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基于IPD的研发体系变革项目实操六步法

基于IPD的研发体系变革项目实操六步法

课程编号：41845

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：340

行业类别：不限行业     

专业类别：项目管理 

授课讲师：樊辉

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高管、BU总裁、市场及营销部经理、战略与规划人员、产品经理、项目经理、研发主管、各功能领域（制造、服务、质量、HR等）的业务骨干等。

【培训收益】
掌握研发体系的诊断与设计方法：问题调研与诊断，体系蓝图设计，分模块的详细设计。　 掌握变革管理的基本方法：为什么要变革，变革什么，变革成什么，如何实现变革，如何衡量并持续改善。 掌握变革项目的管理与实施方法：干系人管理，项目范围&进度管理，问题&提案的质量管理，风险&冲突管理等。

课程背景

为什么咨询公司或咨询顾问都号称自己是在授人以渔，而非授人以鱼，可是等他们撤退之后，企业的管理模式却又回到了老路上？

另有一些企业因无法支付昂贵的咨询费，通过一两堂IPD常识课的培训或几本书的学习，就仓促开始了“飞蛾扑火”般的IPD变革之旅。

面对激烈的市场内卷，企业的管理体系不变革就是在等死，无章法的变革又是在飞蛾扑火，怎么办？

有没有一套源自IPD变革实践的方法，既有普适价值的理论指引，又可因地制宜地实操？

本课程的目的：帮助企业自学习、自诊断、自设计，自推行，最终达成战略目标。

 

课程大纲

第一部分  IPD变革指导框架及过程管理方法

讲师观点：IPD的变革必须以达成业务战略为目标，通过系统思考洞察复杂业务竞争及管理环境，运用瓶颈理论找出具有杠杆作用的少数瓶颈因素，然后才能分步改善之。

主要内容：

• 指导IPD变革的思维框架

Ø 以业务战略目标为研发体系变革的导向

Ø 系统思考和瓶颈理论是指导研发体系问题诊断和方案设计的思维基础

Ø 业务战略重组、市场管理重组、开发过程重组及研发能力重组是体系重构的四项内容

Ø 对利益干系人的有效管理是变革成功实施的关键。

• 用IPD项目管理方法管理IPD变革实施过程

• IPD变革项目的三条主线：变革管理、项目管理、问题分析与解决

 

第二部分  变革项目立项及商业计划

讲师观点：变革项目立项及商业计划制订的过程，同时也是对问题进行初步假设并提出初步解决方案的过程，这就是咨询公司常用的假设思考法：大胆假设，小心求证。

主要内容：

• 变革的切入点是对BU的业务战略的理解

Ø IPD变革是为了支撑业务战略的落地

Ø 战略定位不同的业务，研发管理模式也应不同

Ø 变革项目的目标要与业务战略目标对齐

• 识别项目关键干系人并建立人际关系

Ø 项目发起人：变革项目的最强支持者

Ø 初识变革项目的关键干系人

Ø 成立变革项目运作指导团队(OSG)

• 确定本项目的目标、范围及商业计划

Ø 项目章程，对问题的初始假设

Ø 商业计划书，对解决方案的初始假设

Ø IPD变革项目范围说明书

• 变革项目启动准备及开工会

Ø IPD变革准备度调查及分析

Ø 确定项目团队成员及团队运作规则

Ø IPD变革项目立项评审

Ø IPD变革项目启动会

• 案例分享：IPD不是银弹（M公司IPD咨询案例）

 

第三部分  调研诊断及体系蓝图设计

讲师观点：正确诊断问题并识别出系统中的瓶颈因素，变革项目也就成功的一半，通过系统思考洞察复杂的管理体系，用瓶颈理论找到最简单的杠杆解。

主要内容：

• 基于GAPMB的系统问题根因分析法

Ø 系统方法在研发问题诊断上的应用

Ø 瓶颈：决定系统整体绩效的关键因素

Ø 解决物理瓶颈的聚焦五步法(F5)

