电信中层干部执行力训练

【培训对象】


【培训收益】
致力于帮助企业打造具有凝聚力、战斗力的核心团队！
帮助企业领导打造众志成城的执行团队，让员工从羊变成狼！
让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀的人才找到用武之地。


一、真正的执行：只为结果买单
1. 员工和企业是什么关系？
 合作关系：商业价值交换；
 客户关系：你提供价值，我支付报酬；
 结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存
2. 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
3. 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
4. 做结果三思：
 结果是谁要的？客户
 结果要有什么？价值
 结果有什么用？交换
5. 如何获得结果？
 商业关系：假如我是企业独立的外包商，会怎么办？
 职业底线：假如我没有实现客户要结果，会怎么样？
 黑白分明：每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺；
 创造结果：没有条件创造条件，没有结果创造结果。
二、执行法则：没有执行力就没有竞争力
1． 穷人法则：总有1000个穷的理由
2． 目标法则：盯准一只野兔
3． 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4． 速度法则：先开枪再瞄准
5． 团队法则：利他就是利已
6． 裸奔法则：没有退路就是出路
三、锁定责任才能收获执行
1. 为什么员工总有许多“合理”借口？---责任是否锁定？
2. 2大陷阱问题：
 请示：转移责任的谎言；
 团队：人多力量反而下降；
3. 锁定责任的四个步骤：
 结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准
 一对一的责任:一件工作一个负责人
 跟踪检查:人们不做你希望的，只做你检查的
 结果考核：人人有利-人人有责-人人有为
四、执行型领导人：有什么领导就有什么员工
1. 三大思维：
 执行力是管理出来的，不是要求出来的；
 员工的执行力=管理者的领导力；
 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
2. 执行型领导人三大角色定位：
 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
 至少把三分之一的时间用在执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
五、让员工自动自发四个步曲
1. 塑造梦想：明确就是力量；
 造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？
 传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？
 追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？
 兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？
2. 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
 沟通目标：鼓舞对方达成结果
 沟通步骤:编码、解码、反馈
 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
3. 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
4. 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
六、执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量
1. 构建制度执行力：修人先修路
 1种思维：好的制度制造好人；
 1个心态：做企业就是做制度；
 2个方法：修路与设置红绿灯；
 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。
2. 打造文化执行力：造人先造魂
 执行文化需要第5级经理人
 从海尔砸冰箱看执行文化的根植
 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体
七、战略执行力
1. 战略执行失败四大原因
 5%的员工理解企业战略；
 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
 25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2. 执行力三大流程
 战略流程:做对的事；
 人员流程：用对的人；
 运营流程：把事做对。
3. 战略执行五大关键步骤
 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。

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