- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
一、什么是MP4移动商学院？
“MP4移动商学院”――是全面系统地整合管理培训课程，并借助计算机视频技术将课程浓缩在专用的MP4中，形成全新的培训模式。让您实现“随身、随时、随地”学习的方式。无论您是在飞机上、旅馆中、办公室里、家里……，只要您有闲余时间，您就可以随时随地聆听管理大师分享管理经验、提升竞争力。移动商学院＝MP4播放机＋课程包
二、MP4移动商学院有什么好处？
1、贴身教练：烟盒般大小，随身携带，随时聆听大师教导；使浪费的时间变为提升能力的习惯！
2、因需有教：可根据企业、个人不同的需求，从5000多种中外教材中选择合适有效的讲座；
3、时尚实用：最新科技产品，可重复视听大师智慧，瞑析管理案例，汲取中外管理精华；
4、物超所值：自助选课，不仅可满足领导提升，而且也是企业员工培训的利器；彻底解决企业内训。
三、MP4移动商学院包括哪些课程？
客户可根据自身的需求可自选的课程包括：销售技巧培训、员工心态激励、绩效考核、沟通管理、战略管理、人力资源、领导艺术、技能培训、综合管理、生产采购、财务管理、实战案例、MBA/WTO课程、管理工具、名家论坛、居家办公风水、催眠特辑、市场营销、亲子教育、周易国学、总裁修炼等管理培训讲座。
四、MP4移动商学院最终帮助企业解决的问题：
（1）立足企业现状，解决实际问题：“以能否解决问题，是否发生好的改变”作为移动商学院多媒体课程包的选择和使用原则；
（2）塑造员工积极心态，培养员工职业素养：让管理者快速掌握各种职业技能与成功方法，在良性心态下，运用这些技能走向成功；
（3）帮助企业建立管理模式，提供整体解决方案：帮助企业管理者建立规范化的管理模式，培养职业化的员工队伍，并为此提供整体解决方案；
（4）汲取中外管理精华，建立学习资源平台：广泛借鉴中外优秀企业管理思想与经验，为管理者提供迅速见效的管理课程；
（5）为企业培养自觉学习者，建立完善学习型组织；
（6）是奖励员工和赠送客户的最有价值的礼品！！！
五、售后服务：
1、在正常使用非人为损坏的情况下，对硬件实行免费保修一年，有偿保修三年。
2、对软件（课程视频文件）实行：终身免费维护。
六、装机清单：
1、MP4播放机
2、数据线
3、驱动光盘
4、产品说明书
“MP4移动商学院”――是全面系统地整合管理培训课程，并借助计算机视频技术将课程浓缩在专用的MP4中，形成全新的培训模式。让您实现“随身、随时、随地”学习的方式。无论您是在飞机上、旅馆中、办公室里、家里……，只要您有闲余时间，您就可以随时随地聆听管理大师分享管理经验、提升竞争力。移动商学院＝MP4播放机＋课程包
二、MP4移动商学院有什么好处？
1、贴身教练：烟盒般大小，随身携带，随时聆听大师教导；使浪费的时间变为提升能力的习惯！
2、因需有教：可根据企业、个人不同的需求，从5000多种中外教材中选择合适有效的讲座；
3、时尚实用：最新科技产品，可重复视听大师智慧，瞑析管理案例，汲取中外管理精华；
4、物超所值：自助选课，不仅可满足领导提升，而且也是企业员工培训的利器；彻底解决企业内训。
三、MP4移动商学院包括哪些课程？
客户可根据自身的需求可自选的课程包括：销售技巧培训、员工心态激励、绩效考核、沟通管理、战略管理、人力资源、领导艺术、技能培训、综合管理、生产采购、财务管理、实战案例、MBA/WTO课程、管理工具、名家论坛、居家办公风水、催眠特辑、市场营销、亲子教育、周易国学、总裁修炼等管理培训讲座。
四、MP4移动商学院最终帮助企业解决的问题：
