基于目标达成的资源匹配 （在线2小时版）

【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
了解：资源的系统结构 掌握：根据完成目标需要的资源而准备资源的方法 掌握：根据完成目标需要的资源而配置资源的方法

1.资源的系统结构
法律
权力
社会资源
市场与客户
供应链
公共关系
行业竞合关系
人力资源与社会人力资本
生产物质资源
技术资源
物流资源
行政资源
后勤资源
安保资源
信息资源
资金资源
知识资源
2.准备资源的方法
资源需求分析
分析的内容
分析的步骤
资源盘点
资源盘点的方法
资源盘点结果的处理
资源寻找
潜在资源与显性资源
或然资源与确定资源
资源寻找的方法
资源的储备方法
3.配置资源的方法
资源配置常见问题
容易争夺的资源配置的方法
资源平衡法
资源约束进度安排
人力资源配置六问
人力资源配置原则
职责矩阵图
权力矩阵图
资金/财力资源配置
物力资源配置
信息资源配置
时间资源配置
4.支持资源配置的资源整合
常见的资源整合
整合价值链的想法流与结构洞
明星员工与普通员工差距：人际网络
人际网络的多样化：“结构洞”
链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生
通过结构洞实现整合
v整合资源的心态与行为
双赢思维
痛点思维
用户思维
社会化思维
平台思维
跨界思维
友邻心态
分利心态
人脉营造
非正式沟通
打破生活与工作界限
务虚与务实相结合
有效沟通 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

• 项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

   

  第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的具体性（4）工作的相关性（5）管理的动态性。（6）方法的针对性（7）过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..

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• 基于目标的医院绩效管理

   

  一、战略性绩效管理系统  医院绩效管理中经常面临的问题  某医院360度考核失败的案例  绩效管理框架体系介绍  医院在不同发展阶段绩效评估的侧重点  人力资源部在绩效管理中的责任  科主任在绩效管理中的责任  医院..

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