Ø 解决逻辑瓶颈的五个问题

• 调研诊断从识别差距开始

Ø 业绩差距识别：从经营结果出发

Ø 机会差距识别：外部市场环境扫描

Ø 相关信息和数据的收集方法

Ø 信息和数据的图表化分析方法

• 当前研发体系问题诊断及关键瓶颈的识别

Ø 弥补差距的业务战略是什么？

Ø 实现业务战略的产品和研发策略是什么？

Ø 实现产品和研发策略的必赢之战是什么？

Ø 打赢必赢之战还存在哪些能力短板？

Ø 造成能力短板的管理体系的根因是什么？

• 未来研发体系蓝图设计及变革路径规划

Ø 未来三年研发体系的蓝图设计

Ø 研发体系建设的路径规划

• 调研诊断结果及体系蓝图的汇报

• 识别变革项目的高层级风险和挑战

• 制订本项目的总体计划。

• 案例分享：由项目制向产品制转型的研发体系变革

 

第四部分  研发体系分模块的框架设计

讲师观点：框架设计类似于产品开发中的概要设计，前面的蓝图设计主要体现公司高层的战略意图，而本阶段的框架设计，则需要与本企业的具体实际相结合，提出可落地的设计方案，因此，各利益干系人的积极参与是方案能够获得广泛认可的基础保障。

主要内容：

• 各模块框架设计的四项基本原则

• 各项研发基础能力的梳理与框架设计

Ø 新研发体系下的业务分层设计

Ø 技术开发对产品实现的支持机制的设计

Ø 研发项目管理体系的框架设计

Ø 研发绩效管理及激励机制的设计

• 端到端需求管理体系的框架设计

• 市场导向的业务战略规划体系框架设计

• 新产品立项分析的框架设计

• 产品实现的流程框架设计

• 产品实现的重量级团队设计

• 制订变革项目的详细进度计划

• 对调研报告进行宣贯，增强变革紧迫感

 

第五部分  研发体系分模块的详细设计

讲师观点：各模块的详细设计要求输出详细的流程、模板、及应用指南，详细设计要求要有试点小组的成员参与，以保证新体系试点的顺利开展。

主要内容：

• 明确试点业务范围并完善试点小组

• 结构化业务及管理流程的详细设计

• 矩阵式组织架构及职责分工的详细设计

• 组织和流程端到端协同运作机制的设计

• 绩效管理和激励机制的设计

• 人才开发和任职资格的设计

• 方案设计的工作坊(Workshop)方法和技巧

 

第六部分  新体系的受限试点及调优

讲师观点：在可控的真实条件下验证新体系的可行性，为新体系在大规模推行之前提供优化和完善的机会。试点的成果能够培养人们对变革的信心，使参与者在情感上得到回报，对批评者给出有力的回答。

主要内容：

• 试点测试的意义和作用

• 受限试点范围及内容的选取

• 制订详细的试点测试方案

• 试点项目成功的五个保障

• 依据测试结果优化未来方案

 

第七部分  新体系的推行及持续改善

讲师观点：新体系的大范围推行是变革能否成功的最关键一步，也是变革阻力最大的一步，因为变革是对利益和权力的重新分配，是对人们工作行为习惯和企业文化的改变。

主要内容：

• 寻求共识和支持：反对者的说服程序

• 推动变革成长的三种力量

• 管理对变革的负面评价

• 利用Quick wins增强变革的信心

• 分阶段评估新体系的推行效果

• 研发体系的持续改善机制

• 怎样才算是真正成功的变革？

 

第八部分  研发体系变革项目的关键成功要素

讲师观点：要推动变革成功，必须将管理注意力聚焦在营造变革紧迫感、增强变革领导力等八个关键要素上。

主要内容：

• IPD变革的八个关键成功要素

Ø 公司上下达成共识的变革紧迫感

Ø 各层级管理者对变革的领导力

Ø 清晰的以战略为导向的变革愿景

Ø 基于系统思考全局最优的变革方案

Ø 能扛事高自主的变革项目经理

Ø 对关键干系人情绪变化的始终关注

Ø 化解利益冲突达成双赢的思维方式

Ø 源于基层的自发自律的学习型组织

 

第九部分  课程总结

 

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