 每日都要进行迭代展评 　 介绍敏捷开发的思想 　 任务2 (工具安装与配置) JDK1.8环境变量的配置以及工具的..

课程名称：丰田生产系统TPS培训
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知丰田 一、丰田的诞生与发展 1、丰田的起源： 1）丰田佐吉介绍 2、丰田的发展： 1）初始织布机的烦恼 2）25年终有成-自动跳闸织布机问世 3）丰田发展历程 3、丰田在今天的地位 1）汽车霸主-大器晚成的..

课程名称：创新力提升训练
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：讲 内 容 时 间 创新的本质 （1小时） 创新分类：原始、跟随、集成 20分钟 创新的本质：知识结合、无心插柳 20分钟 创新模型：全员参与持续创新 20分钟 经典创新工具 （1小时） 思维导图法 30分钟 ..

课程名称：目标导向、高效执行 目标管理方法与达成路径
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、目标管理概念与内涵 1、目标管理 目标管理的概念 目标管理的内涵 目标管理的程序 目标管理的五要素 目标管理的过程 2、目标管理的过程 ..

课程名称：国家税务总局关于全面实施新个人所得税法 若干征管衔接问题的公告
主讲老师：郑利霞 培训天数：2 天
课程简介：　一、《公告》出台的背景 新修改的《中华人民共和国个人所得税法》（以下简称“新个人所得税法”）将于2019年1月1日正式实施。为深入贯彻落实新个人所得税法精神，做好新旧税制转换衔接工作，对亟待执行的2019年度..

课程名称：风险导向的内部审计实务
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：一、新时期内部价值提升之道 内部审计师使命与角色定位 内部审计师价值创造之道 二、风险导向审计的计划与实施 风险识别：定期风险扫描，建立风险地图 评估方法：流程分析识别法、风险清单识别法 风险排序：评估潜在审计对象的风险水平..

课程名称：什么是真假工伤
主讲老师：卜译宣 培训天数：2 天
课程简介：第1部分 劳动关系和劳务关系 1、用人单位招用员工确定身份的常见误区； 2、实习学生和用人单位是劳动关系吗； 3、兵团缴社保在你公司上班是劳动关系吗； 4、什么叫劳务派遣管理； 5、从保险公司和安利合法营销模式来实现销售公司社..

课程名称：图谋职场：结构化思维与视觉化呈现
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通之道，以人为本 1.以受众为中心的思维模式确立 2.以受众为中心选择重点 3.以受众为中心的主题句 二、手绘练习 1.手绘工具（纸笔等）应用 2.基本视觉元素练习 3.手绘视觉元素进阶练习 4.手绘视觉应用 三..

课程名称：高效授权与辅导激励
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？ 导入：案例引入 探讨：责任是否该明确 如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？ 一、转变员工的工作习惯 1. 下属是否：等着做、问着做或不愿意做 ..

课程名称：分股合心，共赢未来
主讲老师：李宁 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么门店要导入合伙股权制度？ 1、传统门店的局限与发展新趋势 直营店、加盟店、联营店、合伙店 2、门店合伙股权制度的定义 一种机制 一种工具 一种智慧 ..

课程名称：创建领导力 ——企业基层管理干部技能提升
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要打造高效团队？ 1、管理者的实质：管理者的正确定位及角色转换； 1）领导与管理的区别？ 2）为何用RMCS来衡量领导者； 3）管理者的五项重要工作； 2、高效管理..

课程名称：企业文化落地模式
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入..

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