- 人人成为经营者一一阿米巴实操班
- 77期人人成为经营者—阿米巴经营方案
- 人人成为经营者一一阿米巴实操班
- 人人皆能为师-企业内部培训师培训
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 金牌班组长核心能力提升训练营 ——从
- 生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战
- 全面成本降低&净利倍增系统训练
- 重塑成交-大客户超级销售实战训练营
- TQM全面质量管理实战训练
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 银行新员工培训
- 员工职业礼仪培训
- 理财经理培训方案
- 管理培训:计划与目标管理
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训收益】
出发:概念篇
0-组建学习小组
0-建立学习文化
概念篇01:培训
1.1-培训的定义
1.2-培训的意义
1.3-培训的趋势
概念篇02:培训师
2.1-培训师的角色
2.2-培训师的任务
概念篇03:内部课程
3.1-内部课程开发导向
3.2-内部课程开发标准
时间安排 第1天下午 教学方式
(主要) 讲解+示范+练习+辅导
课程主题 隐性经验显性化:
设计篇02:萃取课程内容
设计篇03:优化课程结构
显性成果标准化:
开发篇01:PPT演示文稿 阶段性成果 《课程结构思维导图》(初稿)
《PPT演示文稿》(模板)
第一阶段:隐性经验显性化
设计篇01:确定课程定位
1.1-以任务为导向-拟定课程题目
1.2-以问题为线索-分析组织需求
1.3-以对象为主体-分析学员需求
1.4-以结果为目的-设定教学目标
设计篇02:萃取课程内容
2.1-内容来源
2.2-内容要求
2.3-萃取工具
设计篇03:设计课程结构
3.1-确定基本结构
3.2-优化课程逻辑
第二阶段:显性成果标准化
开发篇01:演示文稿转换
1.1-课件编制原则
1.2-课程转换流程
时间安排 第2天上午 教学方式
(主要) 讲解+示范+练习+辅导
课程主题 显性成果标准化:
开发篇02:匹配教学策略 阶段性成果 教学流程与教学策略(方法)
开发篇02:匹配教学策略
2.1-学习导入
-激发动机
-建立信任
-引入主题
2.2-学习组织
-讲解陈述
-展示示范
-练习演练
-总结辅导
2.3-学习迁移
-要点回顾
-目标检核
-行动促进
时间安排 第2天下午 教学方式
(主要) 讲解+示范+练习+辅导
课程主题 标准课程生动化:
呈现篇01:调整状态
呈现篇02:梳理结构
呈现篇03:运用仪态
呈现篇04:强化演绎 阶段性成果 《培训师呈现基本要素标准》
第三阶段:标准课程生动化
呈现篇01:调整状态
要素01:缓解-紧张情绪
呈现篇02:梳理结构
要素02:开场-引人入胜
要素03:主体-逻辑清晰
要素04:结尾-意犹未尽
时间安排 第2天下午 教学方式
(主要) 评审+辅导
课程主题 评审:成果篇
上台试讲评审 阶段性成果 师资评审
评审:成果篇
1.1-师资评审
-课程内容质量
-状态的评审
-结构的评审
-仪态的评审
-演绎的评审
1.2-合格标准
杨晓璐老师 岗位经验内化项目授权导师
人才培养项目开发与实践专家
湖北省中小企业公共服务特聘服务专家
版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师
PTT国际职业培训师/高级人力资源师
高级经验萃取师/高级学习设计师
原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗
