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企业战略创新与变革

课程编号:22392    课程人气:121

课程价格:¥32000    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:企业管理 

授课讲师:刘成熙

课程安排:

       2021.4.16 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理

【培训收益】


 第一单元:企业战略 

 
一.战略规划与策略管理的应有认知
时代在变,环境在变的趋势分析
未来趋势,经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验,个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
 
二.战略管理导论
变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
战略思考与战略规划
战略规划的整体架构
使命理念愿景目标战略的关系
总体战略/事业战略
战略规划的方式与实务操作
模拟操作:结合公司情况进行战略思考
 
三.战略规划与分析技巧
环境因素分析
产业分析
顾客分析
竞争对手分析
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
强势与弱势汇总
SWOT整合分析
实战演练:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出优势策略矩阵。
 
第二单元:企业创新策略与业务重构
 
一.创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
商业模式在企业中的地位(战略-组织结构-技术)
到底什么是商业模式?商业模式又如何来创新?
商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
如何提供?(基础设施)
提供什么?(产品或服务)
为谁提供?(客户是谁)
成本多少?收益多少?(财务收益)
商业模式画布工具(Business Model Canvas)-9个核心经营要素
KR核心资源
KA关键业务
KP重要合作
CS客户细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR客户关系
R$收入来源
C$成本结构
 
二.企业未来竞争的焦点集中在哪里?
 
三.规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性行业
放眼行业内的不同战略类型
放眼客户的功能性或情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构创新的机制
建立一个创新组织
避开企业创新的盲点
 
四.创新竞争优势策略分析模式(结合本企业情况实战演练)
分析本企业目前的优势/市场机会
分析本企业目标的顾客价值
分析本企业的价值链
分析本企业目前的商业模式的优缺点
分析本企业可以创新的方式
 
五.制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)
流程创新
组织创新文化
顾客价值策略
科技与创新
产品
业务重构
六.以评量促进创新
创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
锁定创新目标 
仿真新模式
步入变革
 
第二单元:企业变革与执行
 
一.互联网时代需要的组织变革管理
外部环境的变化,颠覆了原有的竞争力
传统管理的模式开始变迁
组织设计创新将会日新月异
中国式管理思想必然逐步建立
 
二.如何拥有更好的形式,变革是永恒的
 
三.为什么人们拒绝变革?
 
四.变革的思考模式
WHY-为什么要变? 
WHAT-现状怎样?有差距吗?
HOW-新的东西是怎样的?怎么做呢?
 
五.变革的驱动力
外驱力变革
内驱力变革
 
六.为主动变革的推动者
变革中领导的作用,而不仅仅是管理者
在变革中如何扮演一个领航者的角色
整合现有的体系与整合相关者 
如何充分地发挥变革中人的力量
如何以身作则地成为变革的先驱
 
七.企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析
横向分析
外部因素
领导者
员工
组织
文化
外部因素
市场
资源
技术
一般社会环境
纵向分析
 
八.变革的规划与方法
发现组织问题,明确变革的目标
提升业绩
提高效率
创造新的赢利点
建立持续竞争力
实现一流企业目标
 
九.变革规划
建立危机意识,评定外部环境: 
成立领导团队,详述所有要实现的目标。
评定现在的组织与历史
表达与沟通未来的愿景(开拓精神):
设计策略性规划
 
十.变革策略性的问题—对方向的掌握
确定方向 
工作计划与确定方向的区别 
远景、战略、计划和预算之间的关系
有效远景的特质 
确定方向的原则 
关键优势与核心竞争力
 
十一.变革管理工作—平衡的艺术
如何维持平衡
过渡管理团队—TMT的建立
TMT的定义与组成
TMT的工作范围
领导人的态度
改变行为的过程
分析—思考—改变
目睹—感受—改变
 
十二.变革的核心纲领与执行
制造足够强烈的紧迫感。
建立足够强大的领导团队。
树立明确的变革愿望。
提高沟通和传播的愿望。
鼓励员工采取积极行动。
系统规划并取得短期绩效。
巩固成果并发起更多变革。
将变革固化到公司文化中。
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