向华为学习--人才与干部

地点： 上海 (上海) 价格：￥8800 时间：2019-04-26

一、人才与干部管理整体架构1.人力资源管理的挑战与发展2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张3.华为人才管理系统构架4.满足战略所需的人才管理5.人才战略规划方法与工具（方..

部门经理、管理干部综合管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥3200 时间：2014-04-18

举办时间:2014年04月18-19日上海2014年06月13-14日上海2014年08月01-02日上海2014年10月17-18日上海2014年11月21-22日上海第一章、..

从精兵到干将——王牌经理人特训营

地点： 上海 (上海) 价格：￥2800 时间：2014-03-22

第一部分：王牌经理人“心态素质篇”引子：当经理也需要：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于..

部门经理、管理干部综合管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥2800 时间：2013-03-22

（第232期）2013年03月15-16日深圳 （第233期）2013年03月22-23日上海 （第234期）2013年04月12-13日北京 （第235期）2013年04月19-20日深圳 （第2..

MTP中层干部管理技能训练

地点： 上海 (上海) 价格：￥3280 时间：2012-11-23

课程背景： 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不..

从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营

地点： 上海 (上海) 价格：￥3600 时间：2012-11-03

时间地点：2012年09月15-16日深圳时间地点：2012年09月22-23日北京时间地点：2012年11月03-04日上海时间地点：2012年11月10-11日北京时间地点：2012年1..

部门经理、管理干部综合管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥2800 时间：2012-10-19

授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练------------------------------------------------------------- 引 言 ..

部门经理、管理干部综合管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥2800 时间：2012-08-31

引 言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！ 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！ 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！ 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！课 程 特 色 理论联系..

部门经理、管理干部综合管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥2800 时间：2012-07-20

课 程 提 纲 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是..

MTP-中高层干部管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥20000 时间：2012-03-12

第一天 时间 内容 方法 目的 — 2次课间休息第一部分：管理的认知  当前严峻国际、国内环境形势分析  中国企业普遍面临的尖锐问题 ..

创新思维与实干演练

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

 如何看待“新东西” 创新的内涵—— 思维的内涵—— 思维..

从骨干走向管理：管理者如何成长

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件1、 新视角：管理的真正含义2、 再定位：管理者的动态角色3、 四作为：管理工作的四要素4、 新趋势：现代管理发展方向第二讲 胜任特征：成为..

管理者而非MBA—中层干部领导力提升

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 管理认知与管理者定位n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n 管理的本质n 管理者角色定位与转变n ..

干部领导力课程

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

课程特点：课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“..

管理干部专业沟通训练课程

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前言 ◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展 ◆二、沟通能力与情商有关 ◆三、沟通水平体现了对人性的了解 ◆四、沟通多少遍才有效？ 第一章：干部良好沟通的五大原则 ◆一、互惠原则 ◆二、诚信原..

决战在基层----现场干部管理技能提升训练

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、现场干部的角色认知 　◆ 如何认识管理与管理者 　◆ 认识企业管理中的各种角色 　◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命 　◆ 现场干部现场管理的主要内容 ..

西电集团中层及以上领导干部依法合规专项培训 ——集团公司内部控制与风险管理...

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

一、企业四大循环系统的控制（一）品牌管控:长期坚持稳健的品牌策略1、强大的品牌根植于优秀的服务及先进的技术和可靠的品质之中。2、健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提。3、长期坚持稳健的品..

对标华为-聚焦商业成功的干部管理

主讲老师：曹扬 课程时长：1 天

【课程大纲】：前言：华为管理之道的实践经验一、管理的基本假设：商业-人性-组织二、耗散-熵增-熵减；开放-灰度-妥协三、战略基本正确，组织必须充满活力第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍..

国有资产管理若干问题探讨

主讲老师：谢国樑 课程时长：2 天

第一部分 国有资产产权划转流程与注意事项一、遵循原则1、符合国家有关法律法规和产业政策2、符合国有经济布局和结构调整的需要3、有利于优化产业结构和提高企业核心竞争力4、划转双方协商一致 ..

领导干部怎样自我保护

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一章 飞龙在天，亢龙有悔一、易经乾卦解析二、圣人论居高位风险三、亢龙有悔案例：李世民语录案例：鬼谷子语录故事：显摆的猕猴故事：公议休拒鱼第二章 韬光养晦，如履薄冰一、韬..

