从基层跃迁高管，不是经验与态度问题，而是这几点！

    时间：2024-02-18

导语：想晋升高管？你是否已具备这四大关键素质？

钱钟书先生的小说《围城》围城中有这样一句话：

“从老爷身边的丫头填房成为姨太太容易，但是想成为正房太太可谓难上加难。”

同样职场上，从基层被提拔为中层，相对比较容易，有丰富的经验，业绩好，及态度好，都有机会晋升。

但跃迁到高层很难，可我们都渴望从繁杂的基层工作中脱颖而出，攀登至高层的管理巅峰。

那怎么办？“机遇”降临时，是否做好准备？

曾经听到的一句话：“你以为你起得早，还有那些不睡的人。”

前面提到，从基层员工到中层管理者

拼的是工作能力、经验、业绩，而越往上走职位越稀缺，这是一条比较残酷的路，需要多方面的因素。

比如，你的主要竞争对手可能不是和你平级的人。

依旧拿姨太太上位正房来举例

老爷愿意还不够，还要符合家族的利益，其中包括面子问题、出身问题、以及更高层次的管理问题……

比如，青楼女子上位姨太太，想成为正房，那出身就是最大的问题。

或许二房有家族背景的支撑，三房儿子有功名在身，四方的哥哥是大官……

那么，究竟哪些关键因素能够助力我们实现这一跃迁呢？

以下四点，或许能为你揭示其中的奥秘。

01站位高：前瞻的战略眼光

在基层工作时，我们往往只关注手头的任务，而忽视了整个组织或行业的发展趋势。

然而，要想晋升至高层，就必须具备前瞻性的战略眼光。

这种眼光不仅要求我们能够看到未来的机会，还要能够预测潜在的风险，并据此制定出适应未来发展的战略。

例如，某电商公司的基层员工小李，就凭借着自己对行业的深刻洞察，成功预测到了直播带货的兴起。

他主动向公司提出了开展直播带货业务的建议，并详细阐述了这一业务模式的优势和潜在风险。

公司采纳了他的建议，并任命他为直播带货项目的负责人。

最终，这个项目取得了巨大的成功，小李也因此晋升至了公司的高层。

正如管理大师彼得·德鲁克所言：“管理就是预测和计划未来。”

只有具备前瞻性的战略眼光，我们才能在变革中抓住机遇，引领组织走向成功。

如何培养前瞻性的战略眼光呢？

1. 广泛阅读与学习：阅读行业报告、专业杂志以及前沿研究，以获取对行业趋势的深入了解。

同时，学习经济学、战略学等相关知识，有助于提升对市场变化的敏感性。

2. 参与行业会议和研讨：通过参加行业会议、研讨会等活动，与同行交流，了解不同企业的战略规划和市场动态。

3. 主动承担跨部门项目：在基层工作中，尽量争取参与跨部门或跨领域的项目

以拓宽视野并理解组织内部不同部门的运作和关联。

02能量足：卓越的领导能力

中层主要看业务能力，高层关键看领导能力。

高层管理者往往需要领导一个庞大的团队，因此，卓越的领导能力是实现从基层到高层跃迁的必备素质。

领导能力包括但不限于：激励员工、化解冲突、决策判断等。

以激励员工为例，高层管理者需要懂得如何激发员工的内在动力，让他们更加积极地投入到工作中。

“一个优秀的领导者应该是一个善于鼓励和激励他人的人。”

只有具备了卓越的领导能力，我们才能在高层管理中游刃有余，带领团队创造更大的价值。

领导能力不是与生俱来，而是可以后天培养的，以下3点值得关注：

1. 参与领导力课程：通过参加专业的领导力培训课程或工作坊，学习如何激励员工、解决冲突以及做出决策。

2. 寻找导师和榜样：在组织内部或外部寻找具有出色领导力的导师和榜样，观察和学习他们的领导风格和技巧。

3. 实践并反思：主动承担领导角色，如项目负责人或团队领导，通过实际经验来锻炼和提升自己的领导能力。

在实践后进行反思和总结，不断改进。

03深挖洞：深厚的专业能力

高层管理者需要处理的问题往往更加复杂和专业化，因此，深厚的专业素养是实现从基层到高层跃迁的基础。

这种素养不仅要求我们精通自己的专业领域，还要对相关领域有一定的了解和认识。

“专业成就卓越。”

