MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升

【培训对象】
各企事业政府单位、中高层管理干部、储备管理干部等

【培训收益】
● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 学习有效授权、激励的技巧与方法 ● 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通 ● 协调部门的关系、建立高绩效团队 ● 找到指导和培育部属的有效方法 ● 掌握时间运筹方法，提高工作效率

第一讲：管理者的角色定位
一、管理与管理职能
1. 管理目标
2. 现代管理的五项职能
1）计划
2）组织
3）控制
4）指挥
5）协调
3. 管理的层次划分
1）高层决策力
2）中层执行力
3）基层行动力
案例：李老板的茫然、张经理的糟糕执行
互动：企业行其道的重要性与执行力的关键因子
二、管理定位
1. 不同层次人员的工作重心
2. 管理者角色的三个维度
1）做着事情当经理
2）坐在板凳上当经理
3）作为形象当经理
3. 中层管理者的特点
1）工作重点分配
2）工作能力要求
3）管理他人与自己做事
4. 中层角色定位
5. 中层管理者能力素质模型
案例：乱了头绪的经理人
互动：优秀经理的标准

第二讲：时间管理与授权
一、提高时间效率的三个心理障碍
1. 害怕被束缚
2. 消极的心理规划
3. 自我设限信念
二、工作耗时的内外部因素分析
1. 规划时间的理念与方法
2. 项目管理的时间成本平衡法
3. 时间管理矩阵
4. 有效克服“工作拖延综合症”
5. 管理者如何应付“救火”现象
6. 确定行动优先次序，学会聪明的做事
7. 别让猴子背在自己背上
互动：目标的确定与实现
课堂演练：人生目标与达成计划

第三讲：目标管理与计划
一、目标管理
1. 企业战略与目标
2. 目标管理常出现的执行问题
3. 目标设定
4. 目标分解
5. 目标实践
二、计划管理
1. 认知计划
2. 计划管理
互动：攻城的策略
课堂演练：MECE树分解演练

第四讲：企业战略绩效管理
1. 企业战略如何与绩效对接
2. KPI PK BSC
3. 企业战略绩效管理体系模型
4.. 企业生长模型
5. 未来企业战略绩效管理的方向
案例：华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡
互动：学员所在公司SWOT战略分析
课堂演练：学员公司战略路径及战略图卡输出演练

第五讲：管理者的360度高效沟通艺术
1. 团队与沟通
2. 沟通的主要方式
3. 基于心理学的DISC人际风格及沟通对策
4. 与上级沟通的艺术
5. 与下级沟通的技巧
6. 与平级沟通的技巧
案例：师徒的沟通差异、伟大领袖毛主席沟通艺术、向共产党学习沟通
互动：学员DISC性格测试及性格分析
课堂演练：对上级、平级、下级的沟通技巧演练、不同性格间的沟通策略

第六讲：管理模式与情境领导
1. 什么是领导风格？
2. 员工四种准备度水平的特点
3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响
4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响
5. 主管应对员工准备度的四种策略
6. 怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？
7. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义
案例：R1、R2、R3、R4四种员工的行为工作模式、董明珠的管理
互动：面对不同的员工类型和工作准备度，如何有效地运用管理手段进行情境管理
课堂演练：董明珠的管理问题与实战情境模拟

第七讲：员工激励——三星激励宝
1. 企业常见的激励误区
2. 企业员工有效激励的方法
3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡
4. 企业针对员工的实战激励策略
5. 管理者自身激励因子现场激发
6. 打造良好的环境与氛围
7. 权变与领导者严格自律的示范效应
案例：富士康案例、老王的离职、中国好声音、知名汽车品牌的兴衰
互动：激励心理投射体验、激励模型研讨
课堂演练：学员所在公司的务实策略现场激发、正向心智修炼实战模拟 

法国巴黎大学管理心理学及MBA双硕士
精通中、英、法三国语言
英国TACK授权认证讲师
AACTP国际注册高级职业培训师
国际注册职业沙盘认证授权讲师
国际注册高级职业人力资源管理师
国务院国资委特聘顾问
湖北省质量技术监督局客座教授
清华大学、北京大学、浙江大学EDP、武汉大学特邀教授
曾任：东风汽车集团（世界500强）丨战略运营/人力资源总监
曾任：PSA集团（世界500强）丨战略运营主任
曾任：国资委直属机关丨处长
擅长领域：经营沙盘、战略绩效管理、领导力、中高层管理、沟通技巧、管理心理学

