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  • 网络部署实战高级培训班

                       

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    课程收益：时间 知识模块 授课大纲第一天上午 网络架构设计及网络原理 数据通信模型TCP/IP体系架构数据转发原理华为网络设备分析网络架构..
武汉干部培训内训课
  • 课程收益：1.物联网新技术及应用现状与发展1.1物联网发展背景和基本概念1.2物联网产业发展和趋势1.3物联网的架构和实现1.4物联网组网技术解决方案和技术分类1.4.1物联网组网解决方案1.4.2WPAN（Persona..
  • 课程收益：一、移动全业务运营下网络的IP化演进及技术实现1.移动CMNet城域网现状及相关知识2.目前城域网业务介绍3.城域网的发展方向4.今后城域网业务的发展5.全业务承载对IP网络的QoS要求6.全业务运营时代的IP城..
  • 课程收益：第一单元 中层管理者的角色认知一、 案例：角色错位带来的尴尬二、 中层管理者的素质与角色定位1、 三类角色2、 三大素质3、 工作“三勤”4、 前后“三天”..
  • 课程收益：课程内容:一、组织的学习1.快速发展社会2.部属培养的意义3.培养的要点二、培养新员工1.新员工的特点2.让新员工适应环境3.新员工的培养内容三、做好在岗培训1.成人学习的特点2.设计岗位课程..
  • 课程收益：一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通的位置（1) 沟通在胜任能力模型中的位置（2) 管理者的能力体现80%在于沟通（3) 业务履行的基础是沟通能力2、责任是一种心态 测试：你应该付多大责任..
  • 课程收益： 第一篇章：重新认识沟通一、沟通知识概述 1、沟通的重要性----管理的70%是沟通 2、沟通的类别-----全方位了解沟通的种类 3、沟通的原理图-----编码、解码循环二、沟通的三要素 1、沟通的基本问题..
  • 课程收益：第一讲：直面团队管理新挑战一、知识经济的三大挑战1. 客户与数据替代资本与技术，成为组织发展的核心资源1）从农业经济、工业经济到知识经济，组织发展核心资源的发展路径2）知识经济与知识型员工：核心资源与管理的核心对象3..
  • 课程收益：问题导入：人力资源部到底在干嘛？第一讲：企业中人力资源管理的重要性一、每个管理者都是HR经理讨论：人力资源管理是管人还是管事？1. 什么是人力资源管理？2. 人力资源管理的六大模块3. 新环境下的人力资源管理角色..
  • 课程收益：开篇引导：让党支部成为党员群众的主心骨，凝聚人心、汇聚力量，以高质量基层党建引领和保障企业高质量发展。第一讲：夯基垒台——发挥党支部堡垒作用1. 追溯根基：“支部建在连上”的红色基..
  • 课程收益：引导：以广大党员群众听得懂的语言和喜闻乐见的方式，讲好中国故事，传播党的声音，守牢支部阵地，让党的旗帜在每一个支部的阵地上高高飘扬。第一讲：汲取红色精神提高党课质量追溯根基：党课究竟是什么案例分享：毛泽东讲党课目标职责：..
  • 课程收益：第一讲：管理者的角色定位一、管理与管理职能1. 管理目标2. 现代管理的五项职能1）计划2）组织3）控制4）指挥5）协调3. 管理的层次划分1）高层决策力2）中层执行力3）基层行动力案..
  • 课程收益：模块一 风险管理与内部控制概述风险管理风险管理的产生背景风险的含义与分类风险管理及其目标内部控制内部控制及其目标 ..
  • 课程收益：第一天 一、管理者的角色认知1、专业精英的管理障碍1）专业精英的特点2）专业/技术工作与管理工作的区别3）专业/技术人员向管理人员转型的障碍角色障碍、沟通障碍、执行障碍、团队障碍2、管理者的角色定位1）&..
  • 课程收益：第一讲：跨部门沟通中现状与认知一、跨部门沟通中常见问题1. 本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？3. 每次合作，总不能及时获得所需要的信息4...
  • 课程收益：第一讲：科学的实施干部能上能下——人才盘点讨论：干部选拔是“圣人”还是“胜任”一、人才盘点的概念与技术方法1. 人才盘点的本质2. 人才盘点的价值 ..
  • 课程收益：第一讲：新形势下基层党支部工作的重要性一、新时代国企党建新要求1. 明确党对国有企业的领导方式1）政治领导把方向2）思想领导管大局3）组织领导保落实2. 全面从严治党在国企落地的“四个要”..
  • 课程收益：课程导入：1. 企业竞争说到底是人的竞争2. 人的竞争最终综合素质之争案例：理解海尔执行官的观点第一讲：管理者素养与高效执行力一、没有执行力就没有竞争力1. 什么是执行与执行力？2. 管理是一个系统工程3..
  • 课程收益：第一讲：认识跨部门沟通一、跨部门沟通的重要性1. 职场的成功70%取决于沟通2. 管理者的沟通水平决定了其管理水平3. 跨部门沟通的成败直接决定企业的效率案例：通天塔、失修的卫生间、车间零件问题二、跨部门沟通障碍..
  • 课程收益：第一讲 中层干部职业化能力素质1.典型案例分析与问题探讨2.如何让自己与时俱进3.管理者必备管理常识4.管理者必备核心素质与能力5.管理者如何正确的管理思维6.成为优秀管理者的标准第二讲 中层干部危机透视..
