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企业经营管理层、中层管理人员
企业财务总监、财务经理、财务人员
企业负责预算编制、控制的相关人员等
【培训收益】
一、了解全面预算管理的基本理论
二、掌握正确的全面预算管理理念和原则
三、掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等
四、了解预算执行与控制的有效方法
五、了解预算分析与考评的内容及方法，掌握做好预算分析和经营分析的关键因素
六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点
七、掌握如何避免预算松驰、以及防止期末实击花钱等实务难题的解决之道
八、学习先进企业的预算管理最佳实践
单元一、全面预算管理概述
1、 预算管理的3W
预算管理的本质（what）
为什么要做预算（why）
由谁做预算（who）
2、 预算管理的PDCA循环（how）
3、 全面预算管理的理念及原则
单元二、预算编制方法与工具
1、全面预算编制的内容体系框架及逻辑
2、预算编制的基本程序及方法
3、预算编制的总体原则
4、年度预算目标确定原则
5、关键预算的编制方法
【案例】企业年度预算的编制
单元三、如何让预算得到有效的执行？
1、预算执行与控制的框架体系
2、如何实现经营过程中的资源动态调整
3、如何构建经营仪表盘
4、如何做好项目成本管理
5、利用预算控制成本费用的关键点
6、预算信息系统管理
【案例】企业预算执行与控制案例
单元四、预算分析与考评
1、预算分析与考核体系介绍
2、如何做好预算的分析与考评
【案例】企业预算分析与考评案例
单元五、如何构建有效的全面预算管理体系
1、全面预算管理的典型问题
2、有效的全面预算管理体系的特点
【案例】企业预算管理体系的最佳实践
3、基层单位如何做好预算管理
【案例】基层单位预算管理的最佳实践
单元六、企业全面预算管理的经验分享
【案例】先进企业预算管理模式
中国注册会计师
中国注册税务师
中国注册资产评估师
IPTA国际职业培训师
2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、执行副总裁助理，现任中兴通讯预算总监兼知识管理总监、高级讲师。倪明勇老师在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出讲师奖获得者。
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【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE） 案例：OEE计算要素与实例5、如何改善..
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一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..
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