- 餐饮企业全面运营分析与年度经营方案制
- 企业全面预算管理与控制
- 企业中高层经理全面管理技能实战训练
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 工厂全面成本降低与管理
- 企业全面预算管理与控制
- 中高层经理全面管理技能实战训练
- 全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与
- 全面绩效管理培训课件简介
- 全面客户满意-树立卓越的全员服务意识
- 战略采购与风险控制
- 电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质
- 建筑施工企业的法律风险防范与控制
- 酒店财务风险管理与成本控制
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企业中高层管理人员 、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及其他风险管控人员
【培训收益】
了解风险管理、内部控制及其关系 掌握如何建立全面风险管理体系 掌握风险管理全过程应开展的工作 掌握如何建设内部控制体系 掌握基于业务流程的风险管控方法 掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用 掌握优化风险管理体系的方法 用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设 通过大量案例对相关知识点进行讲解
模块一 风险管理与内部控制概述
风险管理
风险管理的产生背景
风险的含义与分类
风险管理及其目标
内部控制
内部控制及其目标
内部控制的内容
风险管理与内部控制
风险管理与内部控制的关系
风险管理与内部控制的比较
风险管理与内部控制的认识误区
【案例分析】××国有银行39亿元银行承兑汇票是如何丢失的
模块二 全面风险管理体系建立
股东对企业风险管理最关系的4大问题
全面风险管理的概念及目标
我国的全面风险管理体系框架
风险管理的“一个基础”和“三道防线”
全面风险管理体系建设的内容
建立风险管理体系的几个阶段(准备与动员、诊断与评估、规划与设计、实施阶段、运行总结阶段)
风险管理如何为企业创造价值
风险管理最新监管动向
【案例分析】几个小案例
模块三 全面风险管理过程
风险管理5大流程
风险信息收集
风险识别
风险识别的概念和目的
公司风险识别总体思路
风险识别6种方法(头脑风暴法/德尔菲法/现场调查法/列表检查法/流程图分析法/风险坐标图法)
风险分析
1.2.3.风险分析的概念和目的
风险分析的过程和内容
风险分析应关注的主要方面
风险评估
风险准则的建立
定量+定性分析评估各类风险
重大风险排序
风险评价报告
风险应对
什么是风险应对策略
风险应对7大策略
风险应对策略的4大内容
风险应对策略实施方案
风险预警
风险偏好的定义
识别风险偏好和容忍度
风险预警指标
1234566.16.26.36.4风险文化
风险文化建设的必要性
风险文化建设的方法
【案例分析】悟空单车等多个案例
模块四 内部控制体系建立
我国的内部控制体系架构
企业内部控制最关键的风险价值观
内部控制评价方法
内部控制的局限性
控制活动的类型
内部控制方法
内部控制体系建设的内容
【案例分析】几个小案例
模块五 基于业务流程的风险管控方法
流程风险分析管控框架
流程选择
业务节点分析
将风险管控信息融入业务流程
【案例分析】用咨询模板+案例进行讲解
模块六 集团管控在全面风险管理中的应用(选讲)
从企业生命周期看大型企业所面临的风险
集团企业与单体公司在经营管理上的主要区别
集团企业的风险管理十大难点
大型企业推行风险与内控管理体系建设常见问题
不同管控模式和子公司形式下的风险管理工作开展方式
集团管控与集团化发展阶段
集团管控同全面风险管理与内控体系的衔接
【案例分析】几个小案例
模块七 优化风险管理体系
风险管控体系优化的程序与方法
构建有利于公司风险管理的治理结构
建立重大风险预警以及确定监控预警方式
构建企业风险管控档案
优化运营风险管控方法
编制内控手册和风险管理手册
【案例分析】几个小案例
模块八 案例分享(××企业全面风险管理与内控体系建设)
战略解读
全面风险管理规划制定
集团风险管理组织建设
全面风险识别、评估与应对
风险预警指标体系设计
制度修订及流程内控体系建设
体系运行保障制度建设
全面风险管理信息系统建设
风险管理文化建设
全面风险管理报告编制
经济学士、理学士、英国Staffordshire大学工商管理硕士(MBA)
高级会计师、注册会计师,中共党员
星期七财经自媒体人、财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”企业重组第一人、股权激励10D模型创始人
主导多家公司在国内A股、美国和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训及咨询10年
10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问,3家央企的资本运作顾问,1家国有资本投资平台顾问
清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师
【工作经历】
1.1989年7月~1994年2月,中国石化(世界500强)荆门石油化工总厂财务处,会计师,科长;
2.1994年3月~2000年5月,中国石化(世界500强)湖北兴化股份有限公司(A股上市公司,证券代码600886),财务经理,财务总监,负责公司上市前的各项工作、上市后的维护,以及1998年的配股融资工作;
3.2000年6月~2006年5月,中国石化(世界500强)荆门石油化工总厂财务处处长,负责财务处的全面工作,其中2002-2005年,全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施(2004年6月~2006年5月,中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位);
4.2006年6月~2010年2月,侨兴集团(中国500强)资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO,负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作;
5.2010年3月~2013年6月,深圳市一体医疗科技集团财务总监,负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作;
6.2013年7月~至今,某资本管理公司创始人兼CEO,从事培训、咨询、顾问业务
【咨询服务】(代表项目)
1.2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制(当本人任荆门石油化工总厂财务处处长,全程主导改制方案的设计和实施)
2.湖北兴化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)