亲手操刀50余个人才培养项目, 累计培养2000+中高层管理者
辅导中国中车/国家电网/中国银行/湖北中烟等50+上市公司课程开发及内训师培养项目。
杨老师拥有14年大型企业培训落地实战经历,能够聚焦企业发展和人才培养中的痛点问题,通过系统化的思维方式和结构化的工具模板,高效萃取组织智慧,激活团队创意,推动组织战略落地、业务发展和人才培养。杨老师在14年培训实战中,培训场次超500+场,培训学员约1.5W人次,被称为是“最接地气、最负责任、最具同理心”的讲师之一。
实战经验:
▲人才项目落地者——曾辅导30余家企业(中国中车/国家电网/中国银行/中国邮政/中石油/南山集团/中铁四局/湖北中烟/合肥供水集团/泸州老窖等)开展岗位经验内化、岗位案例萃取、行动学习工作坊等系列项目,其中,丝宝[微课项目]为集团节省年度培训费用近200万元,连续两年获“创新达人”称号。被称为是《组织经验萃取项目》的探讨者与创新者。
▲岗位经验孵化师——3年时间,先后在广东、浙江、湖北、安徽、福建等地陆续实施30余期岗位经验内化项目,引导学员现场产出《岗位任务描述书》、《岗位案例萃取定位表》、《岗位案例优化文本》、《岗位案例升级PPT》等,并辅导学员产出标准课程包600余门,培养内训师800余名。被称为是《岗位经验内化项目》的践行者与推广者。
部分项目案例:
◆ 东风集团乘用车公司——“优秀班组长岗位案例萃取与应用工坊项目”
历时1个月,2阶段,帮助集团高效产出《优秀班组长案例集》,得到公司培训负责人和发动机工厂总工的高度认可,项目成果已在200多名班组长中广泛应用,成效显著。
◆ 深圳华侨城欢乐海岸——“酒店管理团队岗位案例萃取与应用工坊项目”
辅导深圳华侨城欢乐海岸酒店管理团队系统学习案例萃取的全套方法和工具,现场帮助36位高管输出高质量管理案例,酒店总经理全程参与并给予充分认可。
◆ 湖北中烟黄鹤楼科技园集团——“技术骨干岗位经验内化项目”
历时2个月,4阶段,为期8天线上/线下相结合的混学式学习模式,帮助从未有过课程开发经验的基层一线技术骨干开发36门课件包,并且,100%通过评审,得到集团领导高度认可,持续返聘3期,后持续返聘中。
◆ 合肥供水集团——“内训师岗位经验内化项目”
历时2个月,4阶段,8天的学习,帮助合肥供水集团内训师团队完成20套标准课件包的产出,38名内训师100%通过评审,持续返聘3期。
◆ 中铁四局八分公司——“资深专家岗位经验内化项目”
7天时间,帮助中铁四局八分公司平均工龄20年以上的35位资深专家,成功产出12门高质量的课件包,35位资深专家100%通过评审,培训成果得到中铁四局企业大学校长高度认可。
◆ 杭州新华园地产——“高管团队岗位经验内化项目”
历时2个月,3阶段、为期5天线上与线下相结合的混学式学习模式,帮助高管团队开发18门课件包,18位高管100%通过评审,得到集团总经理的高度认可。
◆ 湖北工程技师学院——“优秀班主任案例萃取项目”
历时3个月,帮助学院高效萃取优秀班主任的先进经验,产出44份优秀班主任案例,并形成案例集,助力学院提升组织绩效,降低试错成本,得到湖北工程技师学院校长的高度认可。
……
主讲课程:
01-经验萃取/应用工坊系列
《岗位案例萃取项目》(银行版)
《岗位案例萃取与应用项目》(版权项目落地版)
《岗位案例萃取与应用工坊》(版权课程内训落地版)
《实战课程开发及内训师培养项目》(项目落地版)
《实战课程开发及内训师培养工坊》(内训落地版)
《经验萃取与课程开发应用工坊》(内训落地版)
《目标管理与计划制定应用工坊》(内训落地版)
《经验萃取与流程升级应用工坊》(内训落地版)
02-岗位经验内化系列
《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》