（1）立足企业现状，解决实际问题：“以能否解决问题，是否发生好的改变”作为移动商学院多媒体课程包的选择和使用原则；
（2）塑造员工积极心态，培养员工职业素养：让管理者快速掌握各种职业技能与成功方法，在良性心态下，运用这些技能走向成功；
（3）帮助企业建立管理模式，提供整体解决方案：帮助企业管理者建立规范化的管理模式，培养职业化的员工队伍，并为此提供整体解决方案；
（4）汲取中外管理精华，建立学习资源平台：广泛借鉴中外优秀企业管理思想与经验，为管理者提供迅速见效的管理课程；
（5）为企业培养自觉学习者，建立完善学习型组织；
（6）是奖励员工和赠送客户的最有价值的礼品！！！
五、售后服务：
1、在正常使用非人为损坏的情况下，对硬件实行免费保修一年，有偿保修三年。
2、对软件（课程视频文件）实行：终身免费维护。
六、装机清单：
1、MP4播放机
2、数据线
3、驱动光盘
4、产品说明书
序号 类别 课程名称 学时 讲师
1 战略 如何提升企业战略执行力 5 孙永玲
2 职业素养 如何成为职场赢家 6 王小平
3 如何塑造与提升职业竞争力 5 倪 砥
4 如何提升情商与智商 6 曾国平
5 赢在性格 6 杨 滨
6 黄金心态 6 宋振杰
7 商务礼仪 4 金正昆
8 基本功训练 初级经理人角色认知 3 狄振鹏
9 管理者如何做好角色定位 5 景玉平
10 如何委派工作 3 狄振鹏
11 如何有效授权 3 狄振鹏
12 计划制订与管控 3 薛灿宏
13 有效沟通技巧 5 柳 青
14 管理者如何进行沟通与激励 6 王 樵
15 基础技能 高效会议管理技巧 5 张晓彤
16 现代职业人的必备谈判技能 6 刘必荣
17 商务文书写作教程 6 闫 静
18 招聘与面试技巧 6 张晓彤
19 时间管理 3 狄振鹏
20 综合技能 如何当好一线主管 7 狄振鹏
21 管理一点通 4 杨望远
22 非人力资源经理的人力资源管理 6 彭荣模
23 目标与绩效管理教程 6 周 坤
24 职责管理教程 6 章 哲
25 职业经理人应具备的财务素养 8 高其富
26 如何轻松愉快改善工作 4 杨望远
27 职业经理人常犯的11种错误 6 余世维
28 团队建设 团队精神 3 殷 源
29 创造快乐双赢的人际关系 6 丁远峙
30 团队管理的五大障碍及解决方案 6 薛灿宏
1 战略 如何提升企业战略执行力 5 孙永玲
2 职业素养 如何成为职场赢家 6 王小平
3 如何塑造与提升职业竞争力 5 倪 砥
4 如何提升情商与智商 6 曾国平
5 赢在性格 6 杨 滨
6 黄金心态 6 宋振杰
7 商务礼仪 4 金正昆
8 基本功训练 初级经理人角色认知 3 狄振鹏
9 管理者如何做好角色定位 5 景玉平
10 如何委派工作 3 狄振鹏
11 如何有效授权 3 狄振鹏
12 计划制订与管控 3 薛灿宏
13 有效沟通技巧 5 柳 青
14 管理者如何进行沟通与激励 6 王 樵
15 基础技能 高效会议管理技巧 5 张晓彤
16 现代职业人的必备谈判技能 6 刘必荣
17 商务文书写作教程 6 闫 静
18 招聘与面试技巧 6 张晓彤
19 时间管理 3 狄振鹏
20 综合技能 如何当好一线主管 7 狄振鹏
21 管理一点通 4 杨望远
22 非人力资源经理的人力资源管理 6 彭荣模
23 目标与绩效管理教程 6 周 坤
24 职责管理教程 6 章 哲
25 职业经理人应具备的财务素养 8 高其富
26 如何轻松愉快改善工作 4 杨望远
27 职业经理人常犯的11种错误 6 余世维
28 团队建设 团队精神 3 殷 源
29 创造快乐双赢的人际关系 6 丁远峙
30 团队管理的五大障碍及解决方案 6 薛灿宏
