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公开课
内训课
  • 战略人力资源管理

    主讲老师:王明基 课程时长:2 天

    第一部分:中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力1.80后特点分析2.80后对人力资源管理的挑战3.适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代1.网络化时代的..

  • 行动学习工作坊——战略解码工作坊

    主讲老师:林俞丞 课程时长:3 天

    第一模块:行动学习导入一、行动学习的颠覆创新1.传统培训的真相2.绩效改进的科学原理3.行动学习颠覆传统培训4.什么是行动学习5.行动学习对于组织的价值6.行动学习对于个人的价值..

  • 卓越领导力修炼之战略思维

    主讲老师:林俞丞 课程时长:1 天

    导语:何为认知升级?一、认知升级,优秀领导者自我修炼之道(一)、组织经营环境发生了巨大变化1、资源红利不在,从稀缺经济到过剩经济2、战略新常态,从高速发展到中速发展3、模式转轨,从工业经..

  • 条分缕析——战略解析与目标分解工作坊

    主讲老师:程江 课程时长:2 天

    前言 1.企业总战略、子战略回顾2. 企业、组织战略实现能力自测3. 战略推进难点采集4. 战略推进及落地体系模型介绍第一章 一抓核心任务:基于战略的关键任务及目标设定1.1 战略变..

  • 战略风险管理与变革

    主讲老师:王晓耕 课程时长:1 天

    战略管理的基本理论战略管理的定义 现代战略管理理论战略管理的主要特征 战略管理的层次 核心..

  • 深猷远计——战略规划、解码及落地工作坊

    主讲老师:程江 课程时长:2 天

    第一章 战略的本质:不是参考执行的数字拼盘1.1 典型地产企业战略解析及优化思路1.2非典型地产企业战略规划思考1.3不同时期、不同阶段应匹配的战略类型1.4万科“战略系统制定..

  • 战略决策

    主讲老师:王晓耕 课程时长:2 天

    一:战略风险管理与变革内容主要包括:变革及其相关概念(变化、不确定性、应变、领导变革),战略风险管理及其相关概念,战略风险管理目标,战略风险管理框架,战略风险评估,战略风险管理策略,企业重要的战略风险管..

  • 从工具到战略-Deepseek赋能人才盘点工作坊

    主讲老师:穆生一 课程时长:2 天

    一、从“人力成本”到“战略资产”的认知转变1、人才盘点的价值与战略意义 人才盘点对组织战略的支撑作用(战略解码、人才供应链)..

  • 从战略解码到全员执行的人效体系搭建

    主讲老师:穆生一 课程时长:1 天

    模块一:为什么人效提升是成本优化的核心?从“人力成本”到“人力资本”的思维升级一、人均产值停滞不前?——你的隐性人效黑洞正在吞噬利..

  • 校招战略升级与效能突破

    主讲老师:穆生一 课程时长:1 天

    第一部分:校园招聘形势与策略提升模块1:深入分析当前我国校园招聘整体形势一、国家政策与行业环境1、国防军工人才战略定位国家"十四五"规划军工人才专项政策解..

  • AI时代的战略解码与绩效落地

    主讲老师:穆生一 课程时长:2 天

    一、为什么战略总在纸上谈兵?——战略解码为何需要BSC?工具:战略地图模板 /方式:案例导入+小组辩论1、战略失效的三大黑洞:空泛口号、部门割裂、执行断层案例:某企业&q..

  • 战略驱动绩效突破—基于实现战略目标的绩效管理技术

    主讲老师:穆生一 课程时长:1 天

    一、什么是战略平衡记分卡?它如何帮助我们实现战略目标?1、给定义:BSC战略平衡记分卡定义与起源,它如何连接战略与绩效。2、讲维度:财务数据维度、市场客户维度、内部运营维度、学习成长维度3、做平..

  • 从战略到绩效-Deepseek助力绩效落地闭环

    主讲老师:穆生一 课程时长:2 天

    一、为什么战略总在纸上谈兵?——战略解码为何需要BSC?工具:战略地图模板 /方式:案例导入+小组辩论1、战略失效的三大黑洞:空泛口号、部门割裂、执行断层案例:某企业&q..

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