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绩效导向的组织设计

课程编号:43106

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:250

行业类别:行业通用     

专业类别:绩效管理 

授课讲师:陈朝华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业主、公司的中高层管理者、人力资源从业人员、有志于从事管理工作的职场人士。

【培训收益】
提升企业的组织建设、管理与发展

第一讲、组织管理的重要概述
一、组织管理的定义与任务
二、组织设计的涵义与原则
三、组织设计的四大影响因素
四、职位序列划分与岗位分析
五、工作专门化与工作丰富化
六、组织部门化的主要表现形式
职能部门化
产品或服务部门化
地域部门化
客户部门化
流程部门化等
第二讲、组织设计的实战策略
一、组织层次与管理幅度
二、扁平型组织与锥型组织的形态分析
案例分析:管仲的组织层级管理与小米的扁平型组织设计
三、指挥链与三种职权
四、组织层次与集权、分权模式
五、组织层级化与结构有机化
直线型组织结构
职能型组织结构
直线职能型组织结构
事业部型结构
矩阵型组织结构
第三讲、组织变革的推动技术
一、组织变革的五大原因
二、组织变革的三大内容
三、组织变革的三大步骤
四、组织变革的四个趋势
组织结构扁平化
组织运行柔性化
组织边界模糊化
建立学习型组织
五、组织变革的七大策略
沟通
说服与教育
参与
支持与促进
谈判
操纵与收买
强制
六、课堂学员答疑环节
 

咨询电话:
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