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企业中高层管理人员、人力资源管理人员
【培训收益】
● 掌握设计职业发展通道,掌握人才盘点与胜任力的实操方法; ● 掌握经理人契约制的执行方法; ● 掌握定岗定编的实务方法论,掌握薪酬绩效设计要点。
第一讲:科学的实施干部能上能下——人才盘点
讨论:干部选拔是“圣人”还是“胜任”
一、人才盘点的概念与技术方法
1. 人才盘点的本质
2. 人才盘点的价值
二、人才盘点的基础-构建胜任力模型
1. 企业胜任力模型的构架
2. 胜任力模型构建的四大原则
3. 胜任力模型构建的方法
1)选择适合的方法:让胜任力模型快速完成
2)两种典型的胜任力模型的应用
3)胜任力模型需要持续优化
三、人才盘点九宫格与人才地图
工具:人才九宫格
案例:人才九宫格案例
四、人才盘点后的实施应用
1. 披露人才盘点结果
2. 人才分类管理
3. 构建人才池
4. 接班人计划
第二讲:干部发展的职业晋升通道——完善任职资格体系
一、为什么要实行任职资格体系
案例:华为的任职资格体系
二、任职资格的基本相关概念
1. 任职资格是企业发展的基石
2. 任职资格的定义
3. 任职资资格体系建设的价值
三、职业发展通道设计
1. 职位分类的定义及原则
2. 职位分类管控要点
3. 职层划分管理
1)技术层级定义管理
2)管理层级定义管理
四、任职资格认证
1. 任职资格认证的形式设计
2. 任职资格论流程设计
3. 任职资格在六大情景下的实际应用
五、任职资格的应用
案例:某国企干部内部竞聘管理
案例:某国企干部人才梯队建设管理
第三讲:职业经理人业务导向——职业经理人契约化管理
一、经理人契约化管理的要点
要点一:任期制
要点二:刚性兑现
要点三:建立退出配套机制
二、建立职业经理人与非职业经理人双轨制
1. 双轨制的主要措施
2. 来源:外聘+内举
3. 设计中长期指标
4. 建立分层激励机制
5. 落实契约化管理
第四讲:健全员工能进能出机制——完善员工定岗定编制度
案例:为什么有功劳大家争,有责任互相推?
一、建立科学的进出员工(淘汰)机制
二、进行岗位分析
1. 什么是岗位分析?
2. 什么时候需要做岗位分析?
三、岗位分析常用的方法
四、如何定岗定编
1. 岗位设置的原则
2. 岗位的分类
3. 定岗定编的方法
方法一:劳动效率定编法
方法二:业务数据分析法
方法三:行业比较分析法
方法四:职责业务分工法
方法五:预算控制法
方法六:业务流程分析法
方法七:专家访谈法
案例:定岗定编的实施方案
第五讲:健全收入能增能减机制——科学的绩效考核与薪酬分配方法
一、科学薪酬分配的理论
1. 3P1M的薪酬理念
2. 马斯洛需求层次-满足不同员工不员需求
3. 赫咨伯格的双因素理论-加薪不会让员工满意
4. 公平理论-不公平的激励没效果
二、如何做合理的薪酬设计
1. 找尺子:岗位价值评估
1)如何进行职位分析
2)职位分析中的典型问题及解决对策
3)岗位价值评估成果
2. 断合理:内部公平性分析
演练:内部薪酬分析公式与演算
3. 比高低:与外部市场薪酬水平接轨
4. 定结构:薪酬结构策略分析
5. 定奖金:绩效奖金策略分析
三、绩效考核如何拉开差距
1. 绩效管理办法的制定与工作积分库建设
2. 绩效实施中的要点与难点
3. 绩效管控与偏差调整
第六讲:三项制改革的难点与解决
一、三项制度改革将会遇到的困难
1. 员工不理解
2. 造成员工不安与恐慌
3. 部分人产生抵触行为
二、如何解决问题
1. 不可一刀切
2. 不可照搬经验
研讨:
1)如何才能既改革又使企业的运作不受影响?
