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创新——变革管理

课程编号:4590

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:2414

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刘硕斌

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层

【培训收益】


培训特点:
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。

 

课程纲要

一、创新至变革的意义及内在理路
1.何谓创新?
2.何谓变革?
案例:易经的启示
3.系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然?
4.企业为什么要变革?
5.变革的两种意识状态与企业发展
6.什么时候应该变革?
7.怎样创新,怎样变革,怎样管理变革?
8.为什么必须明了变革管理的内在理路与思路?
案例:朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法


二、变革的理念与文化创新
1.企业为何须将创新与变革提升到战略高度?
2.市场意识、危机意识如何催生企业创新、企业变革?
3.变革为什么必须统一思想?
案例:毛泽东的成功法宝
4.企业创新理念为什么必须传达到位?
5.变革为什么必须重新界定新形势下的企业价值领导体系(MIS)?
6.变革的文化和声势营造
案例:政治与企业治理


三、变革的内容与创新
1.市场决定变革还是变革决定市场?
2.要变什么,革什么?
研讨:企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题?
3.体制变革
4.组织变革
5.经营模式变革
6.运营流程、业务流程变革
7.产业变革(产业转型)


四、变革的形式、程序、步骤
1.对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻
2.必须首先建立一个强有力的变革领导小组
3.界定标准,目标差测量,准确定位问题
4.确定目标、愿景,制定相关战略
5.理念创新、提炼,形成足够的理论指导
6..实施方案规划、策略策划
7.传达、沟通,领会而达成共识
8.真正参与、全员参与
案例:GE变革的基础 “群策群力”
9.果敢行动——坚持、克服障碍——坚持、理解沟通——坚持、纠错调整——坚持


五、变革的成败、效率与控制要点
1.变革不等于革命,不等于要全部打倒,通盘否定
2.变革应尽可能少树敌手,尽可能避免阻力
3.变革管理必须谋定而动
4.变革不是为虚张声势,其成果与效率往往体现在日常的管理改善中,体现在制度规范的正常实施中,和风细雨,润物细无声。
5.变革不是为整人、伤人,营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一
6.变革应关注到短期成效与长远成果的结合
7.变革管理最关键的素养——审时度势与前瞻性
案例:邓小平的大智慧
8.变革管理的难点——平衡价值
9.检验变革成效的唯一标准——业绩
10.变革成败最核心的管理要点——和合人心
案例:易经的智慧

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