提高解决实际问题能力 想干事能干事干成事 ——学习贯彻习近平在中青年干部培训班开班式上的重要...

主讲老师：唐树源 课程时长：1 天

第一讲 中青干部讲话的时代背景一、当前经济体制改革解读二、习近平在经济社会领域专家座谈会的背景解读三、我国社会主要矛盾发生变化四、当前中青年干部需要具备的能力第二讲 从制度学习提高政治能..

从中间到中坚-银行基层干部管理技能与领导力提升培训...

主讲老师：屠振宇 课程时长：2 天

一、管理者角色与职责1.管理者的角色认知与职责2.团队管理实践问题聚焦3.管理者应具备的核心技能4.卓越领导力的六项修炼1)学习力，构成的是领导人超速的成长能力2)决策力，是领导人高..

中基层干部 核心管理技能提升训练

主讲老师：孙汗青 课程时长：2 天

第一部分：中基层主管的角色与职责、能力与要求一.中基层主管的角色定位二、优秀主管必须具备的九大工作意识三、日常管理容易陷入的八大误区四、主管应具备哪些管理能力五、主管人员常犯的八种错误 ..

银行中高层管理干部领导力修炼 ——管理者的自我探索-性格、能量...

主讲老师：屠振宇 课程时长：2 天

一、管理者的核心本质1.管理者角色定位与人性潜能发展1)管理者的内在驱动力2)人性的潜能要素3)团队VS 人性–共赢与障碍4)管理者的KSA模型Ø2.性格优..

国有企业领导干部作风建设与领导力

主讲老师：唐树源 课程时长：2 天

第一讲后疫情时代的党建学习1.后疫情时代的党建工作重点2.全国两会后党建工作热点3.党员教育培训要求4.四史学习，不忘初心5.国有企业基层党组织工作要点第二讲国有企业领导干部作风..

领导干部时间管理课程

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前 言：时间的哲学意义一、时间的四项物理特性1、供给毫无弹性2、几乎无法蓄积3、几乎无法取代4、无法失而复得二、关于时间的两个原则1、帕金森原则2、帕雷托原则三、明日歌..

青年骨干管理人员培训

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

第一天 部门策略计划模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是..

领导干部时间管理课程（一天）

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前 言：时间的哲学意义一、时间的四项物理特性1、供给毫无弹性2、几乎无法蓄积3、几乎无法取代4、无法失而复得二、关于时间的两个原则1、帕金森原则2、帕雷托原则三、明日歌..

中层干部的责任与担当

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是..

商业银行新晋管理干部领导力提升

主讲老师：屠振宇 课程时长：2 天

第一部分新时代管理者角色认知与修炼1.管理者的角色认知与职责2.团队管理实践问题聚焦1)如何与领导高效沟通2)如何有效执行领导交予的工作3)如何做好阶段性工作汇报3.管理者应具备的核..

中高层干部 核心管理技能提升训练

主讲老师：孙汗青 课程时长：2 天

总论：1、管理者六个基本能力是什么？2、一个优秀团队的成功秘诀是什么？3、思维的差异得出什么？4、美国值得我们学习的是什么？5、组织模式分析。一、管理对象与组织行为1、企业管理中..

对标华为-聚焦商业成功的干部管理

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

【课程大纲】：前言：华为管理之道的实践经验一、管理的基本假设：商业-人性-组织二、耗散-熵增-熵减：开放-灰度-妥协三、战略基本正确，组织必须充满活力四、干部管理全景图：继任&mdash..

管理干部素质能力特训营

主讲老师：孙汗青 课程时长：2 天

一、总纲1、北京奥运会取得申办权的启示；2、现代企业管理的发展简介；3、近代管理运动；4、管理者为啥需要该课程？5、员工为啥需要该课程？6、什么是职业化？7、职场中什么是真正的保..

银行管理人员敏捷领导力---小型团队精干化

主讲老师：韦黎 课程时长：2 天

1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念1)敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵）2)指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量3)提升敏捷性..

新常态下加强共青团干部工作

主讲老师：马润青 课程时长：1 天

一、新媒体在共青团工作中的运用1、所有人对所有人的传播传统的四大模式逐渐成为历史第五媒体之手机媒体适合青年特点的传播多样性分析2、充分发挥..