- 职业形象塑造与现代商务礼仪
- 精品职业人-进修班！
- 职业化形象与商务礼仪
- 职业生涯规划与职业化塑造训练
- 商超零售职业素养_最实战国际商务礼仪
- 北京师范大学职业园长培训
- 职业化经理人的六项修炼
- 国际职业培训师(ITTT)特训营（培
- 职业形象塑造与现代商务礼仪
- 职业形象塑造与现代商务礼仪
全员
【培训收益】
认识自己与人生轨迹确立； 发现自己新的改善空间； 确立自己当下的人生目标 鞭策自己建立职业道德的标准； 突破自己建立全新的学习计划； 反思自己建立成长循环系统。
一、我是谁？
1、人，为什么难以认识自己？
2、人，什么时候可以认识自己？
3、人，认识自己的几个方面
A、思想
B、视角
C、心态
D、性格
E、能力
4、人生的基本规律与各阶段目标
A、求学——开启人生
B、而立——标准人生
C、不惑——推进人生
D、知天命——控制人生
E、耳顺——认识人生
F、从心所欲——享受人生
二、我怎么了？
1、德与财
A、浮躁的社会
B、混沌的人生
C、复杂的环境
2、职业道德的四项标准
A、习惯
B、底线
C、素质
D、品德
3、社会现状与道德反思
A、对职业道德已经麻木
B、对社会道德理所应当的忽略
C、对别人的存在变得冷漠
D、潜规则横行天下
4、各行各业威胁我们的生存
A、对衣食住行的困惑与担忧
B、坚持自我还是同流合污
a、案例：库克的强力拒绝
b、案例：松下的社会责任
c、案例：朱镕基的自信与责任
d、案例：周恩来的道德与操守
e、案例：德蕾莎的牺牲与奉献
三、我该如何？
1、了解职场矛盾
A、管理矛盾
B、认知矛盾
C、协作矛盾
D、资源矛盾
2、明确是非对错树立明确的价值观
A、消除影响判断的心理壁垒
B、认知团队与个人利益的关系
F、提升责任智慧
G、重新定位我与别人的关系
3、职业人的五大误区
A、自卑——好像突然间变笨了
B、害怕犯错——这是一个致命的错误？
C、希求宽容——他应该更受宽容吗？
D、嫉妒——他凭什么比我好，凭什么做我的上司
E、孤独——没有人可以理解我
4、印象管理，建立自我品牌
A、对于个人品牌的理解
B、打造职业化形象
C、调整每天的面部表情
D、突破自我，强制与人分享
E、深刻理解“职业操守”
F、负面印象管理的思维转化
5、了解领导用人思维
A、员工的四个层次，自我定位
B、针对不用层次领导的用人思维
C、领导担心什么
D、领导反感什么
E、如何让你的领导了解你
6、21世纪对职业道德的标准
曾任摩托罗拉电子（中国）有限公司高级主管
米盖尔服装（中国）有限公司生产经理
皮尔卡丹（中国）有限公司生产基地副总经理
十三年外企中高层管理经验
CGIE管理细胞生长课程、TBSM员工多谐素养成长课程创始人
阿玛尼特约店铺营销顾问、完美科技发展有限公司管理顾问、亚太管理训练网特聘资深顾问
北京外企服务集团（Fesco）、天津泰达外企人才服务中心、三星华北培训中心特约讲师
清华大学MBA、北京外国语大学MBA、青岛大学MBA特聘讲师
华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师
清华大学MBA特约讲师
北京外国语大学MBA特聘讲师
青岛大学MBA特约讲师
亚太管理训练网特聘资深顾问
2019年课程体系与主讲课程
MTP课程体系
MTP课程起源于美国，高度应用于日本，在某种程度上讲，促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升，MTP课程流入台湾以后，对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用，树立了管理者职业化的标准，故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今，在中国MTP课程通过不断的本土化改良，已经成为企业管理者必修课程，对企业界的贡献正逐渐强化提升中。本课程是中国式MTP课程的典范，课程从理念、心态、精神、技能、形象和素养六个方面全方位的塑造企业管理者，有系统地为现代及未来企业培育更专业、更实务之管理干部。课程核心价值在于以点带面最终帮助企业建立企业文化，以更多的正向力量推动企业发展。
管理者的CGIE管理细胞生长培训体系：
管理者的CGIE管理细胞生长培训体系： 此体系分为四个篇章管理基础、标准确立、管理技能、关系定位四个篇章8门课程，由浅到深的系统解决管理问题。 通常中国企业在管理干部的任命上，喜欢从技术向管理过度，从基层向上层提拔的方式，被任命的管理干部缺少系统性的管理认知，所以往往面对管理工作手忙脚乱。此课程体系以管理基础为出发点，帮助学员夯实管理基础科学，了解管理的基本原理。在干部团队的打造中，只有确立了管理标准才真是一条真正的管理捷径，本课程体系第二部分完整讲述了管理标准化，使管理者能够快速运用，见效。如果说前两部分为基础，那么第三部分管理技能的课程主要是帮助大家能够灵活的处理管理难题、突发事件以及日后管理创新。最终落在关系定位上，是为了消除除了管理技巧之外的一些管理难题，在中国国情以及中国人的思维模式下，关系建立是我们保障管理策略能够完全实现的保障。