《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》
《出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘》
《岗位经验内化项目》(四阶段完整版)
授课风格:
杨老师近10年专注于组织经验萃取与岗位经验内化,具有非常丰富的实战经验,擅长将需求调研、线上教学、线下培训与课后辅导相结合,帮助企业设计定制版的人才培养项目方案。亲和友善而又睿智风趣的风格深受客户与学员喜爱,不仅是一位能把愉悦过程与严谨结果相结合的实战派老师,同时,也是一位重实效、接地气的经验萃取与课程开发实战教练。
部分服务客户:
制造业:横店集团、美菱集团、泰安集团、健帆集团、税友集团、中化蓝天、光峰科技、轴研科技、福建奔驰、东风乘用车、神龙汽车、五羊本田、比亚迪、东风雷诺、芜湖机械厂、烽火光迅、烽火众智、中信特钢、长飞光纤、虹信通信、富兰光学、东软集团、深圳富士康、港迪电气集团、亳州建成控股集团、黄鹤楼科技园集团……
房地产:深圳华侨城、南山集团、保利地产、联投集团、美好集团、丝宝集团、宝湾产城、招商地产、新华园地产、欢乐海岸、深圳Q房网……
水利水电:南方电网、国网安徽省电力、合肥供水集团、合肥燃气、湖南省水利、武汉天然气、宝能集团、贵阳电力、深圳水务集团……
银行金融:中国银行、平安银行、汉口银行、广州银行、杭州银行、中信银行、邮储银行、金证股份、华南期货、大地保险、兴业银行、中信信用卡……
交通运输:中国中车、中铁四局、中远航运、中铁七局、西安地铁、徐州地铁、顺丰大学、扬子江船业集团、海港集团、中国铁建、湖南中车、浙江邮政……
互联网/通讯:阿里巴巴、京东、携程、斗鱼直播、中国移动、中国铁塔、广东百姓堂、中移铁通、安徽联通、华勤通讯、西域集团……
烟草行业:湖北中烟、云南烟草、红安卷烟厂、湖南中烟、广东中烟、虹之彩、红金龙……
快消行业:泸州老窖、恰恰食品、岳阳林纸、以岭药业、仟吉……
文化教育行业:湖北省新华书店、亿童教育……
其他行业:中石油、中石化、瀛和律所、中国劲酒、蓝汐酒店、正邦集团、河南投资集团……
部分客户评价:
杨老师的专业和专注是我们的榜样,杨老师的口才和能力有目共睹,杨老师的谦逊和同理心让我们一见如故,《岗位案例萃取与应用工坊》教学紧凑而快乐,杨老师的课程犹如一本百科全书,带领酒店管理团队系统学习并掌握了案例萃取的方法、流程和工具。接下来我们管理团队要将所学快速运用到实践工作中,挖掘优秀人才,萃取一线经验,通过鲜活的案例升级优化我们内部团队的管理流程,让管理更具人性化。
——深圳华侨城欢乐海岸 酒店总经理
杨老师通过案例萃取的形式,不仅帮我们有效复制了一批优秀班组长的宝贵经验,高效传承组织智慧,而且帮我们在组织内部树立了学习标杆,提升员工在组织内部的成就感,营造良好的学习文化氛围。项目结束后,我们计划将每一个优秀的案例汇编成册,通过晨会的方式组织大家开展学习,以此增强班组团队工作技能,助力打造高绩效团队。
——东风集团乘用车公司 培训负责人
杨老师的案例萃取项目,帮我们高效萃取优秀班主任的经验,有助于我们学院内部传播先进班主任的优秀经验,提升组织效能,同时借此项目帮助我们学院建立良好的口碑和影响力,为国内技术学院优秀班主任经验的传承贡献一份力量。
——湖北工程技师学院 校长
杨老师带来的岗位经验内化项目,成为我们企业内部经验传承和人才培养的重要基石,帮助我们在2个月的时间里批量化的高效产出成果,不仅有效激发了基层一线技术专家的主观能动性,而且将个人经验快速上升到组织的知识资产,为企业经验传承奠定了坚实的基础。
——湖北中烟 人才培养与发展负责人