3.侨兴移动(QXM)美国上市(已完成)
4.瑞金矿业(00246)香港上市(已完成)
5.深圳一体医疗集团的股权融资(已完成,股权融资总额2.30亿元)
6.武汉红人实业集团的“零税负”上市重组(已完成,增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0,节约税收成本0.68亿元)
7.湖南全州医药集团的“零税负”上市重组(已完成,增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0,节约税收成本0.32亿元)
8.湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组(已完成,增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0,节约税收成本1.8亿元)
9.中山市誉胜智能科技有限公司股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资2000万元)
10.深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资1000万元)
11.广东泰格威机器人科技有限公司股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资3000万元)
12.大连非同印象顶层设计项目(正在实施,包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控)
13.中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导)
14.深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导)
15.佛山金米兄弟科技有限公司股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资3000万元)
16.广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导,预计2021年科创板上市)
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导,预计2023年科创板上市)
18.武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励(已实施,包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励)
【社会荣誉】
财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”并购重组第一人,《投资并购过程中的税收筹划(“零税负”)》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程
《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程
股权激励10D模型创始人(2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用)
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
【培训亮点】
干货、案例丰富、讨论互动环节多
【培训课题】
风险与合规:《全面风险管理与内部控制》《国企央企合规管理操作实务与案例分析》
财务会计:《集团财务管控与案例分析》《决策者的财务管理》《全面预算管理与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《财务分析与企业估值》《成本控制及分析与成本决策》《企业成本管理及价值链成本管控与案例分析》《现金流及营运资金管理与案例分析》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《长期股权投资准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》
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第一讲: 为什么操作风险是营业网点面临的主要风险一、从一起银行案件了解操作风险的成因二、操作风险涵义二、操作风险的分类1.人员风险2.流程风险3.IT系统及技术风险4.外部事件风险四、操作风险特点五、操作风险防范对策第二讲:会计结算业务的风险管控措施一、个人结算业务1. 对身份异常的个人结算账户的身份识..
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一、企业风险管理概述什么是风险企业风险管理的程序萨班斯-奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险中石化内控体系案例详解集团公司的风险管控..
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一、风险防范与管理风险防范与管理引言:解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理1) 什么是风险?某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2) 什么是风险管理?风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险管理风险管理要学会规避风险在降..
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课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容一 建立内部控制体系所面临的挑战 影响企业内控力度的诸多因素解析 什么是内部控制 企业在内部控制方面遇到了什么挑战 该由谁来负责内部控制问题 二 企业内部控制缺陷的方法 可以从哪些视角来审阅内部控制体系诊断 如何来认识企业现行的内部控..
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第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5、 风险与内部控制的组织保证 第二部分 公司总体风险管理方法和工具 1、 企业目标与公司总体风险的关系 2、 公司总体风险信息的识别 3、 公司总体风..
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一、 企业财务定位:1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用:销售——物流——采购——系统工程——财务;2、财务管理与企业管理的对接:问题1:中小企业财务管理的定位与职能如何操作?3、财务预算与财务分析:如果我是客观中立的财务人员,我如何来做财..