  • 课程收益：一、新时期的管理模式与管理策略1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）谁是真正的长跑冠军2）思维转换的力量演练：做做看3）卓越之路——拒绝平庸的原则2、新时期需要新的管理模式管理模式的演变..
  • 课程收益：第1章　跨部门沟通不顺畅的原因1.1　部门间的冲突案例：康达公司的问题在哪里？1.2　没有问题就是最大的问题案例：流通的信息1.3　不要将问题留在工作中案例：德国西门子的质量追踪小结　第2章　跨部..
  • 课程收益：第一讲：以终为始——课程设计导入1. 企业内部培训认知2. 课程设计常见“4宗罪”3. 课程质量保证体系1）内容匹配度（定位精准性/素材实用性/结构科学性）2）教学刺激..
  • 课程收益：第一单元：党支部工作性质/地位和作用一、党支部的重要性1、党支部的性质2、党支部的地位和作用3、党支部的八项基本任务二、党支部的工作方法1、打牢三个基础2、提高五种能力3、党支部的七项工作4、党支部六..
  • 课程收益：导入：视频案例讨论：跨部门沟通与协作的认知第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识案例分析：沟通的概念一、沟通的定义二、沟通要实现的效果三、沟通四步骤四、沟通七语言五、什么是跨部门沟通第二部分 跨部门沟通..
  • 课程收益：一、跨部门沟通的基础1、跨部门沟通为什么那么难？1）沟通的本质——重新认识沟通2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少3）什么是有效的沟通？4）什么是跨部门沟通2、知彼解己的移..
  • 课程收益：导入：视频案例讨论：跨部门沟通与协作的认知第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识案例分析：沟通的概念一、沟通的定义二、沟通要实现的效果三、沟通四步骤四、沟通七语言五、什么是跨部门沟通第二部分 跨部门沟通..
  • 课程收益：一、内部跨部门沟通技巧1、跨部门沟通为什么那么难？1）跨部门合作时常见的反应2）跨部门合作存在的障碍3）资源为什么无法共享4）阎王好见小鬼难缠怎么办2、跨部门沟通前要了解的事情1）别人是否有这个义务？ 2..
  • 课程收益：第一部分 中层管理者角色定位案例:一名管理者的烦恼？一、四种角色错位二、三种角色定位三、指导培育下属第二部分 部署培育的基本思考一、 企业发展趋同的核心竞争力—人才竞争力1.培育部署是企业发展的基..
  • 课程收益：解读篇：掌握企业内部控制的发展路径与规范破冰游戏分组导入：国内外企业内部控制发展及我国企业内部控制规范体系案例：《萨班斯法案》的颁布及应用互动讨论：咱们企业的内部控制存在需要完善的地方吗？第一讲：企业内部控制底层逻辑..
  • 课程收益：导入：视频案例讨论：跨部门沟通与协作的认知第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识案例分析：沟通的概念一、沟通的定义二、沟通要实现的效果三、沟通四步骤四、沟通七语言五、什么是跨部门沟通第二部分 跨部门沟通..
  • 课程收益：课程导入：1.共产党的宗旨、性质2.共产党的初心、使命3.共产党的党性、修养4、党支部工作务实概述第一单元：党支部领导力（1）抓班子-现场实操演练1.1 抓班子的困难挑战1.2 抓班子的工作场景1.3 激..
  • 课程收益：第一单元：党支部工作性质/地位和作用一、党支部的重要性1、党支部的性质2、党支部的地位和作用3、党支部的八项基本任务二、党支部的工作方法1、打牢三个基础2、提高五种能力3、党支部的七项工作4、党支部六..
  • 课程收益：基石篇——掌握内部审计理论破冰游戏分组课前引入：审计署关于内部审计工作的规定第一讲：内部审计概述1. 我国内部审计的产生与发展2. 内部审计的定位与作用第二讲：内部审计的准则体系导入：..
  • 课程收益：出发：概念篇0-组建学习小组0-建立学习文化概念篇01：培训1.1-培训的定义1.2-培训的意义1.3-培训的趋势概念篇02：培训师2.1-培训师的角色2.2-培训师的任务概念篇03：内部课程..
  • 课程收益：第一部分强化员工责任心一、什么是责任？1、责任的涵义2、责任的力量3、责任需要克服三大弱点二、强化员工责任的三板斧1、勇气与胆识1)你的不足之处2)驾驭你的勇气3)你的性格 4)你的人际关系5..
  • 课程收益：整体设计逻辑篇导入：开场及破冰，了解我们是谁？我们为什么在这里？目标任务发布第一讲：明线——解决业务问题1. 定策略：根据企业真实的业务问题，明确why（我们为什么要这么做？）和what（我们要做什么..
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  • 课程收益：导入：开场及破冰，了解我们是谁？我们为什么在这里？目标任务发布一、明线——解决业务问题定目标：根据企业真实的业务问题，明确why（我们为什么要这么做？）和what（我们要做什么）追过程：问题分析与解决..
  • 课程收益：一、新时期的管理模式与管理策略1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）谁是真正的长跑冠军2）思维转换的力量演练：做做看3）卓越之路——拒绝平庸的原则2、新时期需要新的管理模式管理模式的演变..
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