杨老师通过4阶段8天的岗位经验内化项目,帮助我们中层管理团队将先进经验高效萃取出来,梳理成系统的课件包,全面提升了管理者在课程设计开发、岗位案例萃取与演讲表达呈现方面的技能,为我们企业内部经验的传承和人才的培养起到至关重要的作用。
——广东百姓堂 总经理
部分授课/项目照片:
中国中车
《岗位案例萃取与应用项目》
东风乘用车
《岗位案例萃取与应用项目》
中化蓝天氟材料
《岗位案例萃取与应用工坊》 欢乐海岸酒店
《岗位案例萃取与应用工坊》
中国邮政
《岗位案例萃取与应用工坊》
汉口银行
《内训师表达技能提升训练沙盘》 正邦集团
《岗位经验内化项目》
武汉航发
《表达技能提升训练沙盘》 合肥供水集团
《出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘》
南山集团宝湾产城
《岗位经验内化及内训师培养项目》
杭州新华园地产
《岗位经验内化项目》
湖北新华书店集团
《金牌店长智慧营销工坊》
广东百姓堂
《岗位经验内化项目》
中铁四局
《岗位经验内化项目》
湖北中烟
《岗位经验内化及内训师培养项目》
中国银行
《岗位案例萃取与应用工坊》
泸州老窖
《岗位经验内化项目》
-
课程背景:专项培训通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点,令学员能多角度、全方位考量客户需求,并找准方案设计依据“高产会模块化”营销主旨,运用产品的人群差异化运用,使产品具有多个营销方向切入点,进行团队活动开展业务推广、服务延伸等操作,同时也是提升团队专业素养影响力、扩大业务美誉度极佳举措。课程目标:高产会具有团队..
-
课程大纲〔第一天〕时间分配一、企业内部培训师的角色与功能(1.5小时)1.培训的作用2.培训的目的3.企业培训师在企业中的角色4.小组讨论:企业培训师的工作职责5.系统培训模式6.优秀培训师的八个特质7.自我检视:自我评估与形象定位二、培训师公众沟通表达基本功(2.5小时)1.成功沟通三要素2.公众表达..
-
课程背景: 在高速发展、竞争激烈的当今社会,企业的领导者均形成了一个共识:企业必须建立一套学习的机制,依靠不断学习来适应环境的变化与挑战。培训是这个机制中的一个重要环节。但在企业开展内部培训时往往会遇到这样的困境:如培训师是个技术能手,但表达能力不强,特别是在大庭广众面前更是语无轮次;培训讲得很起劲,但学员一头雾水,不知所云;培训师在上面讲得口干舌燥..
-
第一维实战训练:雕龙在心——以终为始的课程设计 一、万般之源—培训需求分析 ◇内部培训师是要当散弹手还是当狙击手? ◇培训究竟是手术刀还是指挥刀?是“补差”还是“发挥优势” ◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型 ◇以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内..
-
课程目的: 瞬息万变的市场、日新月异的产品、不断翻新的服务模式,对金融行业的学习能力提出了严峻的考验,组织要不断变革适应市场,员工要持续学习适应改变。新产品、新知识、新交易手段,都必须在最短的时间内完成内部培训、营销和推广,一支强大的内部讲师团队成为确保学习效果的关键。 课程提纲:第一单元 内部讲师角色定位 透过案例分析,明确成功的培训取..
-
课程目的:在培训成熟度高的企业有近70%的课程是由内部讲师完成的,这是多数资深培训管理者的共识。这个观念背后隐含了二层含义:第一层含义是说在数量上内部课程占70%,第二层含义是说这70%的课程要达到合格或有效的水平,这个合格水平(课程设计合格、授课效果合格)正是培养内部讲师的关键。本课程旨在帮助内部讲师在已经掌握基本授课技巧的基础上,掌握如何从听众的..