2)如何避免矛盾与冲突
20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
ACI国际注册企业培训师(ICET)
新精英企业生涯培训版权课认证导师
国家认证生涯规划师
曾任:百胜餐饮集团(世界500强) 招聘经理
曾任:诺基亚公司(世界500强) HRBP经理
曾任:武钢集团(世界500强) 人事经理
曾任:元禾生物科技公司 人力资源总监
擅长领域:关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……
李老师是国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。目前已为中国移动、中国联通、中国电信、大地保险、湖北汉口银行、沧州电力、广西铝业、吉电股份、六安电力、富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、绿城集团等多家大型企业进行培训辅导,并为国内多家人力资源平台讲授公开课,如智联招聘、前程无忧,累计授课近400场,客户满意度96%,被誉为“实战派”导师。
实战经验:
百胜餐饮集团招聘经理:负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求,进行定岗招聘并制定人才培养计划,连续5年组织华中区校园招聘,面试人数达到4000以上,招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。
NOKIA诺基亚HRBP经理:负责华中地区团队人力资源管理工作,5年中销售目标达成率平均为95%以上,负责关键人才的招聘与发展项目,使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%,并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查,并着力改进,5年中,将员工满意度提升5%;2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。
武钢集团信息化部人事经理:负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系,结合子集团人才发展战略,为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式,快速引进高端技术人才500名,使公司从一个集团内部的二级部门,转型成为合资公司,并迅速占领市场,提升了销售规模。
元禾生物科技公司人力总监:制定公司年度人力资源规划,从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革,五年时间,公司员工人数规模增长100%,整体营业规模上涨83%,利润上涨50%以上,使企业顺利走进快速发展期。
【绩效及薪酬管理】:任职第一年,重新构建了公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,提升员工的工作效率与满意度,令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。
【战略发展规划】:与公司董事会共同制定公司的战略发展规划,在任职第一年分别在全国15个1,2线城市成立分公司,并组建了团队;
【招聘管理】:连续5年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,为企业输入大量的优秀人才;
【核心人才梯队建设】:为企业解决全国各分公司的人才储备需求,并年均为企业进行上百场管理课程培训,累计为公司培养了分公司总理1名,部门经理15名,分公司部门主管近50多名,核心技术工程师180名。
部分经验项目/咨询案例:
→集团武汉富邦科技(上市)—【人才发展项目辅导与培训】项目:建立完备的人才发展通道,仅半年集团中高层人才引进(内部+外部)速度较上年同期增长5%,得到集团一致好评。
→文化产业集团公司新新图书—【人力资源体系系列】项目:助力企业文化重塑,组织架构变革,高管招聘,薪酬绩效等体系搭建(共梳理岗位138个),配合企业的全国性业务包含东南亚业务的拓展,使得当年销售额增长30%以上。
→金豆医疗数据科技有限公司—【人力资源体系】咨询:进行组织架构变革及绩效体系建设,成功帮助其打破人员扩张瓶颈,仅用6个月,使得企业人才扩张一倍。
部分授课案例:
★《招聘面试技巧》系列课程授课累计110+场: 曾为武钢集团讲授《金牌面试官必备技巧》、《招聘操作实务》课程,累计培训上百次场,好评率100%。
★《薪酬设计实务》系列课程授课累计40+场:曾为富士康、中本集团等中国大型制造业集团讲授薪酬设计课程,好评率100%。
★《劳动用工及劳动关系管理》系列课程授课累计80+场:曾为国内多地的人力资源保障局讲授劳动关系方面课程,返聘率达100%。
★《职业生涯规划》系列课程授课累计80+场:曾为武汉知名高校武汉大学,武汉理工大学,中南财经政法大学等,讲授大学生《职业生涯规划》及《面试技巧课程》,好评率100%,返聘率100%。
主讲课程:
《人力资源六大模块》
《企业培训体系建设》
《绩效管理与绩效改进》
《激励性薪酬体系设计》
《规避劳动关系管理中的陷阱》
《成功职场人士的职业生涯规划》
《基于人岗匹配的高效面试与选用》
《非人部门经理的人力资源管理必修课》
《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》
部分客户评价:
通过这场培训,引导了部门经理与人力资源部门的充分合作,基于员工的意愿、能力匹配相关职位,让员工对于自身工作充满干劲,遇到困难时不再第一个就想到找借口,而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率,录用人数同比均有大幅增长。
——诺利捷公司吴董事长
在李老师两天的课程中,《非人》理论知识讲解的简单易懂,实战案例非富,教授了实用的管理工具,让我们的店长们明白了如何调动员工,充分认知人力资源管理不止是HR部门的事情,做管理不是一个人冲,而是要带着一批人去冲,更好做好人才的选育用留。
——爱尔康药业连锁郭总经理
以前我们的绩效课程学习的都是理念操作流程,但知道和做到还有很长距离,通过2天课程的特训,李老师的新颖的角度,鲜活的案例解读,给到我们很大的启迪,要做到理论的落地化,就要用准方法,真正帮我们实现了绩效流程的真正落地。
——宜草堂药业连锁集团周副总经理
做好团队人员的管理,才是整合资源的最好方法,李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面,深入浅出的知识讲解,并结合实战案例,让我们受益匪浅。
——百锐鑫隆酒业有限公司叶董事长
李老师的课程参与性特别强,两天下来,我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作,而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用,给了很多的方法可以直接应用,课程学完,自己的规划也基本成型。
——武汉大学2017级卓工班学生
我们企业十几年来一直是野蛮式生长,用高业绩增长掩盖了许多管理问题,中高层管理也是以业绩为导向,李老师的《非人》课程,帮助理管理层理清了管理的头绪,学会了科学的管人方法,很实用,很落地。
——元禾生物科技陈董事长