基于复盘思维的经验萃取工作坊

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥0 时间：2022-12-16

一、从学习体验圈看经验萃取全景图1.学习体验圈与经验的形成2.经验萃取全景图解读1)经验萃取的前期准备2)经验萃取的四大步骤二、经验萃取第一关：情境还原1.情景还原的五种常用技法..

基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3800 时间：2022-11-04

一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型二、企业层绩效管理1.战略（年度经营目标）梳理与解码1)方法：体..

电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：2 天

课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，..

基于色彩心理学的职场礼仪与个人魅力塑造

主讲老师：郭弈翎 课程时长：2 天

第一模块：礼仪与个人魅力---高端商务人士必修课礼仪内涵职场礼仪的主要内容、特点、基本原则职业形象的构成要素、传达的信息及作用：个人层面、企业层面第二模块：七彩人生与阳光心态---礼由心..

中基层管理人员素质与技能提升

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式 ..

唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：1 天

一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1..

基于战略的绩效管理

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：1 天

前言：绩效管理在企业经营管理中的地位1、企业生命周期、战略和绩效管理1.1企业生命周期及战略选择1.2企业基本战略选择和绩效管理2、“三维管理”和绩效管理..

物业管理基本制度与政策

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

学习目标和要求：1.掌握《物业管理条例》对物业管理的定位，《物业管理条例》的指导思想以及确立的基本法律关系2.熟悉物业管理的基本特征，物业管理在社会经济中的地位和作用，《物业管理条例》确立的基本制度..

基层班组长管理技能提升训练营

主讲老师：李明军 课程时长：2 天

培训时间 2-3天，6小时/天培训特点：1. 在较短的时间内将一个班组长应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员，使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力； ..

基层班组长管理技能提升训练营

主讲老师：李明军 课程时长：2 天

开胃菜1：管理者的影响力从哪里来 　　开胃菜2：基层管理者更应该用服务和支撑代替权威 管理技能培训（一）、团队组织与管理 　　1.团队与管理 　　2.案例研讨..

邮政基层干部管理技能提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程导入：破冰游戏一、管理者的角色认知1、 管理者的角色认知2、 管理者的角色分析督导：检查工作过程，落实各项管理制度，保证工作质量和工作任务的如期完成；..

储备（基层）干部管理技能提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景： 企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度很高，技术过硬..

如何培养基层管理者的领导力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、 领导力培养从基层入手 1. 基层危机与基层革命 2. 组织执行力与基层领导 3. 现在基层管理者什么样 4. 未来基层管理者什么样 5. 领导力不是中高层的特权，基层管理者也要领导力 6. 领导力从一..

基于逻辑思维的演讲技巧与有效表达

主讲老师：王坤 课程时长：2 天

第一章 普通话训练1、国家普通话水平等级测试解析2、普通话调值3、变读4、词的轻重格式5、吐字归音6、语音纠正第二章 缓解紧张与恐惧1、上台紧张恐惧的表现2、上台紧张..

左右逢源：基于共情与非暴力的赋能沟通

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程大纲：第1章认知沟通：如何交流在朋友圈吃得开？1.正确认识沟通及人际沟通的价值；2.沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的沟通能力？3.沟通的漏斗原理和执行中的“折..

阿里巴巴管理三板斧（基层三板斧）

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

三板斧项目概要第一部分 阿里巴巴管理项目介绍一. 韦编三绝该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，20年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到300000人的管理变..

解码DISC性格领导力——基于测评技术的领导力实践...

主讲老师：张毅 课程时长：2 天

第一模块：框架篇——管理发展趋势和性格类型原理第一单元：组织发展趋势和管理者面临的挑战一、管理者要学习应用“社会心理学”二、组织内部环境和外部环境..

基于业务场景的问题分析与有效解决技术

主讲老师：李乾 课程时长：2 天

导言：解决问题的方法比结果更重要一、两类问题1. 良构问题与病构问题场景案例：1）如何帮助团队建立共识2）如何在组织内部解决业务实际问题场景案例：在解决业务场景实际问题中培养人二..

基层骨干的目标、执行与沟通

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程说明：本课程针对基层的核心骨干员工关于目标管理、执行力和沟通技巧三个维度全面展开，主要以实操方法和实效工作为主，侧重课堂讨论与演练，目的是培养一批有方向、有能力和会协同的优质人才，让企业..

管理演练场——基于目标达成的高效团队建设与管理

主讲老师：李乾 课程时长：2 天

开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）小组活动：我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型）第一讲：团队的认知—&m..

基于色彩心理学的商务魅力塑造

主讲老师：郭弈翎 课程时长：2 天

第一部《商务魅力塑造之营销体系版》 2一、 营销场景一：面对客户—仪容仪表第一印象奠定良好基础 2二、 营销场景二：与客户交往—礼仪细节决定合作成败 3三、 营销场景三：..

基于数字化转型的战略领导力

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 新时代，领导力行为背景 1.1 数字化时代下的管理特征1.2 数字化时代对领导人的新要求1.3 盖洛普商业杂志的领导人十大特质1.4 新经济时代领导人开门三件事1.5 训练：数字化背..

基于客户心理学的营销策略——获客、转化与经营

主讲老师：蒋君扬 课程时长：2 天

模块一：影响客户心理的六大因素模块二：结合心理学的网点营销新思维模块三：数字化转型下的银行服务营销新思维..

审时度势：基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程大纲第1章突破认知：关键决策的影响1.案例分析决策错误所带来的警示；2.回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办..

守正创新：基于创新的问题分析与解决力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程大纲：第1章认知：关于问题解决力1.问题是什么？应以什么样的思维面对问题？2.问题发生的阶段：危机期、成熟期和酝酿期；3.何谓问题解决力？问题解决力的核心是什么？4.解决..

基于行业客户经理综合能力培推赋能训练

主讲老师：林庆堂 课程时长：6 天

课程单元 知识模块第一部分：知己知彼：行业客户经理角色定位与营销突围之道（2H） 一、知己：行业客户经理角色“两定位”1.通信服务专家2.通信理财顾问二、知彼：行..

与时俱进：基于新生代的非职权影响力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程大纲：第1章润物细无声：认识非职权影响力1.何谓非职权影响力？2.权力影响力与非权力影响力的区别；3.为什么需要非职权影响力？Ø新生代员工很难管理吗？&..