只有具备了深厚的专业素养，我们才能在高层管理中站稳脚跟，为组织的发展提供有力的专业支持。

例如，某科技公司的技术总监王博士就是一个典型的例子。

他不仅在自己的专业领域（人工智能）有着深厚的造诣，还对公司的其他业务领域（如云计算、大数据等）有着广泛的了解和认识。

这使得他在制定公司技术发展战略时能够全面考虑，制定出既符合公司实际情况又具有前瞻性的技术方案。

王博士也因此赢得了公司高层的高度认可和信任。

具备深厚的专业素养，除了学习与实践，别无他法。

1. 持续专业学习：通过进修课程、专业认证或研究生教育等途径，不断更新和深化自己的专业知识。

另外，参与实际项目，主动请缨，领导一个跨部门或跨职能的小项目，从实践中学习如何协调、沟通和激励团队成员。

2. 模拟领导场景：参加角色扮演或模拟领导力的培训活动，如MBA课程中的案例研究，从中体验不同的领导挑战。

并有定期向上级或同事请求反馈，了解自己的领导风格有哪些不足。

同时，为下属或同事提供指导，从教中学。

3. 培养跨学科思维：除了本专业知识外，还应学习其他相关领域的知识，如市场营销、财务管理等，以培养跨学科解决问题的能力。

04反脆弱：坚韧不拔的意志力

晋升至高层的过程往往充满了艰辛和挑战，因此，坚韧不拔的意志力是实现从基层到高层跃迁的重要保障。

这种意志力要求我们在面对困难和挫折时能够保持冷静和坚定，不轻易放弃自己的目标。

什么是反脆弱？

它是相对脆弱来说的，玻璃杯很硬但很脆，掉到地上，很容易摔碎，即表面坚强，其实很脆弱。

而塑料杯不够硬，但有韧性，掉在地上损坏的可能性比较小，即表面软弱，其实强韧。

而反脆弱状态，就像九头蛇一样，砍掉一个头长出两个头，一个杯子掉在地上变成两个小杯子。

“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”

只有具备了坚韧不拔的意志力，我们才能在晋升的道路上勇往直前，最终登上高层的巅峰。

这一点，我认为这一点很多人忽略了。

它是一个能否成就大事业的关键。

同样，坚韧不拔的意志力是锻炼出来的，因此，你参考以下3个做法：

1. 挑战高难度：为自己设定一些超出舒适区的挑战，如学习新技能、参加公开演讲或完成一项艰巨的任务。

2. 建立新习惯：通过每天的小习惯来培养毅力，如早起、健身、读书等。

3. 反思与调整：在遇到失败或挫折时，进行深度反思，找出原因，并调整策略。

重要的是，每次失败后都要重新站起来，继续前进。

✎ 写在最后

从基层到高层的跃迁并非易事

但只要我们具备了前瞻性的战略眼光、卓越的领导能力、深厚的专业素养以及坚韧不拔的意志力这四点关键素质

或许能够在职业的丛林中披荆斩棘、勇攀高峰。

但是，这些是基础，是能否抓住机遇的基础。

能不能晋升高管，还要看你的专业能力

资源和优势，与公司战略是否匹配，比如，你的圈子；

还有你的个性与气质，是否与老板吻合；

有的时候，虽然个性与气质不完全吻合，但与公司的发展需要高度相关，也可以。

最后，请想一想董宇辉是如何从基层跃迁到高管的！