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打造房地产卓越团队:团队建设、心态修炼与执行力提升

课程编号:12765

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:2463

行业类别:房地产     

专业类别:执行力  

授课讲师:涂山青

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
房地产公司(开发公司∕代理公司∕策划公司)总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售人

【培训收益】
1.认识目前中国房地产市场,全面剖析房地产市场现状与营销特征 2.帮助房企领导和管理者认识自己的角色,明晰自己的使命及任务 3.认识房地产团队管理存在的问题与原因,掌握团队建设与员工激励技巧 4.认识房地产管理者执行力及其影响因素,探讨提升管理执行力的方法与技巧,帮助房企全面提升团队战斗力

 

团队建设与激励篇

一、地产企业领导者面临的挑战
1.新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读
2.如何研判当前的楼市调控
3.下一步的楼市走向与前景分析
4.地产企业营销与管理挑战
5.如何应对──地产企业领导者的抉择
【案例】狼群战术及其启示──狼性营销

二、团队与团队管理
1.什么是团队?为什么要组建团队?
2.团队目标的价值
【资料】高效团队的金字塔模型分析
3.卓越团队特征
4.团队管理的关键因素
(1)领导的影响力
(2)团队管理者的常见误区
【提示】管理者看人看事要多角度
【资料】销售经理在团队管理中的定位
【他人之石】马云:领导力是怎样炼成的?
5.团队管理的改进原则
6.警惕团队内部矛盾(五种常见病)
【提醒】几种有害团队心理──“我可以,你不行”模式
7.培育团队精神的技巧

三、团队沟通艺术
1.对团队人际关系协调的五大原则的解读
2.与上司的相处之道
(1)避开让上司困惑的行为
(2)与上级交往的十大原则
(3)如何赢得上级信任
(4)获得上司认可的方法
【提醒】 难被上司容纳的五类下属
3.与同级沟通技巧
作为领导者∕管理者,与同级沟通的八项技巧:
4.与下级沟通的十项技巧
5.深化你的沟通效果──人际关系技巧
(1)对同事的人际关系“八项注意”

四、员工有效激励
【思考】员工为什么需要被激励
1.成功培养员工的四个步骤
2.满足员工的心理需要
【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理
【管理者必须知道的】人的需要理论
(1)马斯洛的需要层次论
(2)“双因素”理论
(3)亚当斯的公平理论
3.员工有效激励的途径
4.对员工日常激励的技巧
【要领】员工激励的小技巧
【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任
【检核】××公司员工行为检测表
【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗?如何解决?
 
心态修炼篇
 
一、卓越职业心态之个人修炼
1.个人修炼的目标──心理健康
关于心理健康的标准:
【资料】心理健康10项标准
2.树立正确的心态──成功需要“八心”(信心∕进取心∕责任心∕感恩心……)
【小专题】“八心”分析
【思考】想一想,您是哪一位?
【故事】老和尚为什么抱女人过河
【感悟】看淡荣辱得失
3.感恩心态
(1)什么是感恩心态
【孟子】关于感恩
(2)感恩心态的六个表现
(3)感恩心态的养成途径

二、树立信心,做自信的人
(1)认识自信与实现自信同等重要
(2)如何建立自信──五步骤
(3)自我激励的十大方法
【故事】面对逆境,接受还是逃离?

三、有目标、有计划的工作(提高工作效率)
【深度讲习1】目标管理技巧
【深度讲习2】时间管理技巧
【秘诀】你应该养成的工作好习惯
【深度讲习3】科学授权的十大法则

四、有规律的生活(克服不良生活习惯)
【自检】你有下列不良生活习惯吗?有则改之,无则加劬。
合理饮食,加强锻炼
【知识】饮食与健康──食物金字塔
【建议】适合上班族的锻炼方式
【目标】完美的人生状态──生活事业平衡
【课程总结】您的压力自检练习

五、员工心态重塑与职业修炼
【您应该知道】人人生来都是冠军!
1.房地产企业人员应具备什么样的心态
【提示】成功人士的八种心态
【提示】要注意克服8种负面心态
2.塑造良好心态的四大方法
3.优秀员工成功的心态修炼
(1)房地产员工的素质、观念、心态与技能分析
◆成功的房地产员工应具备的基本素质
(2)成功修炼的途径
(3)成功修炼的方法
 
执行力提升篇

【故事】一个马掌钉毁了一个国家
一、认识房地产企业执行力
1.什么是执行,什么是执行力
【资料】调查显示:中国企业执行力低下原因
【案例启示】执行力是什么?
2.房地产企业需要什么样的执行力
【故事】“88888”帐号毁了巴林银行

二、房地产企业执行力分析
1.房企执行力差的十大表现
【问题思考】您会像他们一样地工作吗?
2.房企执行力差的原因分析
【探讨】中国企业执行难的深层次原因
3.影响执行力的关键因素分析
(1)组织执行力的关键因素
【根源】中国四大文化蒂锢
(2)个人执行力的关键因素
【资料】传说中的“西点军校22条军规”
【他山之石】松下员工的岗位执行观

三、房地产企业打造高效执行力的途径
1.归纳:十招打造高效执行力
◆中层管理者(总监∕部门经理∕项目经理)的职责定位
【思考】你是第几级经理人?
2.管理者必须处理好几对矛盾与关系
◆基层管理者的角色定位
3.执行力三流程
【提示】管理者与被管理者执行力提升方向
4.高效执行的保证
【提醒】细节也是执行力:细节决定成败
【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位
【知识】高效执行者的基本特征
【思考】关于执行者与执行力
【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作!

四、管理者误区:执行力差的管理者因素
1.中层管理者(总监∕部门经理∕项目经理)的职责定位
【问题】下属为什么不够主动:
【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的
2.管理者影响力执行力的因素分析
3.管理者与被管理者执行力提升方向
 

 

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