薪酬预算与薪酬管控实战训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2490 时间：2022-11-19

第一讲：如何制定薪酬预算？1.为什么要做薪酬预算？2.哪些因素影响薪酬预算？3.薪酬预算的几种常用方法4.薪酬预算的常见问题及误区5.案例分享：薪酬预算的几个案例第二讲：薪酬预算制定..

薪酬预算与薪酬管控实战训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2300 时间：2021-09-25

第一讲：如何制定薪酬预算？1.为什么要做薪酬预算？2.哪些因素影响薪酬预算？3.薪酬预算的几种常用方法4.薪酬预算的常见问题及误区5.案例分享：薪酬预算的几个案例第二讲：薪酬预算..

全局思维下的全面预算管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2880 时间：2017-03-10

【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 广州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 广州 11月24-25日 深圳【参训对象】企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。【学..

战略导向下的全面预算管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2014-12-19

第一单元 战略导向下的全面预算管理介绍全面预算管理理念【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理全面预算管理与传统财务预算全面预算管理模式与企业战略全面预算管理技术支持与企业预算文化全面预..

基于战略的企业全面预算管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2014-10-24

一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信1.观念转变：从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理：提升企业战略执行力2.如何使预算管理与企业战略高度契合预算..

全面预算管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4000 时间：2014-06-21

模块一 预算的准备与布置程序 1、预算管理6大环节-预算不孤立起作用 1.1 预算在什么样的环境下才起作用？ 1.2 宁高宁先生是如何打造这个环境的？ 1.3 优秀企业在哪里取得预算管理突破..

企业全面预算管理与控制

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5200 时间：2013-06-21

第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？..

业全面预算管理与控制

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5200 时间：2012-11-20

第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？..

企业全面预算管理与控制

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5200 时间：2012-11-20

第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？..

企业全面预算管理与控制

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5200 时间：2012-11-20

第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1、什么是有效的控制？2、全面预算管理到底能给企业带来什么？3、预算在企业运营过程中的角色4、著名企业实施预算管理前后的转变5、有效的预算控..

全面预算管理与控制

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

单元一、全面预算管理概述 1、 预算管理的3W  预算管理的本质（what）  为什么要做预算（why）  由谁做预算（who） 2、 预..

全面预算管理实战进阶提升

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体1、理解预算的本质和作用2、预算管理的发展趋势3、有效预算管理体系的六大特征4、如何构建有效的全面预算管理体系单元二、如何进行预算编制1..

营销计划与预算管理

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章 ：营销计划制定一、企业管理中的十大乱象二、制定营销计划与预算中常见的误区三、营销计划的重要性四、行业与市场调研的方法五、当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？六、如何进行SWO..

建设工程预算员培训

主讲老师：高拥军 课程时长：2 天

第1章 工程造价的基础理论1.投资的含义、分类、固定资产投资的特点；2.我国工程造价专业人员及工程造价咨询业及其管理制度；3.我国现行工程造价构成；4.工程投资的全过程控制；5.建筑产..

降本提效——业财融合之全面预算管理

主讲老师：韩草 课程时长：2 天

第一讲：业财融合背景下的全面预算一、业财融合环境变化的四大特征1. 客户导向价值核心2. 边界融合3. 前后台联通4. 决策高效模型分析：财务职能“金三角”模..