网络部署实战高级培训班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥2980 时间：2023-06-29

时间 知识模块 授课大纲第一天上午 网络架构设计及网络原理 数据通信模型TCP/IP体系架构数据转发原理华为网络设备&..

NB-loT技术、网络部署和行业应用

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

1.物联网新技术及应用现状与发展1.1物联网发展背景和基本概念1.2物联网产业发展和趋势1.3物联网的架构和实现1.4物联网组网技术解决方案和技术分类1.4.1物联网组网解决方案1...

大数据IP网络与全业务部署

主讲老师：何舟 课程时长：10 天

一、移动全业务运营下网络的IP化演进及技术实现1.移动CMNet城域网现状及相关知识2.目前城域网业务介绍3.城域网的发展方向4.今后城域网业务的发展5.全业务承载对IP网络的QoS要求..

中层干部管理技能提升

主讲老师：郑君 课程时长：2 天

第一单元 中层管理者的角色认知一、 案例：角色错位带来的尴尬二、 中层管理者的素质与角色定位1、 三类角色2、 三大素质3、 工作“三勤”4、 前后&..

部属培养与员工激励

主讲老师：杨明宇 课程时长：2 天

课程内容:一、组织的学习1.快速发展社会2.部属培养的意义3.培养的要点二、培养新员工1.新员工的特点2.让新员工适应环境3.新员工的培养内容三、做好在岗培训1.成人..

跨部门沟通与协作

主讲老师：严明 课程时长：2 天

一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通的位置（1) 沟通在胜任能力模型中的位置（2) 管理者的能力体现80%在于沟通（3) 业务履行的基础是沟通能力2、责任是一种心态ɨ..

高效沟通与跨部门协作

主讲老师：胡既白 课程时长：1 天

第一篇章：重新认识沟通一、沟通知识概述 1、沟通的重要性----管理的70%是沟通 2、沟通的类别-----全方位了解沟通的种类 3、沟通的原理图-----编码、解码循环二、沟通的..

过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：直面团队管理新挑战一、知识经济的三大挑战1. 客户与数据替代资本与技术，成为组织发展的核心资源1）从农业经济、工业经济到知识经济，组织发展核心资源的发展路径2）知识经济与知识型员工：..

非人部门经理的人力资源管理必修课

主讲老师：李凤 课程时长：2 天

问题导入：人力资源部到底在干嘛？第一讲：企业中人力资源管理的重要性一、每个管理者都是HR经理讨论：人力资源管理是管人还是管事？1. 什么是人力资源管理？2. 人力资源管理的六大模块3..

头雁领航——党支部书记能力提升

主讲老师：黄梓博 课程时长：2 天

引导：以广大党员群众听得懂的语言和喜闻乐见的方式，讲好中国故事，传播党的声音，守牢支部阵地，让党的旗帜在每一个支部的阵地上高高飘扬。第一讲：汲取红色精神提高党课质量追溯根基：党课究竟是什么案例分..

筑牢堡垒——党支部工作实务情景式落地

主讲老师：黄梓博 课程时长：2 天

开篇引导：让党支部成为党员群众的主心骨，凝聚人心、汇聚力量，以高质量基层党建引领和保障企业高质量发展。第一讲：夯基垒台——发挥党支部堡垒作用1. 追溯根基：“支部..

MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升

主讲老师：汪珈 课程时长：2 天

第一讲：管理者的角色定位一、管理与管理职能1. 管理目标2. 现代管理的五项职能1）计划2）组织3）控制4）指挥5）协调3. 管理的层次划分1）高层决策力2）中层..

全面风险管理与内部控制

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

模块一 风险管理与内部控制概述风险管理风险管理的产生背景风险的含义与分类风险管理及其目标内部控制&#..

制造部长核心能力提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

第一天 一、管理者的角色认知1、专业精英的管理障碍1）专业精英的特点2）专业/技术工作与管理工作的区别3）专业/技术人员向管理人员转型的障碍角色障碍、沟通障碍、执行障碍、团队障碍..

新时代国企基层党务干部政治素养与能力提升

主讲老师：郭英东 课程时长：2 天

第一讲：新形势下基层党支部工作的重要性一、新时代国企党建新要求1. 明确党对国有企业的领导方式1）政治领导把方向2）思想领导管大局3）组织领导保落实2. 全面从严治党在国企落地的&l..

破局——国有企业干部能上能下的改革举措

主讲老师：李凤 课程时长：2 天

第一讲：科学的实施干部能上能下——人才盘点讨论：干部选拔是“圣人”还是“胜任”一、人才盘点的概念与技术方法1. 人才盘点的..

高效跨部门沟通与协作

主讲老师：韩鹏 课程时长：2 天

第一讲：跨部门沟通中现状与认知一、跨部门沟通中常见问题1. 本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？3. 每次合作，总不..

中高层干部职业素养与执行力提升培训

主讲老师：韩鹏 课程时长：1 天

课程导入：1. 企业竞争说到底是人的竞争2. 人的竞争最终综合素质之争案例：理解海尔执行官的观点第一讲：管理者素养与高效执行力一、没有执行力就没有竞争力1. 什么是执行与执行力？..

中层干部职业化塑造

主讲老师：徐剑 课程时长：2 天

第一讲 中层干部职业化能力素质1.典型案例分析与问题探讨2.如何让自己与时俱进3.管理者必备管理常识4.管理者必备核心素质与能力5.管理者如何正确的管理思维6.成为优秀管理者的标准..

沟通破壁——跨部门沟通与协作

主讲老师：胡既白 课程时长：2 天

第一讲：认识跨部门沟通一、跨部门沟通的重要性1. 职场的成功70%取决于沟通2. 管理者的沟通水平决定了其管理水平3. 跨部门沟通的成败直接决定企业的效率案例：通天塔、失修的卫生间、车间..

新时期管理模式与领导力提升 ——高效能激励与部属培育...

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、新时期的管理模式与管理策略1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）谁是真正的长跑冠军2）思维转换的力量演练：做做看3）卓越之路——拒绝平庸的原则2、新时期需要..

移动互联网时代下的跨部门沟通

主讲老师：骆飞 课程时长：2 天

第1章　跨部门沟通不顺畅的原因1.1　部门间的冲突案例：康达公司的问题在哪里？1.2　没有问题就是最大的问题案例：流通的信息1.3　不要将问题留在工作中案例：德国西门子的质量追踪..

运筹帷幄——企业内部课程设计与开发

主讲老师：黄俊敏 课程时长：3 天

第一讲：以终为始——课程设计导入1. 企业内部培训认知2. 课程设计常见“4宗罪”3. 课程质量保证体系1）内容匹配度（定位精准性/素材实用性..

加勒比海盗-跨部门沟通与协作沙盘模拟

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

导入：视频案例讨论：跨部门沟通与协作的认知第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识案例分析：沟通的概念一、沟通的定义二、沟通要实现的效果三、沟通四步骤四、沟通七语言五、什么是跨部..

党支部标准化建设党建沙盘模拟课程

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

第一单元：党支部工作性质/地位和作用一、党支部的重要性1、党支部的性质2、党支部的地位和作用3、党支部的八项基本任务二、党支部的工作方法1、打牢三个基础2、提高五种能力3、党..

精英部属培育指导与工作效率提升

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

第一部分 中层管理者角色定位案例:一名管理者的烦恼？一、四种角色错位二、三种角色定位三、指导培育下属第二部分 部署培育的基本思考一、 企业发展趋同的核心竞争力—人才竞争力..