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致胜关键-企业人才管理之道

课程编号:39983

课程价格:¥14000/天

课程时长:2 天

课程人气:224

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王静

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中/基层管理人员

【培训收益】
1.3板斧+1把利剑 提高人力资本投资回报率 2.3要素+3支撑 建立人才管理系统模型 3.2维度+1工具+3妙招 精准选配人才 4.8字方针+3种方法+训战结合 加速人才成长 5.四位一体+4原则+3要点 有效激励人才

第一单元:人才管理如何为企业创造价值
1.人才管理是企业的核心竞争力
2.未来“人力资本投资回报率”是企业的致胜关键
3.人力资本投资回报率的三大关键衡量指标
1)人岗匹配率
2)人才成长速度
3)人效提升
4.致胜关键-速效方案:3板斧+1把利剑
5.致胜关键-人才管理“3+3”系统模型
1)3要素:准确甄选+加速成长+高效激励
2)3支撑:角色评估+能力评估+业绩评估

第二单元:人才管理的三大难题与解决方案
1.人才管理的三大难题
1)人才的选配难
2)人才的成长慢
3)人才的激励差
2.人才管理三大难题的解决方案一:人才的精准选配
1)人才标准的2维度:四宫格
2)人次选配的STAR工具
3)外部人才的获取与融合
4)内部人才的选拔与配置
5)人才评估之中干选才
6)人才促活之退出机制
3.人才管理三大难题的解决方案二:人才的加速成长
1)企业培养人才速度慢的根本原因
2)构建人才成长环境,建立组织保障机制
3)“训战结合”培养待晋升高层后备人才
4)高效率横向人才复制培养方案
4.人才管理三大难题的解决方案二:人才的有效激励
1)人才的有效激励与员工敬业度
2)影响员工敬业度的四个关键因素
3)提升上级管理水平,增加员工认可度
4)四位一体,掌握有效薪酬激励体系
5)缓解薪酬矛盾,享受人才收益

第三单元:人才管理回归本质:绩效管理的目的
1.绩效管理的目的
2.绩效管理的三个阶段
1)第一阶段:衡量价值贡献
2)第二阶段:寻找差距、持续改善
3)第三阶段:目标一致、利益一致
3.绩效管理存在的问题
1)现代绩效管理存在的两大问题
2)不同业务应采取差异化的考核激励
4.四个原则,攻破绩效管理难题
1)指标设计易产生的2个分歧点
2)指标设计的4项基本原则
3)绩效管理的3个关键因素
5.创新激励机制解决常见激励问题
6.通过有效管理员工的“期望值”激发员工最大潜力

第四单元: 致胜关键-企业人才管理之道的精髓
1.精髓一:道术合一,相辅相成
1)企业文化与人才管理合二为一
2)道术合一的3个核心
2.精髓二:因地制宜,学以致用
1)不同类型企业绩效管理的差异化
2)高成长中小企业的5大激励方式
3.精髓三:与时俱进,掌控趋势
1)趋势1:聚焦3类重点人才发展
2)趋势2:从激活个体道激活组织
3)趋势3:人才从“为我所有”到“为我所用” 

咨询电话:
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