汪珈老师有着20年以上的企业管理/领导实战经验，曾历任人力资源总监、战略运营主任、企业大学领导力发展负责人等岗位，在领导力、中高层管理、经营沙盘等领域造诣斐然，为不少企业解决棘手问题及战略运营的辅导。
◆ 7年世界500强跨国企业：老师曾在世界500强汽车集团任职期间，为企业进行后备及在任领导干部“领导力提升”计划培训，每年以六个班次进行梯队培养，为企业培养出了近1500名精英骨干，并解决公司运营各层级问题提供知识与技能支撑。
◆ 6年大型制造型企业：老师曾在PSA集团任职期间，参与组织策划并构建了企业职级体系和领导力模型，利用2年的时间建立起了员工的职业发展体系，降低了15%公司研发领域人才流失率；更为企业建立了战略绩效管理体系，该绩效管理体系助力企业顺利实现了经营业绩的3年倍增计划，随后作为成熟的绩效管理方法在集团进行推广应用。
◆ 国务院国资委直属机关：老师曾在国资委任职期间，主导所在单位建立起培训中心，制定各种培训管理和评估制度，组建和培养培训师队伍，并在第二年就实现对外培训创收100多万。
老师在过去15年以上的职业讲师生涯中，积累了丰富的培训经验，汪老师至今为止授课超1000场，共累计学员高达30000人，为国资委及世界500强跨国企业、军工企业等超大型企业授课御用讲师。

近期部分项目案例：
企业 课程/项目
中国银行 《卓越领导力》
香港财经学院 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
深圳海格物流集团 《企业战略沙盘模拟》
中国电建贵阳院 《中层干部卓越领导力提升》
宁波银行 《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》
航空工业沈飞集团 《MTP综合素质提升》
上海银行 《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》
青海省国资委（企业经营能力提升专题班） 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
中国核基地 《卓越领导力》
APP纸业集团 《领导与执行力高端沙盘模拟》
中国华电云南公司 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
广发银行 《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》
许昌市委组织部企业家总裁班 《中高层干部管理素质提升》
仪征化纤有限公司 《企业全面运营沙盘模拟》
湖北省交通规划设计院 《干部能力测评》
绵阳高新建设开发有限公司 《领导力沙盘模拟》
武汉邮政 《卓越领导力》《企业全面经营管理能力提升》
诚志能源有限公司 《领导力沙盘模拟》
中国水利水电第三工程局 《中高层运营管理能力提升》
东风商用车 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
美的集团 《卓越领导力》
合肥国际内陆港 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
厦门金圆投资集团 《企业全面经营沙盘模拟》
浙江大学EDP 《卓越领导力》
当代地产集团 《战略性绩效管理与目标分解与解决工作坊》
中国青岛港 《中高层管理者卓越领导力与执行力》
博鳌亚洲论坛 《战略绩效管理》
常州市委党校 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
北京公开课 《中高层管理全面能力提升》
陕西省通信 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
中国中远海运 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
中国电网山西电力公司 《中高层管理与卓越执行力》
贵州公开课 《中高层管理者角色认知》
厦门国际金融学院 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
珠海市方正控股有限公司 《企业全面运营管理高端沙盘模拟》
中国联合网络通信有限公司 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
平安银行私人银行 《领导力沙盘模拟》
东方航空集团 《动态竞争下全景领导力沙盘》
中韬华益 《卓越时间管理》
杭州梅苑酒店 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
贵阳城市建设投资集团 《全面经营管理高端沙盘模拟》
一汽大众 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
乌江水电开发有限公司 《模拟联合国领导力沙盘》
总裁班 《卓越领导力与执行力》
国家电网 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
湖南中烟 《企业全面运营管理高端沙盘模拟》
上海品诚塑料科技有限公司 《企业全面运营管理高端沙盘模拟》
宜昌城市建设投资集团 《企业全面运营管理高端沙盘模拟》
上海市静安区国资委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越领导力》
南方航空 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
国家电投集团 《卓越领导力沙盘模拟》
山东国资委（国有企业高层管理人员培训班） 《战略绩效管理沙盘模拟》
中国华电集团 《全面运营管理沙盘模拟》
曲靖城市投资建设集团 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
中国银行金鹰计划行长班 《基于心理学的DISC性格与沟通》
能源集团百才计划 《MTP-中高层全面管理能力提升》
联投房地产集团 《基于心理学的DISC性格与沟通》
中徽建技术有限公司 《跨部门沟通协作沙盘模拟》
国家公务员素能提升班 《MTP-中高层全面管理能力提升》
检验检测机构授权签字人与质量负责人培训班 《卓越领导力》
东风汽车 《企业全面经营管理沙盘模拟》《冷眼识人术》
湖北省质监局最高管理人员培训 《MTP-中高层全面管理能力提升》
中国银行后备行长班 《新生代员工管理》
北京中和商学院（大型公开课） 《卓越领导力》
中建三局（高潜人员能力提升项目） 《MTP-中高层全面管理能力提升》
东风模具冲压技术有限公司 《领导韬略沙盘模拟》
中国航天集团（中层领导力提升项目） 《新生代员工管理》
东风文化传媒有限公司 《领导韬略沙盘模拟》
东风汽车集团 《MTP-中高层全面管理能力提升》
联投房地产集团 《卓越领导力》
东风电视台 中高层管理者测评竞聘咨询项目
北京汇京珂曼 卓越战略体系咨询培训项目
福州东风标致吉诺佳宏 战略制定与执行咨询培训项目
东风鸿泰控股集团有限公司 中高层干部领导力提升系列培训
中石油 中层管理人员招聘测评及培训
海尔集团 骨干员工能力提升系列培训
…… ……

