5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

【培训对象】
总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等。

【培训收益】

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇
1、中国企业管理水平的五星级水准
－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升
－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势
2、为何实施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他们之间的关系是什么？
－案例分享－某军工厂案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基础
1S:整理（SEIRI）
1) 整理的含义以及实施技巧
2) 优秀案例分享、练习
2S:整顿（SEITON）
1) 整顿的含义整顿的作用及目的
2) 整顿的“三定原则”
3:S清扫（SEISO）
1) 清扫的实施步骤
2) 如何实施“三扫”
3) 如何制定《整理、整顿、清扫》“三书”
4) 优秀案例分享、练习
4S:清洁（标准化）（SEIKETSU）
1) 清扫的实施步骤
2) 清洁管理的“三持”“三不”原则
3) 如何制定设备《清扫、点检、润滑》基准书
4) 建立6S标准体系
5S:素养（习惯）（SHITSUKE）
1) 清洁实施的步骤
2) 素养推进的“三守原则”
3) 案例分析，实战练习
6S:安全（SAFETY）
1) 安全阶段推进的“海因里希法则”
2) 安全案例分析（视频案例）
7S:节约（SAVING）
1) 节约活动推行的步骤
2) 如何避免场地浪费，提高利用率；
3) 减少物品的库存量等。
8S:服务（SERVlCE）
1) 谁是客户（外部客户、内部客户）
2) 如何满足满足客户要求。
3) 如何树立自己的服务意识。
9S:满意度（SATISFACTlON）
1) 什么是满意度
2) 如何实施满意度的推广和落地
3) 如何评价满意度的管理和验证
第二部分：精益生产管理
1、什么是精益生产
－精益生产的发展史
－案例分享：某车企的精益生产案例分享
2、精益生产八大浪费
－什么是八大浪费
－如何解决八大浪费
－解决八大浪费的管理工具
－案例分享：某电子厂企业的诊断体系
3、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
－个人、小组、部门三级改善循环机制
－实施三级分享机制
－全员参与的三级诊断机制
－案例分享：某企业的精益管理变革体系。
 

China kaizen高级讲师
China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师
China Safety咨询机构高级讲师/咨询师
TWI(China TWI)机构资深讲师
国家注册安全工程师
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
深圳市梅林街道安全管理顾问师
深圳市质量协会特聘教授
生产制造企业管理革新高级顾问
精益生产成本控制高级顾问
讲师经历与专长：
周老师历任深圳三星生产主管，TPM/安全，三星制造部生产处，三星（中国）集团社内首批6S/安全专家，三星（德国）社内安全、TPM/安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师
■ 职业经验：
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验，质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，医院/保健，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理，政府学校等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

 

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  第一篇 角色篇 基层干部角色应遵循的十三项法则 信誉：按照自己所说的去做； 认识：干部角色功能与价值； 习惯：如何控制情绪及表现； 知识：建立合理知识结构层； 能力：自我完善与价值体现； ..

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• 赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营

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  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1...

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