员工的TBSM多谐成长培训体系：
此体系分为四个篇章管理基础、标准确立、管理技能、关系定位四个篇章8门课程，由浅到深的系统解决管理问题。 通常中国企业在管理干部的任命上，喜欢从技术向管理过度，从基层向上层提拔的方式，被任命的管理干部缺少系统性的管理认知，所以往往面对管理工作手忙脚乱。此课程体系以管理基础为出发点，帮助学员夯实管理基础科学，了解管理的基本原理。在管理干部团队的打造中，只有确立了管理标准才真是一条真正的管理捷径，本课程体系第二部分完整讲述了管理标准化，使管理者能够快速运用，快速见效。如果说前两部分为基础，那么第三部分管理技能的课程主要是帮助大家能够灵活的处理管理难题、突发事件以及日后管理创新。最终落在关系定位上，是为了消除除了管理技巧之外的一些管理难题，在充分了解中国国情以及中国人的思维模式下，关系建立是我们保障管理策略能够完全实现的保障。
职业化“六维”修炼课程是一套完整的、科学的、实操的员工培育课程体系，课程从理念、心态、行为、技能、形象、素养六个维度帮助职业人快速成长，是企业培育员工的标准课程。至今已有超过三十家企业整体采购，移植成企业商学院的标准培育系统课程。 职业化“六维”修炼课程内容丰富，其中包含六个维度15门课程，总课时超过90小时。课程按照进阶的形式，科学合理的帮助员工提升职业素养。
课程特点：和谐幽默，案例丰富，善抓根本，有料有理，引导互动，收获启发。通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学，学员可以更加深刻的掌握课程的精华，有效激励学员不断的进取，通过学习受到启发，深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化，更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质，有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。
-
一、积极的心态管理1. 心态革命：我相信、我看见2. 武装自己：每天进步一点点3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 感恩的心：感恩是一种智慧二、打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话3. 现地现物：有问题，现场解..
人气：1951
-
第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任，敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公司机密第二讲 责任第一以责任心推动事业发展工作就意味着承担责任在其位就要谋其职将责任心..
人气：2107
-
一、销售人员职业分析1、如何正确的看待工作？2、销售代表职业的好处3、销售代表的发展方向二、销售人员应具备的素质1、养成敬业的习惯如何使自己快速成为稀缺人才。2、人际沟通能力人际技能决定了你的职业生涯能上到多高的层次。3、承受失败的心理准备 没有失败，只有放弃——如何使自己承受拒绝与压力..
人气：1916
-
模块一、认识你从事的事业一、客观的了解销售 —塑造销售价值二、营销与销售的关系—范畴说明与销售发展三、你的销售角色使命—销售人的定位与价值模块二、职业销售管理一、找准你的定位二、建立你的销售模式三、行销2Q管理四、时间管理五、从目标管理到先行管理-六、建立专业的客情关系七..
人气：1959
-
第一部分 职业人的自我探索与自我发问器对职业人职场案例展开分析，认识以下问题：我为谁而工作？我为何而工作？ 1、四个强有力的问题——打开自我探索这门2、自我的内在规律——内在动力机制的源泉3、突破思维瓶颈，找到工作的终极目标——生命意义的实现4、从“打..
人气：1699
-
前言1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )3经理人断层已经来临4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权与控制)5让企业拥有一群狮子第一讲:思维篇职业经理人的战略思维1、突破无形链条（韩三星李建熙 除老婆....）黑腰带级经理两千 狮..
人气：2040