主讲课程：
《DISC性格密码》
《新生代员工管理》
《跨部门沟通与协作》
《战略绩效管理沙盘模拟》
《卓越执行力高端沙盘模拟》
《卓越的时间管理-提升生命的质量》
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》
《MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升》

部分学员评价：
汪老师的课程带给我深深地震撼，也是我见过气场最强大的老师，在培训过程中，我一直在同步反思我们管理中的不足和漏洞，趁课程中场休息马上向领导报告我的培训感触和管理建议。汪老师不仅管理理论造诣深厚,讲课风格幽默风趣,更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师,我们获益菲浅。
——湖北省质监局 洪主任
汪老师的课程对我触动很大，汪老师是我人生的贵人，最近工作压力大比较茫然，汪老师的课如醍醐灌顶，使我重新找到了动能和方向。汪老师学识渊博，有非常丰富的现代企业管理经验，讲课生动精彩，风趣幽默，受益良多。希望下次还能听到汪老师的其他课程。
——中国银行 张行长
汪老师的课程和管理创新成果能切实解决企业面临的经营管理问题，我们需要下一步在其他国有企业进行推广，为企业提供好管理智力支持。感谢汪老师！
——国资委 李处长
感谢汪老师的精彩授课，受益匪浅！我回去会马上将您讲的内容落实在我公司的管理实践，希望下次您在其他地方讲课的时候能够通知我，我还想去听过您讲课。
——联投房地产 吴总
只要是汪老师来讲课，我每次都会参加，即使没有通知我，我也会自己来，我是汪老师的粉丝，汪老师讲的太精彩了，每一次听汪老师的课都深深地触动我的内心，听汪老师的课程不仅仅改善管理与沟通，更是接受灵魂的洗礼，对家庭和人生也有很大帮助。感谢汪老师！
——东风汽车 张经理
去年我就听过汪老师的课程，今年这是我第二次来听您的课程。您讲的非常精彩，实用性强，生动、幽默，感染力强，我很喜欢您！谢谢您！
——中国航天集团 庄经理 

• 管理者素质提升和三次转身

   

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• MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

   

  第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培训

   

  第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..

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• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

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• MTP能力提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

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• 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

   

  第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..

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