组织建设全景图 ——基于战略与业务的组织诊断、设计与变革进化...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2024-12-13

第一部分 认识组织：关于组织的六个基本概念1、组织的力量 2、组织的边界 3、组织是系统 4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑 5、把能力建在组织上 6、组织变革是必需品第二..

5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4690 时间：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展..

未来的组织变革与人才管理创新

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2023-08-18

课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。..

华为IPMS/GTM营销变革 ——开启业务腾飞的钥匙...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-07-14

一、课程介绍您是否在企业经营中经常因为这样的问题而苦恼：1、为什么新产品上市了却没什么热度销量平平？2、为什么投入了大量资源做宣传却在销量上没什么提升？3、为什么以前产品卖的很好，现..

企业战略创新与变革

地点： 广东 (深圳) 价格：￥0 时间：2021-04-16

第一单元：企业战略一.战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱᠋..

向华为学习-销售体系变革班

地点： 价格：￥7800 时间：2019-08-23

第一部分：管理体系流程化建设概述1、从业界标杆看流程体系构建的价值2、企业组织运作的能力阶段3、业界标杆企业的流程总体框架第二部分：从线索到回款的由来1、什么是以客户为中心的流程化客户关..

房地产企业全程运营纳税处理与风险控制专题暨重大制度变革下的2014年度房地产企业所得税汇算清...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3880 时间：2015-01-23

一：2014年度出台的重要企业所得税法规深度讲解与案例应用1．明确若干所得税政策的29号公告解读与实践案例操作分享（重点解读成本核算对象管理方式的改变及分析各种形式的资产划转业务）2．加速折旧的..

企业文化建设与变革管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2800 时间：2013-05-25

一 、引言变革的世纪为什么要变革如何拥有更好的形式明星企业的评选指标产业的未来趋势与风险变革是永恒的 二 、迎向变革为什么我们要面对变革？为什么人们拒绝变革？人们..

万物互联：IOT应用解析与变革力量

主讲老师：张世民 课程时长：1 天

课程背景：战“疫”期间，从流动人员健康监测，到疫情态势研判，物联网设备和大数据应用身手不凡；广泛应用机器人配送、无接触方舱CT、红外人体温度快速筛检仪，人工智能崭露头角；助力线上..

变革管理之应变篇-中基层管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《..

企业变革力

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、关于企业变革力1、何谓变革，何为企业变革？2、企..

总裁班课程-企业创新管理与变革之道

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程背景： 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织..

领导力、创新与变革管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、领导力塑造——创新、变革的关键 ..

深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企..

创新——变革管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、创新至变革的意义及内在理路1.何谓创新？2.何谓..

易经与企业管理变革

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

易经培训特点：课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲易经培训一..

变革管理之应变篇-员工

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》..

变革管理培训

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一部分：什么是管理变革1、什么是管理变革2、变革时代对企业管理的挑战3、管理变革的驱动力及变革类型 4、管理变革的核心要素5、组织生命周期与管理变革6、变革管理的时机选择案例：..

深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更..

企业创新管理与变革之道

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元:管理创新的前提-打开思维空间 一、 创新的涵意创新=科技创新+商业模式创新创新的核心精神二、 为何要进行创新的原因外部剧烈变动的环境内部主动积极向上提升的企图心三、 创..

持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践

主讲老师：许浩明 课程时长：6 天

精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用..

领导变革与变革管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

一、引 言变革的世纪为什么要变革如何拥有更好的形式明星企业的评选指标产业的未来趋势与风险变革是永恒的 理论讲授小组讨论案例讨论二、迎向变革为什么我们要面对变革？ ..

台湾刘成熙老师-精品课程-变革领导力（2天修订）

主讲老师：刘成熙 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-精品课程-变革领导力（2天修订）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内..

变革导向下组织与人才的活力管理 （案例对标华为、阿里）...

主讲老师：刘宇 课程时长：2 天

第一部分 组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）★案例解析：华为和阿..

创新变革领导力

主讲老师：文晰 课程时长：1 天

模块一：换脑——管理者思维转型：组织创新变革的关键点活动导入：战略落地1、新形势下的企业变革变革带来的企业生机变革带来的用人变化&..

元宇宙引爆实体产业数字化变革与思维升级

主讲老师：张世民 课程时长：2 天

引言：元宇宙能否开启下一个时代第一讲：元宇宙本质解析和应用场景一、元宇宙是什么1. 从VR、AR到MR、XR 2. 现实与虚拟哪个更真实3. 科技巨头们的集体入局二、元宇宙四大核心要..

新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：12 天

第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战1. 三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略2. 行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略3. 房地产企业集团战略实现对集..

组织变革——基于数字经济时代的管理创新

主讲老师：张蕾 课程时长：2 天

第一讲：管理的前沿与挑战一、企业数字化的3.0阶段1. 数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化业务模式2. 数字化2.0——数字世界和物理世界..

大数据发展趋势与大数据思维变革

主讲老师：袁洪伟 课程时长：1 天

第一讲：数据是数字经济时代的新的关键生产要素一、数字经济时代特征1. 什么是数字经济？2. 数字经济的四个组成部分3. 全球数字经济发展概述4、数据是新的关键生产要素二、什么是大数据..

数字时代企业管理变革与创新营销

主讲老师：张世民 课程时长：2 天

第一讲：数字化背景下的企业管理变革一、数字化运营面临的难点1. 数据思维：数据意识相对弱，人才储备不足2. 数据采集：数据积累时间较长，但质量不佳3. 数据开发：应用场景不够，缺乏业务突破点..

数字化转型中的创新变革领导力

主讲老师：文晰 课程时长：2 天

第一天：模块一：数字化思维——当下组织创新变革的关键点活动导入：迷雾定位1、VUCA时代的特点与领导力升级2、当今管理者的新挑战小组研讨：管理者如何带领高知识人群..

逆向变革，正向领导力（工作坊）

主讲老师：刘宇 课程时长：2 天

引入：您企业的变革或转型的难题是什么？要求：盘点自身正在/即将经历的变革，每个小组提出一个当前工作中的管理问题，问题涉及企业变革和转型中的焦点或困惑，问题的提出要具体、清晰, 并具有一定深度及代表性。（..

基于IPD的研发体系变革项目实操六步法

主讲老师：樊辉 课程时长：2 天

课程背景为什么咨询公司或咨询顾问都号称自己是在授人以渔，而非授人以鱼，可是等他们撤退之后，企业的管理模式却又回到了老路上？另有一些企业因无法支付昂贵的咨询费，通过一两堂IPD常识课的培训或几本书的学..